La Administracion

1. Universalidad

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   • La administración siempre se encuentra acompañada de ciencias de diferente índole como: la economía, la contaduría,la ingeniería entre otras,sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relación en los diferentes procesos.
2. Especificidad

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   • El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social.
3. Unidad del Proceso

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   • Este Proceso administrativo esta constituido por varias etapas este es único, constante,lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos a ejecutar.
4. Unidad jerarquica

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   • Toda las personas en una organización tienen un nivel de participación, en distintos grados y modalidades,forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General,hasta el último empleado.

Annotations:

• proceso de globalización de los estados, sistemas de información y producción caracterizados por una creciente automatización, buscando mejoras en los estandares de productividad, en la calidad y diseños de productos

Annotations:

• Este busca la mejora de la organizacion basadas en estrategias y el crecimiento de la productividad.La eficiencia y la competetividad ante el mundo empresarial busca la innovacion de nuevos productos y brindar un excelente servicio ante los clientes.

Annotations:

• es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

1. Clasificacion
   1. Personas naturales

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      • Es aquel individuo que actuando en su propio nombre se ocupa de alguna actividad que la ley considera mercantil de forma profesional. 
   2. Personas Juridicass

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      • Es un ente ficticio diferente de las personas que la constituyen, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser representada judicial y extrajudicialmente.
2. Niveles
   1. Estrategico o Institucional

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      • Son acciones Directores y Altos ejecutivos
   2. Intermedio

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      • Lo conforman las personas q se encuentran entre el nivel estrátegico y el operacional.(Gerentes medios,de finanazas, producion, etc).
   3. Operacional

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      • hace referencia al nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o tareas son ejecutadas(operarios).
3. Tipos de Empresas
   1. Microempresa

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      • Cuenta con menos diez trabajadores y sus activos totales son inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes
   2. Pequeña empresa

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      • Posee entre once y cincuenta trabajadores y sus activos totales suman entre 501 y menos de 5001 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
   3. Mediana empresa

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      • Su planta de personal esta entre cincuentaiuno y doscientos trabajadores y posee activos totales entre 5001 y 15.000 salarios mínimos legales vigentes.
   4. Empresa en la Red

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      • El uso de las TIC han innovado al sector económico a usar esta herramienta impulsada a la nueva dinámica de la revolución industrial.Esta transformación social conduce al sector económico y social hacia el conocimiento de un nuevo tipo que se denomina Empresa-red. 
      1. Caracteristicas
         1. cambio cultural interno;
         2. combina activos especializados, frecuentemente intangibles;
         3. toma de decisiones en el conocimiento, no en la jerarquía;
         4. gestión de información en comunicaciones directas sobre todos sus nodos;
         5. organizado sobre grupos de geometría variable;
         6. supera las vinculaciones contractuales basadas en el precio.
4. Gestión de Calidad

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   • Calidad  Total es cuando en la organización, los integrantes se encuentran cumpliendo exactamente con todos los requisitos establecidos y normalizados hacia la búsqueda del Cero Defecto, para brindarle satisfacción total al cliente.
5. Gestión de ética y valores
   1. Etica

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      • rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir, y cómo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social.
   2. Valor

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      • Es aquella cualidad que tienen las cosas y las acciones y los comportamientos humanos que las hace estimables y deseables por si mismas y no por relación a alguna otra cosa.
   3. R.S.E.

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      • Su misión es ofrecer el mejor producto ante el competitivo mercado empresarial. Sus principios se francan en identificar al trabajador a desarrollar sus valores eticos y sociales ante un escenario agradable y a la relacion entre empleado y cliente basado en un  trabajo solido y confortable creando un ambiente armonioso y saludable acompañado de una diversidad de valores éticos esenciales en una organización.

