Cadena de Valor PRIMARK

Gerencia Estrategica
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Description

Análisis de los factores a fortalecer o fortalecen a PRIMARK, desde sus proveedores, aspectos internos de la empresa y aspectos de venta y postventa
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  • Gerencia Recursos Humanos 
  • Gerencia de producción
  • Administración y Finanzas 
  • Gerencia Comercial
  • Gerencia Contabilidad
  • Gerencia General
  • Responsabilidad Social
  • Innovaciónen Diseños
  • Industrialización de Maquinaria
  • Investigación en metodos de producción
  • Selección personal para Caja 
  • Selección de personal para manejo de maquinaria 
  • Personal Capacitado para servicio al cliente
  • Uso de Recursos naturales
  • Alianzas Ambientales con proveedores
  • Logística:*Adquisición de materia prima (Recursos naturales) *Elaboración de accesorios, vestuario.*Transporte de los países de producción (Bangladesh) a los países de comercialización (España) *Recepción de mercancía a comercializar en horas de la noche.
  • Producción y Procesos:*Producción Masiva.*Selección de Tela*Generar Molde *Corte de la tela según el molde *Confección de vestuario*Control de Calidad  *Etiquetado*Comercialización
  • Ventas y Marketing:*Ventas en constante aumento*No hay gastos en marketing.*Uso de Haul, vídeos de sus clientes contando la experiencia en PRIMARK *Existe ahorro en publicidad. 
  • Servicios Post venta:*Atención oportuna de a quejas, reclamos,solicitudes de los clientes*Fidelización de sus clientes
  • STAKEHOLDERS
  • STAKEHOLDERSSatisfacción  
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