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Description
Mind Map by Axel Baños, updated more than 1 year ago
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Created by Axel Baños
over 10 years ago
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Estrategia, diseño organizacional y efectividad
- El Rol de la dirección estratégica en
el diseño organizacional
- Meta Organizacional: estado
deseado de los negocios que la
organización pretenden lograr
- Responsabilidades
de la alta gerencia
- Determinar las
metas de la
organización, la
estrategia y el
diseño,
adaptandolos a un
entorno cambiante
- evaluar fortalezas y
debilidades para
definir la competencia
- Definir y articular el
intento estratégico de
la empresa (misión.
metas, FODA)
- Diseño organizacional:
admón y ejecución del
plan estratégico
- Evaluar la efectividad
de los esfuerzos
organizacionales
- Determinar las
metas de la
organización, la
estrategia y el
diseño,
adaptandolos a un
entorno cambiante
- Meta Organizacional: estado
deseado de los negocios que la
organización pretenden lograr
- Propósito Organizacional
- Intento estratégico:
energías y recursos
dirigidas a una meta
unificada y convivente
- Declaración de Misión
- Comunica a empleados, clientes, inversionistas,
proveedores y competidores, lo que representa
la empresa y lo que busca alcanzar
- Comunica a empleados, clientes, inversionistas,
proveedores y competidores, lo que representa
la empresa y lo que busca alcanzar
- Ventaja competitiva
- Es lo que se distingue a la
organización y proporciona una ventaja
para cumplir las necesidades del cliente
- Es lo que se distingue a la
organización y proporciona una ventaja
para cumplir las necesidades del cliente
- Competencia Central
- Es algo que hace la
organización mejor que
que sus competidores
- Es algo que hace la
organización mejor que
que sus competidores
- Declaración de Misión
- Metas Operativas
- Fines buscados a través de
procedimientos de operación y
explica lo que se pretende hacer
- Importancia: sentido de dirección
- Importancia: sentido de dirección
- Desempeño Gral: Rentabilidad
(utilidad neta, utilidad por accióno
rendimiento sobre la inversión)
- Recursos:Adquisición de
material y recursos financieros
- Mercado: participación
o posicionamiento
- Desarrollo de los empleados: Capacitación,
promoción, seguridad, y crecimiento
- Productividad: Cantidad
de producción obtenida de
los recursos disponibles
- Innovación y cambio:
Flexibilidad interna y la
adaptación al cambio
- Fines buscados a través de
procedimientos de operación y
explica lo que se pretende hacer
- Intento estratégico:
energías y recursos
dirigidas a una meta
unificada y convivente
- Marco de referencia para
seleccionar la estratégia y el diseño
- Estratégia: plan para interactuar
con el entorno a fin de alcanzar
metas organizacionales
- La selección de una estrategia influye en las
características internas de la organización
- Otros factores que afectan el diseño
organizacional: entorno, tamaño y ciclo de
vida, tecnología y cultura organizacional
- La selección de una estrategia influye en las
características internas de la organización
- Estrategias y Fuerzas de Porter
- Fuerzas:1. Amenza de nuevos
competidores 2. Poder de los
proveedores 3. Poder de los
compradores 4. Amenaza de
Sustitutos 5. Rivalidad entre
los competidores existentes
- Estrategias:
Diferenciación,Líderazgo
en Costos Bajos,
Enfoque o Nicho
- Estrategias:
Diferenciación,Líderazgo
en Costos Bajos,
Enfoque o Nicho
- Fuerzas:1. Amenza de nuevos
competidores 2. Poder de los
proveedores 3. Poder de los
compradores 4. Amenaza de
Sustitutos 5. Rivalidad entre
los competidores existentes
- Tipología estratégica
de Miles y Snow
- Estrategia exploradora
(innovar, arriesgar,buscar
nuevas oportunidades),
Defensiva (estabilidad),
Análisis (estabilidad e
innovación), Reactiva (Modo
Ad hoc:tomar medidas que
satisfagan la necesidad)
- Estrategia exploradora
(innovar, arriesgar,buscar
nuevas oportunidades),
Defensiva (estabilidad),
Análisis (estabilidad e
innovación), Reactiva (Modo
Ad hoc:tomar medidas que
satisfagan la necesidad)
- Estratégia: plan para interactuar
con el entorno a fin de alcanzar
metas organizacionales
- Evaluación de la
efectividad organizacional
- Primer paso para entender la
efectividadorganizacional es
conocer metas y estrategias
de la organización
- Formas de medir la
efectividad: lealtad del
cliente y el compromiso
de los empleados
- Formas de medir la
efectividad: lealtad del
cliente y el compromiso
de los empleados
- Primer paso para entender la
efectividadorganizacional es
conocer metas y estrategias
de la organización
- Enfoques Tradicionales
de la efectividad
- Indicadores de Metas
- Rentabilidad,
Participación de
mercado,
Crecimiento,
Responsabilidad
social, Calidad del
Producto
- Rentabilidad,
Participación de
mercado,
Crecimiento,
Responsabilidad
social, Calidad del
Producto
- Indicadores Basados
en los Recursos
- Posición de negociación,
Habilidad de toma de
decisión, Habilidad para
uso de recursos
tangibles, habilidad de
respuesta a los cambios
- Posición de negociación,
Habilidad de toma de
decisión, Habilidad para
uso de recursos
tangibles, habilidad de
respuesta a los cambios
- Indicadores del
proceso interno
- Cultura corporativa solida y
adaptable y clima laboral positivo,
Eficiencia operativa, Comunicación
Horizontal y Vertical sin distorsiones,
Crecimiento y desarrollo de los
empleados.
- Cultura corporativa solida y
adaptable y clima laboral positivo,
Eficiencia operativa, Comunicación
Horizontal y Vertical sin distorsiones,
Crecimiento y desarrollo de los
empleados.
- Indicadores de Metas
- El Enfoque del Balance
ScoreCard para la efectividad
- Indicadores: Desempeño
Financiero, Servicio al cliente,
Procesos de Negocios
Internos, Capacidad de
aprendizaje y crecimiento
- Indicadores: Desempeño
Financiero, Servicio al cliente,
Procesos de Negocios
Internos, Capacidad de
aprendizaje y crecimiento
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