Annotations:

• La Administración considerada como ciencia, está constituida por una serie de postulados, que se han venido estableciendo por los investigadores y estudiosos en este campo del saber.se dice también que la ciencia administrativa es una ciencia social, que se refiere al comportamiento humano dentro de las organizaciones, y al comportamiento de las organizaciones como tales.

Annotations:

• Si "arte" es "hacer bien las cosas", es decir, "habilidad para ejecutarlas", es obvio que la práctica de la Administración, cuyo objetivo es lograr óptimos resultados en la ejecución de sus actividades propias, constituye un verdadero arte.

Annotations:

• Si la técnica es "un conjunto de procedimientos y métodos" entonces la Administración es una técnica, en la medida en que se hace práctica, desarrollando procedimientos y métodos de operación.

1. Prehistoria y en los Pueblos de la Antigüedad.

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   • Para identificar los elementos de administracion la es necesario conocer la historia de la Administración que  los pueblos y sociedades anteriores a nuestra época aplicaron en sus actividades privadas o públicas
2. Antiguo Egipto

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   • En el antiguo Egipto se llegó a un sistema de Administración casi totalmente estatal, cuya característica principal fue su alto grado de centralización.Conviene agregar que también se pueden identificar en Egipto antiguo formas de Administración que constituyen antecedentes de las funciones y principios administrativos de hoy. 
3. Mesopotamia

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   •  Antiguamente llamada Sumeria,progreso agricultural obtenido por sus dos fuentes hídricas.Base de su desarrollo se debe a la primicia obtenida por los mesopotamicos; la escritura.la manufactura, la industria y las artes tambien habían alcanzado bastante desarrollo, lo cual imponía un tipo de organización del trabajo
4. Antigua China

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   • En China florece una cultura conocida como el periodo Chang -Yin,cuya organización política y administrativa denota que existía un régimen matriarcal.Dos Filosofos como Confucio y Chow en sus planteamientos de la Administración actual, encontramos puntos de contacto que son relevantes y que nos permiten identificar en el pensamiento antiguo chino, antecedentes válidos para el quehacer administrativo de hoy.
5. Grecia

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   • Los Griegos fueron matemáticos, economistas, políticos, artistas y profundos pensadores,Sócrates, Platón y Aristóteles forjadores del pensamiento.Tales como la atribuecion de estos al mundo con sus creaciones como las ramas del poder publico, las formas de gobierno y la organizacion del trabajo.
6. Roma

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   • Constituida por 3 periodos La Monarquía, La República y El Imperio, y los fundadores de Roma fueron  Rómulo y Remo. A Numa se atribuye la organización del Estado, y otros personajes que hacen parte de sus organizacion. A ellos se les reconoce un esfuerzo por establecer reglamentaciones del trabajo y de las actividades del estado, y que dejaron orientaciones y pautas para la Administración de las sociedades sub-siguientes
7. Edad Media

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   • se ubica entre la caída del Imperio Romano de Occidente y el siglo XV, varios aspectos caracterizan esta época, el Feudalismo, los Gremios Artesanales.Los Monjes conservaron y transmitieron métodos romanos para el cultivo del campo y la cría de ganados favoreciendo centros de industrias agrarias, manufactureras y artesanales
8. Edad Moderna

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   • La Edad Moderna se ubica entre dos grandes acontecimientos, el Descubrimiento de América 1942 y la Revolución Francesa 1789.La conquista y colonización influyeron en las formas de organización administrativa de los pueblos europeos.En esta época surge el Mercantilismo éste da origen a un nuevo estilo de Administración, que puede llamarse Administración mercantilista.
9. Revolucion Industrial

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   • Pasos para un Desarrollo Administrativo Contemporáneo. Se reconocen las maquinas y nuevas tecnologias para procesos industriales generando cambios en la sociedad.La revolución industrial originó una serie de fenómenos económicos, sociales y tecnológicos que causantes de problemas de orden relativos a la dirección de las empresas, a la organización del trabajo y al manejo de personal, como solucion a conflictos que surgieron de el tiempo anterior a  de la aparición de nuevas formas de vida, hábitos, costumbres y pensamientos sobre el progreso y bienestar del hombre.

