COSTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Maria jose  Salazar Jasbon
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Maria jose  Salazar Jasbon
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Description

resumen del capitulo uno del libro costo para la toma de decisiones de ricardo uribe marin

Resource summary

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  • Capítulo 1. Costo para toma de decisiones
  • trata de 
  • conceptos básicos de costo y gastos 
  • tienen objetivos como 
  • capitulo
  • objeto de costo 
  • costos y gastos
  • se encuentran
  • las definiciones y clasificaciones
  • objetos de costos
  • de
  • costos y gastos 
  • la importancia de los costos en la toma de decisiones gerenciales
  • tendra capacidad para
  • identificar empresas manufactreras, comercilizadoras o de servicios 
  • con el fin de 
  • tener la capacidad visual en la toma de decisiones gerenciales 
  • pueden ser 
  • corto, mediano o largo plazo 
  • es
  • “todo aquello a lo que se le desee hacer una medición de los costos"
  • segun
  • Horngren (2008)
  • se refiere a 
  • un producto, servicio,  cliente, persona, actividad, proceso, o  proyecto
  • es indispensable
  • definir cuáles serán los objetos de costos
  • se realizara 
  • su medición, análisis y gestión.
  • por motivo 
  • analizar los procesos de preparación, formulación, evaluación y gestión de proyectos
  • se define costo como 
  • "valor sacrificado por productos y servicios que se espera que aporten un beneficio presente o futuro a una organización”
  • segun
  • Hansen y Mowen (2009)
  • de acuerdo
  • los costos producirán un beneficio a futuro y así se relacionan los ingresos
  • diferencias 
  • son erogaciones relacionadas con la administración, las ventas, la distribución y la financiación, entre otras.
  • clasificacion 
  • funcion 
  • identificación con el objeto de costos.
  • El momento del tiempo al cual hacen referencia.
  • El grado de control que tenga quien los gestiona.
  • El comportamiento según el volumen de actividad.
  • Su importancia en la toma de decisiones gerenciales
  • Su capacidad de generar o no un movimiento de efectivo
  • Su capacidad de desaparecer o no al ingresar o retirar un producto o un servicio del mercado.
  • Su necesidad para la operación básica de la empresa.
  • La calidad de los productos o servicios.
  • Su asociación con el valor del inventario.
  • Su relación con el medio ambiente.
  • clasificacion para 
  • preparación, evaluación y gestión de proyectos.
  • hace referancia a 
  • funciones desarrolladas dentro del proyecto u organización
  • osea
  • los costos o gastos de producción o prestación del servicio
  • se divide
  • costos de produccion 
  • y estos en 
  • costo materiales
  • costo mano de obra
  • costos indirectos de fabrica 
  • aca se encuentran 
  • las materias primas e insumos necesarios para la transformación de productos
  • aca se encuentran 
  • las erogaciones que hacen referencia al salario, la seguridad social, los parafiscales, las prestaciones sociales y los extralegales del personal
  • son
  • aquellos rubros que son necesarios para la elaboración de los productos, que no fueron clasificados ni como costo de mano de obra directa, ni como material directo
  • de acuerdo con 
  • Giner y Ripoll (2009)
  • se determina 
  • añadiendo al precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles, los costes directamente imputables al producto.
  • se podrian clasificar en 
  • costos primos 
  • costos de conversión.
  • se encuentran
  • materiales directos y la mano de obra directa
  • osea
  • todos aquellos rubros que intervienen de manera directa con la fabricación del producto
  • son 
  • fabricación indispensables para lograr la conversión de las materias primas
  • clasificacion 
  • está dada para aquellos momentos en los cuales se requiere analizar diversas alternativas de decisión para los proyectos o para las empresas
  • clasificacion 
  • Gastos de distribución y ventas
  • Gastos de administración
  • Gastos financieros
  • es
  • Son todos los rubros en que se incurre para almacenar y llevar los productos terminados a los diversos consumidores, utilizando los diversos canales de distribución existentes
  • es
  • todos los rubros en que se incurre en las funciones de administración de la compañía
  • de acuerdo con 
  • Ramírez (2008),
  • se originan
  • "...cifras por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de la empresa o del proyecto”.
