1216969
Description
Mind Map by Axel Baños, updated more than 1 year ago
|
Created by Axel Baños
over 10 years ago
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El Entorno Externo
- El entorno de la organización
- Son todos los elementos que
están fuera de la fronteras de la
organización y tienen el potencial
para afectarla en todo o en parte
- Dominio de la
organización
- Territorio que
protege una
organización respecto
sus productos,
servicio y mercado.
Define el nicho de la
organización
- Territorio que
protege una
organización respecto
sus productos,
servicio y mercado.
Define el nicho de la
organización
- Entorno Tarea
- Comprende los
sectores con los que
la organización se
relaciona
directamente y que
tiene impacto directo
en la capacidad
organizacional para
alcanzar metas
- Incluye Sector
Industrial, MP,
Mercado,
RRHH,
Internacional
- Incluye Sector
Industrial, MP,
Mercado,
RRHH,
Internacional
- Comprende los
sectores con los que
la organización se
relaciona
directamente y que
tiene impacto directo
en la capacidad
organizacional para
alcanzar metas
- Entorno General
- Abarca los
sectores que
quizá no tienen un
efecto directoen
las operaciones
de la empresa,
pero que ejercen
influencia
indirecta
- Incluye el Gobierno,
Sector sociocultural,
condiciones
económicas, tecnología
y Recursos Financieros
- Incluye el Gobierno,
Sector sociocultural,
condiciones
económicas, tecnología
y Recursos Financieros
- Abarca los
sectores que
quizá no tienen un
efecto directoen
las operaciones
de la empresa,
pero que ejercen
influencia
indirecta
- Entorno Internacional
- Puede tener influencia directa.
Países y organizaciones de todo
el mundo interconectados por lo
que cambios económicos,
políticos y socioculturales
pueden afectar a la organización.
- Puede tener influencia directa.
Países y organizaciones de todo
el mundo interconectados por lo
que cambios económicos,
políticos y socioculturales
pueden afectar a la organización.
- Son todos los elementos que
están fuera de la fronteras de la
organización y tienen el potencial
para afectarla en todo o en parte
- Entorno Cambiante
- Incertidumbre: quienes deciden
no cuentan con Info suficiente
sobre los factores del entorno y
hay dificultad para anticipar los
cambios en el exterior
- Dimensión de lo
simple y lo complejo
- Remite a la complejidad
en el entorno, se refiere
a la heterogeneida, el
número y las diferencias
de los elementos
externos importante
para las operaciones de
la organización. Entre
más elementos externos
mayor complejidad
- Remite a la complejidad
en el entorno, se refiere
a la heterogeneida, el
número y las diferencias
de los elementos
externos importante
para las operaciones de
la organización. Entre
más elementos externos
mayor complejidad
- Dimensión de lo
estable y lo inestable
- Se refiere a si los
elementos del
entorno son
dinámicos.
Estable si no varia
en meses o años;
Inestable cambian
abruptamente
- Se refiere a si los
elementos del
entorno son
dinámicos.
Estable si no varia
en meses o años;
Inestable cambian
abruptamente
- Marco de
Referencia
- Entorno
Simple y
Estable: poca
incertidumbre.
Complejo y
Estable: Mayor
Incertidumbre.
Mayores
incertidumbres
con un entorno
complejo e
inestable
- Entorno
Simple y
Estable: poca
incertidumbre.
Complejo y
Estable: Mayor
Incertidumbre.
Mayores
incertidumbres
con un entorno
complejo e
inestable
- Incertidumbre: quienes deciden
no cuentan con Info suficiente
sobre los factores del entorno y
hay dificultad para anticipar los
cambios en el exterior
- Adaptación a un
entorno cambiante
- Las organizaciones
necesitan un ajuste correcto
entre su estructura interna y
el entorno externo
- Adición de Puestos
y Departamentos
- A medida que
aumenta la
complejidad y la
incertidumbre en el
entorno externo, se
incrementan
también los puestos
y departamentos de
la organización.
- A medida que
aumenta la
complejidad y la
incertidumbre en el
entorno externo, se
incrementan
también los puestos
y departamentos de
la organización.