1. Administracion Clasica
   1. Henri Fayol 1888- Estambul

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      • Logró salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, aplicando métodos de administración que le dio resultados satisfactorios y los llamo Administración Positiva.Estos estudios tenían fines exclusivamente prácticos y de aplicación personal; para alcanzar su éxito sin precedentes le permitío postular el cuerpo doctrinal de los príncipios de la Ciencia. A esta doctrina Fayolista la llamo positiva, científica o experimental
      1. Obras
         1. Administración Industrial y General.
   2. Principios
      1. DIvision del Trabajo
         1. Autoridad y Responsabilidad
            1. Disciplina
               1. Unidad de Mando
      2. Unidad de Dirección
      3. Subordinacion de los Interes Idividuales a los Intereses Generales
      4. Remuneración del Personal
      5. Centralizacion
         1. Jerarquia o Cadena Escalar
      6. Orden
      7. Equidad
      8. Estabilidad del Personal
      9. Iniciativa
      10. Espiritu del Equipo
2. Administracion Cientifica

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   • es aquélla que en la formulación de sus principios y en la búsqueda de soluciones: para sus interrogantes, acude al método científico y lo aplica en sus procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo.
   1. Frederick W.Taylor, 1856- Filadelfia Pensilvania.

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      • Su relación con la racionalización del trabajo,lo llevo a que con sus investigaciones, buscara un mejoramiento de la eficiencia empresarial,basada en estudios científicos y actividades industriales.También hizo enfasis en la coordinacion de las diferentes areas dentro de una organizaciom para asi evitar ante un problema laboral se conserve la armonía empresarial que implica la disminución del despilfarro industrial y de la ineficiencia laboral.
      1. Obras
         1. Shop Management o Administración de talleres,
         2. Principios de la Administración Científica
   2. Principios
      1. Sistematización de los conocimientos
      2. Selección científica de los trabajadores
      3. Adiestramiento y capacitación del trabajador
      4. Colaboración con los trabajadores
      5. Creación de un ambiente de cooperación mutua.
      6. División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores
      7. Supervisión especializada

1. Escuela Humanista

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   • Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la Administración.los sipcólogos realizaron investigaciones que los llevaron a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
   1. Escuela Estructuralista

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      • En esta  nos referimos de manera especial a las organizaciones humanas, las cuales están integradas por individuos o grupos de individuos que persiguen unos fines determinados. Estas organizacions pueden ser grandes medianas y pequeñas 
      1. Escuela Behaviorista o del Comportamiento Administrativo

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         • Se caracteriza por afirmar que en un grupo humano vinculado por relaciones de trabajo, se puede distinguir un determinado comportamiento o conducta, influenciado por dos factores principales: el nivel cultural de las personas que forman el grupo y el estilo de dirección que reciben.A mayor nivel cultural, son mayores las exigencias de las personas, es decir, se crean necesidades nuevas y más refinadas.
         1. Escuela de Sistemas y Escuela Matemática

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            • La Escuela de Sistemas se puede definir como un conjunto de partes ordenadas de tal manera que todas contribuyan a lograr un determinado fin. La Escuela de Matemáticas su  función principal de los administradores o directivos de una organización se han capaz en la toma de decisiones.Los resultados de una acción administrativa se pueden medir o cuantificar mediante el uso de las matemáticas, partiendo de datos conocidos. La lógica y el cálculo matemáticos se utilizan en la planeación y programación de las actividades y ejecucion de una accion tomada.
            1. Escuela de la Administración por Objetivos

               Annotations:

               • La Administración por objetivos es un método mediante el cual el gerente, los subgerentes y todos los jefes de una organización determinan qué objetivos desean alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo,trazar metas que sirvan como guía para sus acciones.