  • de dividen en dos 
  • costos y gastos directos, y costos y gastos indirectos
  • aspectos
  • directos o indirectos
  • consiste en 
  • definir si existe una asociación entre el recurso y el objeto de costos que se está analizando 
  • y determinar 
  •  económicamente posible saber qué proporción del recurso es consumido por el objeto de costos
  • positivo
  • el costo o gasto se clasifica como directo
  • negativo
  • se considera como indirecto el costo y gasto
  • es fundamental 
  • identificar con precisión los objetos de costos motivo de estudio
  • se encuentran
  • costos y gastos reales, como predeterminados y presupuestados
  • Costos y gastos reales
  • referencia
  • hechos económicos que ocurrieron en el pasado, son inmodificables
  • se convierten en 
  • costos o gastos “hundidos”, también denominados “sumergidos”
  • autores
  • Garrison, Noreen y Brewwer (2007). Hansen y Mowen (2009). Horngren, Datar y Foster (2006). Rayborn y Kinney (2005)
  • contrversias son 
  • cada autor tiene diferentes perspectivas de los gastos históricos pero siempre con la misma importancia 
  • Costos y gastos predeterminados
  • referencia
  • hechos económicos que no han ocurrido, son el “deber ser” dentro del proyecto
  • se dividen en 
  • costos o gastos estimados y en costos o gastos estándar
  • como 
  • “Un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”
  • fijan puntos para
  • con los que se evaluarán las cifras reales incurridas durante el desarrollo de las operaciones y su “deber ser”.
  • se aclara que 
  • preparación, evaluación y gestión de los proyectos es fundamental identificar los costos y gastos predeterminados
  • sirve para 
  • medir parcialmente el nivel de riesgo de una empresa o proyecto
  • se compone de 
  • costos y gastos controlables, y costos y gastos no controlables
  • se subdividen en 
  • Altamente controlables:
  • No controlables:
  • Medianamente controlables:
  • influye en 
  • 100% sobre la magnitud del costo en el corto, mediano y largo plazo.
  • 100% sobre la magnitud del costo en el corto y mediano plazo, pero en el largo plazo otras variables cambian la magnitud.
  • el 100% de la magnitud del costo depende de variables no controlables por quien administra los costos y gastos.
  • medida en que 
  • una compañía o proyecto tiene un porcentaje muy elevado de cifras no controlables
  • indispensable cuando 
  • es necesario construir los estados de pérdidas y ganancias
  • mala clasificacion 
  • conduce no solamente a errores en construcción de los estados de resultado, sino también en los análisis que de allí se desprendan
  • se encuentran 
  • los costos y gastos fijos, como los variables y los mixtos o semi variables.
  • Costos y gastos fijos
  • hace referencia a
  • los rubros en los que se incurre, cuya magnitud permanece constante, independientemente del volumen de actividad dentro de un rango relevante
  • conceptos 
  • teórica, práctica o alcanzable, normal, estimada o esperada, en exceso, y ociosa.
