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Description
Mind Map by Jessica Sanchez, updated more than 1 year ago
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Created by Jessica Sanchez
over 7 years ago
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Introducción de Gestion de Proyectos
- Proyecto
- Sirve para crear un producto, servicio o resultado
- contiene
- Portafolio; conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de
portafolios para alcanzar objetivos
- Programas; se agrupan en un portafolio y comprenden
subprogramas, proyectos
- Proyectos; siempre se consideran parte de un portafolio
- Portafolio; conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de
portafolios para alcanzar objetivos
- Sirve para crear un producto, servicio o resultado
- Dirección de Proyectos
- Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas dentro del proyecto
- Mediante: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Fin.
- Mediante: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Fin.
- Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas dentro del proyecto
- Dirección de Programas
- Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para
satisfacer los requisitos del mismo
- Acciones: Resolver conflictos, alinear la
dirección y resolver incidentes
- Acciones: Resolver conflictos, alinear la
dirección y resolver incidentes
- Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para
satisfacer los requisitos del mismo
- Dirección de Portafolios
- Se asegura que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades para la asignación
de recursos, y en que la dirección del portafolio sea consistente con las estrategias de la organización y
esté alineada con ellas.
- Se asegura que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades para la asignación
de recursos, y en que la dirección del portafolio sea consistente con las estrategias de la organización y
esté alineada con ellas.
- Proyectos y Planificación Estratégica
- Considerar: Demanda del mercado, oportunidad de negocio, necesidad social,
consideraciones ambientales, solicitud de cliente, avance tecnológico, requisito legal.
- Uno de los objetivos de la dirección de portafolios consiste en maximizar el valor del portafolio
mediante un examen cuidadoso de sus componentes
- Considerar: Demanda del mercado, oportunidad de negocio, necesidad social,
consideraciones ambientales, solicitud de cliente, avance tecnológico, requisito legal.
- Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
- Es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y
hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas
- De Apoyo
- De Control
- Directiva
- De Apoyo
- Roles de Directores
- Objetivos específicos del proyecto
- Controlar los recursos
- Gestionar las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, etc.)
- Objetivos específicos del proyecto
- Es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y
hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas
- Valor del Negocio
- Suma total de sus elementos tangibles (terrenos, accionistas, monetarios) e
intangibles (reconocimiento de marca, público)
- Suma total de sus elementos tangibles (terrenos, accionistas, monetarios) e
intangibles (reconocimiento de marca, público)
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