- Establecimiento
de relaciones
- Roles de
amortiguamiento: Su
propósito es Absorber la
incertidumbre, Los dptos
amortiguadores rodean al
centro técnico e
intercambian materiales,
recursos, y dinero entre
el entorno y la
organización
- Roles de Interconexión de
fronteras: Vinculan y coordinan a
una organización con los elementos
claves del entorno. El objetivo
principal es el intercambio de info
para 1. detectary llevar a la
organización info sobre los cambios
en el entorno 2. enviar al entorno
info que presente a la organización
de una manera más favorable
- Inteligencia de negocios: es
el análisis de alta tecnología
de grandes cantidades de
datos internos y externos para
detectar patrones y relaciones
que pueden ser significativos
- Equipo de Inteligencia:
gpo multifuncional
dirigidos por un experto
en inteligencia, para
entender mejor un
problema particular de
negocios con el objeto
de presentar a los altos
directivos ideas,
posibilidades y
recomendaciones
- Equipo de Inteligencia:
gpo multifuncional
dirigidos por un experto
en inteligencia, para
entender mejor un
problema particular de
negocios con el objeto
de presentar a los altos
directivos ideas,
posibilidades y
recomendaciones
- Inteligencia de negocios: es
el análisis de alta tecnología
de grandes cantidades de
datos internos y externos para
detectar patrones y relaciones
que pueden ser significativos
- Roles de Interconexión de
fronteras: Vinculan y coordinan a
una organización con los elementos
claves del entorno. El objetivo
principal es el intercambio de info
para 1. detectary llevar a la
organización info sobre los cambios
en el entorno 2. enviar al entorno
info que presente a la organización
de una manera más favorable
- Roles de
amortiguamiento: Su
propósito es Absorber la
incertidumbre, Los dptos
amortiguadores rodean al
centro técnico e
intercambian materiales,
recursos, y dinero entre
el entorno y la
organización
- Diferenciación e
Integración
- Diferenciación: en las orientaciones cognitivas y
emocionales entre los gerentes d los dif. dptos. funcionales
y la diferencia en la estructura formal entre dptos
- Integración es la calidad de la
colaboración entre dptos.
- Integración es la calidad de la
colaboración entre dptos.
- Diferenciación: en las orientaciones cognitivas y
emocionales entre los gerentes d los dif. dptos. funcionales
y la diferencia en la estructura formal entre dptos
- Proceso Administrativo
orgánico frente a mecanicistas
- Mecanicistas: organizaciones
formalizadas, centralizadas y
decisiones provenía de la dirección
- Orgánica:
descentralizada,
contrario a la
mecanicista
- Orgánica:
descentralizada,
contrario a la
mecanicista
- Mecanicistas: organizaciones
formalizadas, centralizadas y
decisiones provenía de la dirección
- Planeación, elaboración de
pronósticos y capacidad de respuesta
- Las organizaciones
necesitan un ajuste correcto
entre su estructura interna y
el entorno externo
- Modelo de respuesta a
los cambios en el entorno
- Incertidumbre baja: mecanicistas. Entorno bajo
a moderado: más dptos y roles de integración.
Moderado a alto: orgánica y descentralizada
- Incertidumbre baja: mecanicistas. Entorno bajo
a moderado: más dptos y roles de integración.
Moderado a alto: orgánica y descentralizada
- Dependencia de los recursos externos
- Significa que las organizaciones dependen
del entorno, pero luchan por controlar los
recursos y minimizar su dependencia
- Significa que las organizaciones dependen
del entorno, pero luchan por controlar los
recursos y minimizar su dependencia
- Comó Influir
en los recursos
externos
- Establecer
relaciones formales
- Incluyen técnicas como: adquirir propiedades,
fusiones, establecer joint ventures (empresas
conjuntas) y sociedades, desarrollar conexionescon
personas importantesdel entorno, reclutar personas
claves y utilizar publicidad y relaciones públicas
- Incluyen técnicas como: adquirir propiedades,
fusiones, establecer joint ventures (empresas
conjuntas) y sociedades, desarrollar conexionescon
personas importantesdel entorno, reclutar personas
claves y utilizar publicidad y relaciones públicas
- Influenica en los
sectores claves
- 4 técnicas para que una
empresa influya o altere: 1.
Cambiar el lugar donde se hacen
los negocios. 2. Hacer política 3.
Unirse a otros 4. No incurrir en
actividades ilícitas
- 4 técnicas para que una
empresa influya o altere: 1.
Cambiar el lugar donde se hacen
los negocios. 2. Hacer política 3.
Unirse a otros 4. No incurrir en
actividades ilícitas
- Establecer
relaciones formales
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