SAKURA CARD CAPTOR

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AMOR TIERNO Y CURSI.
Emely Hernández Navarro
Flowchart by Emely Hernández Navarro, updated more than 1 year ago
Emely Hernández Navarro
Created by Emely Hernández Navarro about 4 years ago
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  • CONTROL
  • Fase en la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado a fin de corregir desviaciones y mejorar continuamente.
  • TIPOS DE CONTROL
  • -Tradicional -Autocontrol -Explícito -Implícito
  • Métodos de control
  • -Evalúa resultados de las áreas funcionales -Diseño planeado de conceptos, estrategias, tácticas y técnicas. -Fabricado para empresas grandes  -Permite detectar áreas de mayor problematica -Ayuda a tomar acciones correctivas
  • Para evaluarla se propone un análisis y emitir calificación con base a una escala de estándares mediante 3 grados de desempeño (excelencia,promedio y deficiente) en el que se evalúan las sig. áreas clave:
  • 1.Estrategia empresarial 2.Planeación 3.Liderazgo 4.Recursos humanos 5.Administración financiera 6.Operaciones 7. Mercadotecnia 8.Investigación y desarrollo
  • Un adecuado control depende de una eficiente planeación y viceversa
  • IMPLICA LAS ETAPAS:
  • -Establecer estándares -Medición de resultados -Corrección y retroalimentación -Principios de excepción -Función controlada -Desviaciones -Oportunidad Equilibrio -Objetivos
  • No todas las áreas son evaluadas en medianas y pequeñas empresas pero sirve de guía.
  • Excelencia empresarial,modelos de las 72 ventanas Blake y Mouton. 
  • Comprenden:
  • Estrategia empresarial: Utilidades por acción, Política de dividendos, Creciminto de los activos, Estructura del capital y Planeación financiera.
  • Planeación de la estrategia: Planeación de la estrategia empresarial, Tasa de crecimiento de los mercados, Tecnologías, Nuevos mercados, Sinergia, Planes de catástrofe y Expansión.
  • Liderazgo empresarial: Estructura empresarial, Paradoja de la centralización y la descentralización, Política, Desarrollo  de ejecutivos y Esfuerzo del nivel más alto.
  • Recursos humanos: Planeación e incorporación del personal, Evaluación del desempeño, Ascensos en la administración y Administración del desempeño.
  • Administración financiera: Relación entre activo corriente y pasivo corriente, Periodo de cobros, Flujo de dinero, Planeación fiscal y Presupuesto.
  • Operaciones: Planeación y propagación de la producción, calidad, Inventario de materiales, Mantenimiento de la planta y del equipo, Automatización, Reducción de costos, Compras y Análisis de métodos.
  • Mercadotecnia: Número de clientes fundamentales, Publicidad, Promoción y venta, Logística y Determinación de precios.
  • Investigación y desarrollo: Conceptos e ideas del nuevo producto, Manejo del producto, Proyección y programación de investigación y desarrollo, Mezcla de investigación y desarrollo y Asignación de fondos a investigación y desarrollo.
  • -Por medio del estudio de funciones y subfunciones se obtiene la idea del grado de excelencia de la organización y se puede detectar las áreas que necesitan alcanzar la excelencia.
  • Para saber si una empresa es excelente o no se evalúan todas las áreas clave y de este se determinan puntos fuertes y débiles con el fin de tomar acción necesaria para lograr la excelencia.
  • Grid o excelencia empresarial
  • Auditoria administrativa
  • Se establecen métodos de control que permiten evaluar el cumplimiento de las reglamentaciones y normas adoptadas con el fin de alcanzar una mayor eficiencia en las áreas y así la consecución de objetivos.
  • Existen diversas metodologías, las más usuales son:
  • Método del American Institute Of Management
  • Se evalúan los sig factores:
  • 1.Función económica 2.Estructura formal 3.Utilidades 4.Atención a los accionistas 5.Investigación y desarrollo 6.Consejo de administración 7.Políticas fiscales 8.Eficiencia en la producción  9.Distribución  10.Evaluación de los ejecutivos
  • Método de W. P. Leornard.
  • Similar al de la  AMA, abarca las sig. etapas:
  • 1.Examen 2.Evaluación  3.Análisis e interpretación
  • Etapas:
  • Recolección de información
  • Ejemplos:
  • Observación, Encuesta, Cuestionario, Entrevista, Análisis de documentación. -
  • Análisis
  • Diagnóstico
  • Informe
  • Se ordena la información obtenida y se analiza para detectar problematicas.
  • Mediante el uso de una metodología se detectan principales fallas de la organización.
  • Ejemplos de metodologías:
  • Leonard, AMA, Análisis factorial, Esquema de Greiner, Técnicas de dirección, Herremientas de calidad,etc.
  • Se elabora informe del diagnostico, justificación y propuesta de solución. 
  • El informe debe contener:
  • -Portada -Índice -Introducción -Justificación y antecedentes -Cuerpo principal del informe -Resumen ejecutivo -Apéndice y anexos
  • Documentos imprescindibles para efectuar una auditoría:
  • Organigrama, manual, diagrama de proceso, diagrama de tiempos, diagrama de disposición de maquinaria, equipo y edificio, diagrama comparativo, gráfica lineal, de barras y mapas, flujograma, estudio de tiempos, estados financieros, estadística de todas las áreas funcionales, muestreo y medición del trabajo, planes y objetivos, programas de trabajo, presupuestos y estructura.
  • Método del análisis factorial desarrollado por investigadores del Banco de México, S.A.
  • Evalúa los sig. factores:
  • 1.Ambiente 2.Política y dirección (administración general) 3.Productos y proceso 4.Financiamiento 5.Medios de producción 6.Fuerza de trabajo 7.Suministros 8.Actividad productora 9.Mercadeo
  • Etapas y metodología
  • 1.Planear la investigación 2.Analizar el tema 3.Examinar cada factor 4.Combinar los hallazgos para proporcionar un diagnóstico sobre el total de las operaciones 5.Presentar el diagnóstico
  • Razones o indicadores.
  • Este método cuenta con indicadores cuantitativos para cada uno de los factores. 
  • Se clasifican en :
  • a)Fórmulas para medir la ejecución de política y dirección. b)Indicadores financieros. c)Fórmulas para medir la ejecución de la fuerza de trabajo.
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