Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Los productos se
pueden fabricar y
vender en cualquier
parte del mundo,
las comunicaciones
son instantáneas y
los ciclos de vida
del desarrollo del
producto son cada
vez más cortos
Motivaciones para
la expansión global
Economías de
escala: mediante la
producción en gran
volumen, se logra
el costo más bajo
posible por unidad
de producción
Economías de
alcance: Alcance se
refiere al número y la
variedad de productos
y servicios que ofrece
una empresa, así
como al número y la
variedad de regiones,
países y mercados a
los que atiende.
Factores de
producción de bajo
costo: principal
motivación, la
obtención de
obtener MP, MO y
otros recursos al
costo más bajo
posible.
Otros buscan costos
de capital más bajo,
fuentes de energía
económicas,
restricciones
gubernamentales
reducidas y otros
factores que
reduzcan los costos
de producción
Etapas del
desarrollo
internacional
1.Etapa doméstica: domésticadamente
orientada, gerentes conscientes del entorno
global y desean considerar una participación
extranjera inicial para ampliar el volumen de
producción y obtener economías de escala.
2. Etapa Internacional: se toma en serio
las exportaciones y empieza a pensar a
nivel multidoméstico. Esto significa que
los aspectos competitivos en cada país
son independientes de los otros países
3.Etapa multinancional: se tiene una vasta
experiencia en varios mercados
internacionales y ha establecido instalaciones
de MKT, manufactura o investigación y
desarrollo en varios países extranjeros.
4. Etapa Global: significa que la empresa
trasciende más alla de cualquier país.
Expansión global por
medio de alianzas
estratégicas
internacionales
Licenciamiento:
cuando se ingresa a
nuevos mercados
los minoristas limitan
sus riesgos
otorgando licencias
con su nombre a
socios extranjeros
Joint Venture: entidad
separada creada con
dos o más empresas
activas como
patrocinadores para
compartir los costos de
desarrollo y
producción y penetrar
nuevos mercados
Consorcios: Gpo de
empresas independientes,
como proveedores, clientes,
que se unen para compartir
capacidades, recursos,
costos y el acceso a los
mercados de los demás
Diseño de la estructura
para ajustarla a la
estrategia global
La estructura de una
organización se debe ajustar a
su situación, proporcionando un
procesamiento de info suficiente
para la coordinación y el control
Modelo para las
oportunidades globales
frente a los locales
Un dilema al que se enfrentan es
elegir entre la estandarización global o
una capacidad de respuesta nacional .
Estas decisiones se reflejan en la
elección entre globalización frente una
estrategia global multidoméstica.
Estratégia de globalización:
el diseño del producto, la
manufactura y la estrategia
de MKTestán estandarizados
en todo el mundo.
Estrategia Multidomestica: la
competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en
otros países. El diseño del producto, el
ensamblaje, y el MKTse ajustan a las
necesidades específicas de cada país
División Internacional: tiene una posición igual
a la de los otros departamentos o divisiones
importantes. esta división está organizada
conforme a los intereses geográficos
Estructura Global divisional por producto: asumen la
responsabilidad de las operaciones globales en su
área específica. Los gerentes tratan de alcanzar metas
globales, debido a que proporciona una forma bastante
directa de admón de manera eficaz una variedad de
negocios y productos en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica: divide al
mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se
reporta con el CEO. Cada división controla por
completo las actividades funcionales en su área
geográfica.
Estructura Matricial global: es similar a la
matriz del capt 3, excepto que en el casso
de las corporaciones multinacionales las
distancias geográficas para la
comunicación son mayores y la
coordinaciónes más compleja
Creación de
Capacidades Globales
Los gerentes que
llevan a su empresa a
un nivel internacional
enfrentan un tremendo
desafío en la forma de
capitalizar las increíbles
oportunidades que
ofrece la expansión
global
El desafío de la
organización global
Complejidad y
diferenciación creciente:
Cuando se ingresa al
terreno internacional,
encuentran niveles de
complejidad interna y
externa mayores que
cualquieraque hayan
experimentando en el
frente doméstico
Necesidad de Integración:
se refiere a la calidad de la
colaboración entre las
unidades organizacionales,
ya que a medida que las
organizaciones se tornan
más diferenciadas, los
fabricantes enfrentan un
desafío de integración
Transferecnia de
conocimiento e
innovación: las
organizaciones
aprenden de sus
experiencias
internacionales,
compartiendoel
conocimiento y las
innovaciones a nivel
de toda la empresa
Mecanismos de
coordinación global
Equipos globales: gpo de
trabajo a través de las
fronteras compuestos por
personas multinacionales
con diversas capacidades,
cuya actividades abarcan
numerosos países
Planeación en las oficinas
corporativas: asumen un
rol activo en la planeación,
la programación y el
control para mantener
unidas las piezas con el fin
de que trabajen unidas y
avancen a la misma
dirección.
Roles de
coordinación más
amplios: es una forma
de integrar todas las
partes de la empresa
para lograr una sólida
posición competitiva.
Diferencias culturales
en la coordinación y el
control
Sistemas de
valores nacionales
Distancia del poder:
significa que las personas
aceptan la desigualdad en
el poder entre
instituciones,
organizaciones y personas
Evasión de la
incertidumbre: los
miembros de una
sociedad se sienten
incómodos con la
incertidumbre y la
ambiguedad y
apoyan la creencias
con certidumbre y
conformismo
3 enfoques
nacionales de la
coordinación y el
control
Coordinación
centralizada en las
emoresas japonesas:
Los altos directivos en
las oficinas corporativas
dirigen y controlan las
operaciones en el
extranjero, cuyo
enfoque es implementar
estrategias transmitidas
desde dichas oficinas
Enfoque
descentralizado de las
empresas europeas:
las unidades
internacionales tienden
a mantener un alto
nivel de independencia
y autonomía en la
toma de decisiones
Estados unidos:
coordinación y control por
medio de la formalización: se
delega la responsabilidad de
las divisiones
internacionales; no obstante
conservan el control total de
la empresa mediante uso de
sistemas de control admon y
desarrollo de un personal
especializado en las oficinas
corporativas
El Modelo de
organización
transnacional
Representa la clase
más avanzada de
organización
internacional
Es útil para las empresas
multinacionales grandes, con
subsidiariasen muchos
países, que tratan de
aprovechar las ventajas tanto
locales como globales,
avances tecnológicos, rápida
innovación, compartir el
aprendizaje y conocimientos
globales
Eficiencia global, capacidad
de respuesta nacional, o
aprendizaje global, el
modelo trata de lograr las 3
cosas simultaneamente
Este modelo enfrenta
los desafíos creando una
red integrada de
operaciones individuales
vinculadas para alcanzar
las metas
multidimensionales de la
organización total
1.Los activos y los recursos
están dispersos en todo el
mundo en operaciones
altamente especializadas que
están vinculados por medio de
relaciones interdependientes
2.Las estructuras
son flexibles y
siempre cambiantes
3.Los gerentes de las
subsidiarias inician la
estrategia y las
innovaciones que se
convertiran en una
estrategia para la
corporación como un todo
4.La unificación y la coordinación
se logra primordialmente por medio
de la cultura corporativa, la visióny
los valorescompartidos y el estilo de
administración, más que por medio
de estructuras y sistemas formales