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Description
Mind Map by DE Franco Glory, updated more than 1 year ago
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Created by DE Franco Glory
over 10 years ago
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Paradigmas y Metáforas
- Todo paradigma contiene oculto un pequeño núcleo de postulados y de principios de conocimiento
- El sistema de ideas, valores, creencias y prácticas de una cultura se estructura y desarrolla en virtud
de una red de paradigmas subyacente a dicha cultura
- Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es
metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están
preestablecidas. Se concibe la organización como máquina y por lo tanto se espera que ella funcione
como tal: en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible
- Concebir las organizaciones como organismos implica reconocerlas como sistemas vivos y como
sistemas abiertos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas
necesidades. En tal sentido, la dirección de las organizaciones puede aumentarse generalmente a
través de una sistemática atención a las necesidades que ella debe satisfacer para lograr su
supervivencia.
- Dos concepciones han tomado especial importancia: el cerebro como sistema de información
procesable; y el cerebro como sistema holográfico.
- Desde esta perspectiva, la organización se concibe como un escenario de poder donde convergen
diferentes intereses, la mayoría de las veces en conflicto.
- El poder es en general el medio a través del cual se resuelven los conflictos, y con él se busca
controlar los procesos de decisión
- La organización como una "prisión psíquica", es decir, como un sistema de autodefensa con
procesos inconscientes y conscientes por el que quedamos atrapados en nuestros propios
pensamientos e ideas
- La organización como un flujo o transformación que sigue una lógica del cambio basada ya en ver
aquélla como un sistema autocreador de su propia imagen, ya como un resultado de feedbacks
positivos y negativos, ya en fin según una dialéctica generadora de fenómenos
- La organización como un instrumento de dominación o imposición de voluntades, con el fin de
explotar a los empleados, la comunidad e incluso la economía mundial para sus propios fines. Esta
imagen ayuda a entender la radicalización de las relaciones entre la dirección y los trabajadores, y
que acciones racionales desde la perspectiva de aquélla provoquen explotación desde la de éstos
- La organización como un instrumento de dominación o imposición de voluntades, con el fin de
explotar a los empleados, la comunidad e incluso la economía mundial para sus propios fines. Esta
imagen ayuda a entender la radicalización de las relaciones entre la dirección y los trabajadores, y
que acciones racionales desde la perspectiva de aquélla provoquen explotación desde la de éstos
- La organización como un flujo o transformación que sigue una lógica del cambio basada ya en ver
aquélla como un sistema autocreador de su propia imagen, ya como un resultado de feedbacks
positivos y negativos, ya en fin según una dialéctica generadora de fenómenos
- La organización como una "prisión psíquica", es decir, como un sistema de autodefensa con
procesos inconscientes y conscientes por el que quedamos atrapados en nuestros propios
pensamientos e ideas
- El poder es en general el medio a través del cual se resuelven los conflictos, y con él se busca
controlar los procesos de decisión
- Desde esta perspectiva, la organización se concibe como un escenario de poder donde convergen
diferentes intereses, la mayoría de las veces en conflicto.
- Dos concepciones han tomado especial importancia: el cerebro como sistema de información
procesable; y el cerebro como sistema holográfico.
- Concebir las organizaciones como organismos implica reconocerlas como sistemas vivos y como
sistemas abiertos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas
necesidades. En tal sentido, la dirección de las organizaciones puede aumentarse generalmente a
través de una sistemática atención a las necesidades que ella debe satisfacer para lograr su
supervivencia.
- Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es
metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están
preestablecidas. Se concibe la organización como máquina y por lo tanto se espera que ella funcione
como tal: en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible
- El sistema de ideas, valores, creencias y prácticas de una cultura se estructura y desarrolla en virtud
de una red de paradigmas subyacente a dicha cultura
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