10151394
Description
Mind Map by astrid charry saenz, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Lopez
about 9 years ago
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Copied by astrid charry saenz
over 6 years ago
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EL PROCESO
DE
PLANEACIÓN
- Formulación de un programa regular y cíclico de
análisis mediante el cual se ayuda a la eficacia y
efectividad de la organización.
- Identificación de
las oportunidades
y amenazas
- Los participantes en el proceso, reconocerán las dificultades y las
facilidades, a fin de comprender las razones para seleccionar ciertos
cursos de acción sobre otros
- Todo el equipo humano quien será el responsable del
cumplimiento de dicho plan propuesto
- La planeación no elimina los
conflictos, ni los riesgos
- La planeación es sólo un elemento de apoyo para
que las instituciones puedan tener bases sólidas
para tomar buenas decisiones.
- Su propósito es ayudar a la empresa a
comprender las ventajas y dificultades que
existen en un entorno cambiante
- Pensamiento prospectivo: investigación de
futuro y planeación normativa
- Planeación
estratégica
- Planeación
operativa.
- Planeación
operativa.
- Planeación
estratégica
- Investigación y
construcción de futuros
- Son aspectos que reducen la
dependencia y generan autonomía
- Tener una visión de futuro sirve de
guía orientadora en el diario accionar
- La construcción de futuro tiene
sentido solo si se sabe el por qué se
construye
- La construcción de futuro tiene
sentido solo si se sabe el por qué se
construye
- Dejar el futuro al azar, es quedar en
manos de los que si lo construyen.
- Tener una visión de futuro sirve de
guía orientadora en el diario accionar
- Son aspectos que reducen la
dependencia y generan autonomía
- Planeación
estratégica
- puede referirse a una nación, un ministerio,
una corporación, una empresa, una unidad de
negocios, un sector de la empresa, un grupo
de trabajo y una persona, entre otros
- Planear: Es el diseño del
futuro deseado y la
manera efectiva de
alcanzarlo
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la empresa a largo
plazo.
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se obtienen los
factores de producción, se generan los servicios y se
utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia
nuevamente el ciclo. el ciclo de gestión es aquel tiempo en
el cual se planea, ejecuta y evalúa un producto o servicio
- Ley de Pareto: el mayor valor de las
áreas clave está en que le ayudan al
gerente a dirigir sus limitados
recursos
- Ley de Pareto: el mayor valor de las
áreas clave está en que le ayudan al
gerente a dirigir sus limitados
recursos
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se obtienen los
factores de producción, se generan los servicios y se
utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia
nuevamente el ciclo. el ciclo de gestión es aquel tiempo en
el cual se planea, ejecuta y evalúa un producto o servicio
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la empresa a largo
plazo.
- puede referirse a una nación, un ministerio,
una corporación, una empresa, una unidad de
negocios, un sector de la empresa, un grupo
de trabajo y una persona, entre otros
- Planeación estratégica
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene,
procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para
evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la
construcción de su futuro.
- Cuatro campos
conceptuales y de
teoría gerencial
- • El talento humano que utiliza información para la toma de
decisiones; • Los modelos de sistema para los procesos; • La
percepción de futuro y • Los ambientes externo (entorno) e
interno, proveedores de recursos como contexto.
- • El talento humano que utiliza información para la toma de
decisiones; • Los modelos de sistema para los procesos; • La
percepción de futuro y • Los ambientes externo (entorno) e
interno, proveedores de recursos como contexto.
- Inmediatas u
operativas Una vez
tomadas cesan sus
efectos
- Tácticas la venta de un producto acompañado de
otro que le sirva de gancho para poder cumplir con
una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Estratégicas investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio, esto es cuando
las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Estratégicas investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio, esto es cuando
las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Tácticas la venta de un producto acompañado de
otro que le sirva de gancho para poder cumplir con
una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Inmediatas u
operativas Una vez
tomadas cesan sus
efectos
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene,
procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para
evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la
construcción de su futuro.
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