  • Capacidad teórica:
  • Capacidad práctica o alcanzable:
  • es
  • capacidad ideal, la cual se alcanza dadas unas condiciones utópicas de eficiencia en el sistema
  • no tiene en cuenta 
  • as pérdidas normales de eficiencia en el sistema
  • es 
  • para su calculo se parte de la capacidad teórica , y se le restan todas las perdidas normales en el sistema 
  • supone 
  • la demanda es infinita,
  • Capacidad normal:
  • es 
  • es calculada a partir de la capacidad practica , y consiste en ajustar la capacidad alcanzable a una demanda promedio de mediano y largo plazo 
  • se utiliza 
  • para definir el tramo relevante en el cual  los costos y gastos tienen un comportamiento fijo
  • Capacidad estimada o esperada 
  • es 
  • tambien es calculada a partir de la capacidad practica , y conciste en ajustar la capacidad alcanzable en un periodo en particular 
  • diferencia 
  • la diferencia con la normal esta dada en el horizonte de tiempo 
  • Capacidad en exceso 
  • es 
  • se refiere a la capacidad que simplemente no es necesaria en mediano y largo plazo 
  • surge
  • de la diferencia entre la capacidad practica o alcanzable y normal 
  • capacidad ociosa 
  • es 
  • es la falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucion de la demanda por los productos o servicios de la empresa 
  • indica 
  • la capacidad ociosa es la diferencia entre capacidad normal y la capacidad  estimada o esperada 
  • a partir de esto podriamos indicar 
  • Costos y Gastos Variables 
  • corresponden aquellas cifras que si cambian ante una modificación en el volumen de actividad 
  • por ejemplo  los costos de:
  • materias primas 
  • comisiones pagadas del personal de venta 
  • las economías de escala a partir de los costos y gastos variables se pueden obtener cuando los proveedores de materias primas ofrecen descuentos por cantidad 
  • se pueden presentar  en :
  • todas las unidades compradas 
  • un solo numero de unidades compradas 
  • por lo tanto 
  • se puede deducir que las economías de escala pueden ser obtenidas no solamente por los costos y gastos fijos,sino también por los costos y gastos variables 
  • podriamos hablar igualmente de : 
  • Costos y Gastos mixtos o semivariables 
  • son 
  • aquellas erogaciones común comportamiento fijo y un comportamiento variable
  • se realizan 
  • exclusivamente cuando se evaluan dos alternativas futuras de decision 
  • se conforman 
  • por los costos y gastos relevantes y los costos y gastos irrlevantes 
  • donde 
  • las cifras relevantes son las que generan costos y gastos diferenciales entre alternativas 
  • y
  • las cifras irrelevantes  son las que están presentes en dos alternativas  de decisión y la misma magnitud , al mismo tiempo 
  • por lo tanto 
  • los costos y gastos desembolsables implican una salida de efectivo 
  • costos historicos que hacen referencia a hechos pasados
  • lo que causa 
  • costos y gastos desembolsables que no generan un movimiento de efectivo , y donde se encuentran los costos de oportunidad 
  • es importante 
  • ya que un costo o gasto se considera evitable en la medida en que si se elimina el producto , el servicio o el objeto de costo , desaparece
  • ademas 
  • cuando se trata de evaluar los puntos de cierre o de abandono de un producto , un servicio o un proyecto del mercado
  • desenlaza 
  • costos y gastos comprometidos , los cuales depende de los niveles de actividad de la compañía quiere tener a largo plazo 
  • se diferencia 
  • con los costos y gastos discrecionales porque estos se  relacionan con actividades de la compañía o del proyecto que en un momento determinado son efectuadas pero son opcionales 
  • los costos de calidad los cuales se desenlazan en costos de evaluación y prevención , los costos de mala calidad que son fallas internas y externas 
  • se dividen en 
  • costos inventariables 
  • costos y gastos no inventariables 
  • se encuentran 
  • y en 
  • son todos aquellos  en los que se incurre debido a que existe o puede existir una calidad ambiental  deficiente 
  • son 
  • de tal manera 
  • los costos  de calidad y no calidad , los costos ambientales se dividen en costos de prevención ambiental , costos de deteción ambiental , costo de fallas interna y externas 
  • por lo tanto 
  • importancia en la gerencia 
  • en el momento de tomar decisiones si introducir o retirar un producto o un servicio nuevo al mercado 
  • tambien para 
  • realizar o no procesos de terciarización , adelgazar estructuras de manera temporal o definitiva en épocas de crisis economicas 
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