Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
  1. Ingreso al terreno global
    1. Los productos se pueden fabricar y vender en cualquier parte del mundo, las comunicaciones son instantáneas y los ciclos de vida del desarrollo del producto son cada vez más cortos
      1. Motivaciones para la expansión global
        1. Economías de escala: mediante la producción en gran volumen, se logra el costo más bajo posible por unidad de producción
          1. Economías de alcance: Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
            1. Factores de producción de bajo costo: principal motivación, la obtención de obtener MP, MO y otros recursos al costo más bajo posible.
              1. Otros buscan costos de capital más bajo, fuentes de energía económicas, restricciones gubernamentales reducidas y otros factores que reduzcan los costos de producción
            2. Etapas del desarrollo internacional
              1. 1.Etapa doméstica: domésticadamente orientada, gerentes conscientes del entorno global y desean considerar una participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala.
                1. 2. Etapa Internacional: se toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidoméstico. Esto significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los otros países
                  1. 3.Etapa multinancional: se tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de MKT, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
                    1. 4. Etapa Global: significa que la empresa trasciende más alla de cualquier país.
                    2. Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
                      1. Licenciamiento: cuando se ingresa a nuevos mercados los minoristas limitan sus riesgos otorgando licencias con su nombre a socios extranjeros
                        1. Joint Venture: entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadores para compartir los costos de desarrollo y producción y penetrar nuevos mercados
                          1. Consorcios: Gpo de empresas independientes, como proveedores, clientes, que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y el acceso a los mercados de los demás
                        2. Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
                          1. La estructura de una organización se debe ajustar a su situación, proporcionando un procesamiento de info suficiente para la coordinación y el control
                            1. Modelo para las oportunidades globales frente a los locales
                              1. Un dilema al que se enfrentan es elegir entre la estandarización global o una capacidad de respuesta nacional . Estas decisiones se reflejan en la elección entre globalización frente una estrategia global multidoméstica.
                                1. Estratégia de globalización: el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de MKTestán estandarizados en todo el mundo.
                                  1. Estrategia Multidomestica: la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países. El diseño del producto, el ensamblaje, y el MKTse ajustan a las necesidades específicas de cada país
                                  2. División Internacional: tiene una posición igual a la de los otros departamentos o divisiones importantes. esta división está organizada conforme a los intereses geográficos
                                    1. Estructura Global divisional por producto: asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica. Los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de admón de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
                                      1. Estructura global por división geográfica: divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO. Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
                                        1. Estructura Matricial global: es similar a la matriz del capt 3, excepto que en el casso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinaciónes más compleja
                                        2. Creación de Capacidades Globales
                                          1. Los gerentes que llevan a su empresa a un nivel internacional enfrentan un tremendo desafío en la forma de capitalizar las increíbles oportunidades que ofrece la expansión global
                                            1. El desafío de la organización global
                                              1. Complejidad y diferenciación creciente: Cuando se ingresa al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquieraque hayan experimentando en el frente doméstico
                                                1. Necesidad de Integración: se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales, ya que a medida que las organizaciones se tornan más diferenciadas, los fabricantes enfrentan un desafío de integración
                                                  1. Transferecnia de conocimiento e innovación: las organizaciones aprenden de sus experiencias internacionales, compartiendoel conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa
                                                  2. Mecanismos de coordinación global
                                                    1. Equipos globales: gpo de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuya actividades abarcan numerosos países
                                                      1. Planeación en las oficinas corporativas: asumen un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas con el fin de que trabajen unidas y avancen a la misma dirección.
                                                        1. Roles de coordinación más amplios: es una forma de integrar todas las partes de la empresa para lograr una sólida posición competitiva.
                                                      2. Diferencias culturales en la coordinación y el control
                                                        1. Sistemas de valores nacionales
                                                          1. Distancia del poder: significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas
                                                            1. Evasión de la incertidumbre: los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambiguedad y apoyan la creencias con certidumbre y conformismo
                                                          2. 3 enfoques nacionales de la coordinación y el control
                                                            1. Coordinación centralizada en las emoresas japonesas: Los altos directivos en las oficinas corporativas dirigen y controlan las operaciones en el extranjero, cuyo enfoque es implementar estrategias transmitidas desde dichas oficinas
                                                              1. Enfoque descentralizado de las empresas europeas: las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones
                                                                1. Estados unidos: coordinación y control por medio de la formalización: se delega la responsabilidad de las divisiones internacionales; no obstante conservan el control total de la empresa mediante uso de sistemas de control admon y desarrollo de un personal especializado en las oficinas corporativas
                                                              2. El Modelo de organización transnacional
                                                                1. Representa la clase más avanzada de organización internacional
                                                                  1. Es útil para las empresas multinacionales grandes, con subsidiariasen muchos países, que tratan de aprovechar las ventajas tanto locales como globales, avances tecnológicos, rápida innovación, compartir el aprendizaje y conocimientos globales
                                                                    1. Eficiencia global, capacidad de respuesta nacional, o aprendizaje global, el modelo trata de lograr las 3 cosas simultaneamente
                                                                  2. Este modelo enfrenta los desafíos creando una red integrada de operaciones individuales vinculadas para alcanzar las metas multidimensionales de la organización total
                                                                    1. 1.Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculados por medio de relaciones interdependientes
                                                                      1. 2.Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
                                                                        1. 3.Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertiran en una estrategia para la corporación como un todo
                                                                          1. 4.La unificación y la coordinación se logra primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visióny los valorescompartidos y el estilo de administración, más que por medio de estructuras y sistemas formales
                                                                          Show full summary Hide full summary

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