Mapa conceptual. Liderazgo y Negociaciòn.

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Mapa conceptual. Liderazgo y Negociación.
Alfonso Vázquez
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Alfonso Vázquez
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  • Poder y autoridad.
  • Trasendencia del liderazgo basado en valores.
  • Liderazgo basado en valores.
  • Modelos de delegaciòn. 
  • Retroalimentaciòn efectiva del lider. 
  • Caracterìsticas de influencia de los seguidores. 
  • Concepto de valores y principios. 
  • Caracteristicas dl liderazgo basado en valores. 
  • Valores en el perfil del lider. 
  • Ambitos en donde se puede ejercer el liderazgo basado en valores. 
  • No puede haber líderes sin seguidores.
  • Mecanismo de evaluaciòn 
  • Delegaciòn: otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y liberrtad para realizar una tarea o actividad.. 
  • Esta cimentado en principios, leyes naturales y normas de validez universal.
  • Los valores y principios son los que transmiten y practican entre sus miembros. 
  • Aprenden continuamente 
  • Tienen que ser entendidos, concientizados y practicados. 
  • Lideres y seguidores se infuencian.
  • Objetivos y fines determinados.
  • No hay lider sin seguidor.
  • No importan cualidades, se desarrollan.
  • Seguidor da valor al lider y lo apoya.
  • Seguidor contradice al lider si amenaza al grupo. 
  • El lider es humano y se equivoca.
  • El seguidor no debe tener miedo.
  • El seguidor debe de ser un recurso para el lider.
  • Mide el progreso para una meta objetiva.
  • Revisa el desempeño y brinda refuerzo.
  • No es critica descritiva ni evaluativa ni presciptiva.
  • Es subjetivo, indagatorio y descriptivo que responsabiliza al seguidor de resultados y acciones para mejorar.
  • Cuatro paso:  Ojetivos claro y concisos, mide rendimiento, retroalimenta de inmediato y da reconocimiento.
  • Es asignacion de tareas con responsabilidad para hacerlas. 
  • Si se delega exige responsabilidad de subordinados  en las obligaciones. 
  • Lider consigue objetivos a traves de seguidores. 
  • Lider otorga poder y autoridad al subordinado ideal para una tarea. 
  • El lider designa a su subordinado con habilidades necesarias y que este  comprometido. 
  • El lider delega para que se cumplan objetivos y supervisa.
  • Tipos de delegaciòn: temporal, permanente, parcial, singular y conjunta. 
  • Temporal: por tiempo determinado.
  • Permanente: por tiempo indefinido.
  • Parcial: no se delega la totalidad. 
  • Singular: una sola persona.
  • Conjunta: dos o mas personas. 
  • la habilidad para aplicar estos principios a las situaciones y problemas  se basa en la:
  • 1.- Calidad 2.- Productividad 3.- Relaciones frictiferas. 
  • Los valores son peronales e intemporales. 
  • Basado en la necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. 
  • Definiciones: 
  • VALORES:  *Son aprendizajes estrategicos. *Criterios utilizados para evaluar las cosas en cuanto a su relativo merito, adecuaciòn, escasez, precio o interès. *Afrontar sin miedos los peligros. 
  • PRINCIPIOS:  *Reglas o normas que orientan la acciòn de un ser humano. Apoyan la necesidad de desarrollo y satisfacciòn del ser humano. *Son universales. 
  • Tienen vocaciòn de servir. 
  • Irradian energìa positiva. 
  • Creen en los demas. 
  • Dirigen su vida de forma equilibrada. 
  • Son Sinergicos.
  • Se ejercitan para la autorrenovaciòn. 
  • Son enunciativos mas nunca limitativos. 
  • Supervisa la calidad.
  • Busca causas en los procesos.
  • Enfoque en el proceso y calidad. 
  • Soluciona con respeto y confianza .
  • Conduce y enseña.
  • Fomenta la cultura.
  • Preocupaciòn por el personal. 
  • Es creativo y tiene actitud de confianza.
  • LISTA DE VALORES QUE SE PROPONEN: 
  • Agradecimiento, comprensiòn, confianza, ètica, fe, generosidad, gratitud, honestidad, innovaciòn, integridad, justicia, pasiòn, reciprocidad, respeto, sencillez, sensibilidad servicio, sinceridad, tolerancia, visiòn y voluntad. 
  • En todos los ambitos que tenemos en comùn  los que pertenecemos a una comunidad.
  • En empresas u organizaciones. 
  • Que busquen el crecimiento personal de los coolaboradores y que tengan beneficios directos, asi como trascendencia.
  • Alumna: Noemi Cardoso Villanueva. 
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