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Description
Mind Map by Adilene Flores Hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by Adilene Flores Hernandez
almost 6 years ago
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Reclutamiento y Seleccion
de Recursos Humanos
- El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros
empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
- Reclutamiento Interno
- Es mediante la seleccion de un colaborador de la compañia, los
mecanismos pueden ser la transferencia simple, la transferencia
con promoción y el ascenso.
- Proceso de reclutamiento: 1- Identificacion de las
vacantes, 2-Descripcion del puesto y perfil del puesto,
3-Buscar e identificar candidatos a través del empleo
de fuentes y medios de reclutamiento, 4-Atraer y
captar candidatos utilizando dichas fuentes y medios
de reclutamiento, 5-Recepción de solicitudes de
empleo
- Proceso de reclutamiento: 1- Identificacion de las
vacantes, 2-Descripcion del puesto y perfil del puesto,
3-Buscar e identificar candidatos a través del empleo
de fuentes y medios de reclutamiento, 4-Atraer y
captar candidatos utilizando dichas fuentes y medios
de reclutamiento, 5-Recepción de solicitudes de
empleo
- Es mediante la seleccion de un colaborador de la compañia, los
mecanismos pueden ser la transferencia simple, la transferencia
con promoción y el ascenso.
- Reclutamiento Externo
- Existen diversas fuentes de reclutamiento externo:
Candidatos espontáneos: son aquellas personas que dejan su
currículo en la empresa sin que se les haya solicitado,
Recomendaciones de los empleados de la empresa, Anuncios
en periódicos: , agencias de empleos.
- Existen diversas fuentes de reclutamiento externo:
Candidatos espontáneos: son aquellas personas que dejan su
currículo en la empresa sin que se les haya solicitado,
Recomendaciones de los empleados de la empresa, Anuncios
en periódicos: , agencias de empleos.
- Reclutamiento Interno
- Es el proceso de determinar cuáles de entre los
solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los
requisitos del puesto.
- 1- Recepción de candidaturas,
2- Preselección, 3-Pruebas:
4-Entrevista, 5-Valoración y
decisión: 6- Contratación: 7-
Incorporación, 8- Seguimiento.
- Algunos aspectos que se revisan en esta etapa, y que ayudan
a decidir cuál es la persona que se debe de seleccionar son:
Solicitud de empleo, curriculum vitae, entrevista personal,
examenes de conocimeitnos teoricos y practicos, test
psicometrico, examen medico, investigacion de antecedentes
laborales, referencias, decison final de seleccion y
contratacion
- Algunos aspectos que se revisan en esta etapa, y que ayudan
a decidir cuál es la persona que se debe de seleccionar son:
Solicitud de empleo, curriculum vitae, entrevista personal,
examenes de conocimeitnos teoricos y practicos, test
psicometrico, examen medico, investigacion de antecedentes
laborales, referencias, decison final de seleccion y
contratacion
- 1- Recepción de candidaturas,
2- Preselección, 3-Pruebas:
4-Entrevista, 5-Valoración y
decisión: 6- Contratación: 7-
Incorporación, 8- Seguimiento.
- Es una parte importante dentro de una
organización de ahí parte todo el
funcionamiento, ya que si no hay una buena
elección del personal no se lograran los
objetivos de esta, y las metas que se tienen
fijadas a un cierto plazo de tiempo, se
alargara ya que no se estará produciendo de
manera eficaz
- Evaluacion de reclutamiento y seleccion de personal
- La evaluacion de los programas de reclutamiento y de
seleccion de personal contribuyen a identificar mejoras
futuras
- La evaluación esta dirigida a determinar si los métodos de
reclutamiento: Proveen el volumen de personal requerido; Alientan a que los solicitantes sean personas
con suficientes habilidades básicas para colaborar en funciones logísticas; Permiten retener al personal
competente con experiencia previa.
- ¿Los procesos de reclutamiento están identificando de forma efectiva al
personal potencial? ¿Los procedimientos tienen un alcance muy amplio o
muy estrecho como para interesar a quienes tienen las habilidades
requeridas? ¿Se requieren mensajes o promocionales más frecuentes;
¿Representa alguna ventaja mantener contacto con el personal que participó
en elecciones previas? ¿Los criterios para evaluación son adecuados?
¿Evalúan de forma adecuada las capacidades básicas requeridas para las
actividades de logística? ¿Los criterios se aplicaron correctamente durante la
selección de aspirantes?. Si no lo es ¿Existe algún medio por el que se puedan
mejorar las condiciones de servicio para promover un mayor número de
solicitantes?. Dichas mejoras no son necesariamente económicas.
- ¿Los procesos de reclutamiento están identificando de forma efectiva al
personal potencial? ¿Los procedimientos tienen un alcance muy amplio o
muy estrecho como para interesar a quienes tienen las habilidades
requeridas? ¿Se requieren mensajes o promocionales más frecuentes;
¿Representa alguna ventaja mantener contacto con el personal que participó
en elecciones previas? ¿Los criterios para evaluación son adecuados?
¿Evalúan de forma adecuada las capacidades básicas requeridas para las
actividades de logística? ¿Los criterios se aplicaron correctamente durante la
selección de aspirantes?. Si no lo es ¿Existe algún medio por el que se puedan
mejorar las condiciones de servicio para promover un mayor número de
solicitantes?. Dichas mejoras no son necesariamente económicas.
- La evaluación esta dirigida a determinar si los métodos de
reclutamiento: Proveen el volumen de personal requerido; Alientan a que los solicitantes sean personas
con suficientes habilidades básicas para colaborar en funciones logísticas; Permiten retener al personal
competente con experiencia previa.
- La evaluacion de los programas de reclutamiento y de
seleccion de personal contribuyen a identificar mejoras
futuras
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