Dicha teoria fue en origen una concepcion totalizadora de la biologia bajo la que se conceptualizaba el
organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros sistemas circundantes por
medio de complejas interacciones. Bertalanffy.
PREMISAS BASICAS
los sistemas existen dentor de los sistemas: cada sistema
consta de subsistemas y al mismo tiempo forma parte de un
sistema mas grande, los suprasistemas.
las funciones dependen de su estructura: cada sistema tiene un objetivo o finalidad que
constituye su papel en el intercambio con otros sistemas
los sistemas son abiertos: estan caracterizados por un
proceso infinito de intercambio con su ambiente para
cambiar energia e informacion
Parametros: constantes
arbitrarias, se caracterizan por
sus propiedades, valor y
descripción dimensional, los
parametros son: entrada, salida,
procesamiento,
retroalimentacion y ambiente.
El sistema abierto: Intercambio de transaciones con el
ambiente y se conserva de manera constante en el mismo
estado a pesar de que la materia y la energia que lo integran
se renuevan constantemente
CONCEPTOS
conjunto de elementos
interdependientes o un grupo de
unidades combinadas que forman un
todo organizado.
CARACTERISTICAS
Proposito u objetivo
Globalismo o totalidad
FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Organizar: Agrupar y
ordenar las actividades
necesarias para alcanzar
los fines establecidos.
Estructura de
relaciones entre
personas, trabajo y
recursos
TIPOS DE SISTEMAS
en cuanto a su dinamismo
Estaticos: no reacionan ni se modifican;
Dinamicos:evolucionan constantemente
debido a factores;
Homeostaticos:capacidad relativa de
autoregulación.
En cuanto a su naturaleza
Sistemas naturales: sin intervencion
del hombre. Sistemas artificiales:con
intervención del hombre.
En cuanto a su constitución
Fisicos o concretos: Equipos,
maquinarias y cosas reales.
Abstrctos o conceptuales:
filosofias, planes hipotesis, ideas.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Principios, elementos y tipos de
organizaciones
Unidad de mando: Se tiene claro el
jefe inmediato y relacion en función
de los procesos.
Escalonamiento:Se conoce
la cadena de mando y certeza
de las relaciones de
jerarquia
Margen o tramo de control: Competencias del
administrador y empleado, Similitud de las
actividades o tareas, conocimiento de las
operaciones, grado de normalización de los
procesos
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización formal: Estructura
definida en función del tipo de
negocio o de la actividad
econónmica en que se encuetra.
Organización lineal:definida en
función de la cadena escalar, centra
su atención en, control, manejo de
información, sistemas de
comunicación.
Organización funcional: Enfoca su
atención en crecimiento,
competencia, producción en serie,
innovación, cambio y flexibilidad.
Organización linea: combinación de
elementos de autoridad y asesoría, enfoca
su atención en integración de las
autoridades de linea y funcional,
Comités: Numero reducido de
personas que representan a una
colectividad y tienen a su cargo
gestiones o funciones especificas.