“poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores”

Víctor Martínez
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Víctor Martínez
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mapa conceptual de liderazgo y negociacion
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  • Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.
  • PODER
  • AUTORIDAD
  • “Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”
  • Las relaciones denominadas diádicas señalan el comportamiento del líder en las relaciones tanto interpersonales como intragrupales.
  • Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.
  • Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.
  • Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.
  • Etapas de un liderazgo individualizado
  • Vinculación vertical de las díadas
  • Intercambio entre líder y miembro
  • Formación de equipos
  • Redes y sistemas
  • Los comportamientos y rasgos son distintos en cada uno, creando diferencia entre seguidores.
  • El liderazgo es individual para cada subordinado. Cada una involucra intercambios únicos e independientes.
  • Tratan de crear  intercambios positivos para un mejor desempeño.
  • Crean díadas en todos los niveles y direcciones con la finalidad de crear redes para un mejor funcionamiento.
  • Poder del puesto o cargo
  • AUTORIDAD FUNCIONAL
  • AUTORIDAD LINEAL
  • "STAFF"
  • Nos muestra la linea escalada, linea de dependencia
  • Surge por proyectos especiales
  • No es catalogado como autoridad. Apoyo, soporte, asesoría, es externo 
  • LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
  • Se fundamenta en la dominación
  • No fomenta limites
  • Es confusa e inconsistente
  • Transmite un modelo violento que se imita
  • Se ejerce en función del dominio
  • Líder del futuro
  • Solicitara de las personas ideas, opiniones y retroinformación. Principalmente a las interesadas en la empresa.
  • Liderazgo Humanista
  • "Parte de un principio claro: la empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”.
  • Liderazgo en acción
  • Siendo un ejemplo de mercado, al salir al campo de batalla a entender la problemática de subordinados y consumidores
  • Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias.
  • Tipos de seguidores
  • Seguidor Alineado
  • Seguidor pasivo
  • Seguidor conformista
  • Seguidor eficaz
  • Seguidor sobreviviente pragmático
  • Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.
  • No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa
  • Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto.
  • Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo
  • Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación
  • Clasificados en dos dimensiones
  • La primera es una cualidad de un pensamiento crítico independiente versus una deficiencia de un pensamiento acrítico dependiente.
  • La segunda dimensión es relativa al comportamiento activo / pasivo.
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