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Description
Mind Map by Joabe Santos Sousa, updated more than 1 year ago
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Created by Joabe Santos Sousa
almost 6 years ago
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Aquisição de talentos
- ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS
- IMPORTANCIA
- O QUE SIGUINIFICA
- REQUISITOS E
COMPETÊNCIAS
NECESSÁRIAS
- REQUISITOS E
COMPETÊNCIAS
NECESSÁRIAS
- MÉTODOS DE COLETA
- ENTREVISTAS
- QUESTIONARIOS
- TÍPICO
- P ANALISE DE CARGOS
- TÍPICO
- OBSERVAÇÃO
- REGISTROS EM DIÁRIOS
- ENTREVISTAS
- DESCRIÇÕES DE CARGO
- RESUMOS
- FUNÇÕES
- FUNÇÕES
- DETALHAMENTO DE
TRABALHO
- REDIGINDO AS DESCRIÇÕES DE CARGOS
- 6. ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS
- IDENTIFICAR
- RESUMIR
- PADRÕES DE DESEMPENHO
- CONDIÇÕES DE TRABALHO
- ESPECIFICAÇÕES DE CARGOS
- ESPECIFICAÇÕES DE CARGOS
- CONDIÇÕES DE TRABALHO
- PADRÕES DE DESEMPENHO
- RESUMIR
- 6. ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS
- REDIGINDO AS DESCRIÇÕES DE CARGOS
- RESUMOS
- ESPECIFICAÇÕES DE CARGO
- NECESSIDADES DA PESSOA
- NECESSIDADES DA PESSOA
- 6 ETAPAS
- 1. COMO USAR INFORMAÇÃO
- 2. REVISAR FLUXOGRAMA/ORGANOGRAMA
- 3. SELECIONAR CARGOS REPRESENTATIVOS
- 4. DESCRIÇÃO DE CARGO
- 5. ATIVIDADES, CONDIÇÕES DE TRABALHO E PERFÍL PESSOAL
- GESTOR
- FUNCIONÁRIO
- 5. ATIVIDADES, CONDIÇÕES DE TRABALHO E PERFÍL PESSOAL
- 1. COMO USAR INFORMAÇÃO
- IMPORTANCIA
- RECRUTAMENTO
- ETAPAS
- TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE RH
- DEMANDA DE TRABALHO
- ANALISE DE TENDENCIA
- ANALISE DE RELAÇÃO
- GRÁFICO DE DISPERSÃO
- Previsões informatizadas
- Registros de qualificações (ou competências)
- Gráficos de substituição de pessoal
- Cartão de substituição
- ANALISE DE TENDENCIA
- DEMANDA DE TRABALHO
- NECESSIDADE DE RECRUTAMENTO EFICAZ
- PRINCIPAIS FONTES
- INTERNAS DE CANDIDATOS
- Planejamento da sucessão
- Planejamento da sucessão
- EXTERNAS DE CANDIDATOS
- Meio de publicação
- QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DIVERSIFICADO
- Mães e pais solteiros
- Trabalhadores idosos
- Portadores de necessidades especiais
- Mães e pais solteiros
- órgãos
públicos
- agências associadas
sem fins lucrativos
- QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DIVERSIFICADO
- Construção do anúncio
- Meio de publicação
- TERCEIRIZAÇÃO
- EXTERNALIZAÇÃO
- INTERNAS DE CANDIDATOS
- Construir sua imagem corporativa ou reputação entre
potenciais candidatos, para atrai-los para as vagas em
aberto na empresa.
- PRINCIPAIS FONTES
- ANALISAR EFICACIA
- MÉTRICAS
- candidatos gerados por cada fonte de recrutamento
- desempenho dos novos contratados no trabalho
- taxa de fracasso de novas contratações
- volume de novas contratações
- sucesso do treinamento
- taxas dos cargos vagos
- tempo de preenchimento
- custo por contratação conforme a posição
- taxas de
rotatividade
- candidatos gerados por cada fonte de recrutamento
- MÉTRICAS
- ETAPAS
- SELEÇÃO
- DESENVOLVER E AMPLIAR A OFERTA DE EMPREGO
- AJUSTE: PESSOA - TRABALHO
- CONTRATAÇÕES NEGLIGENTES
- TESTES
- LEGITIMIDADE
- precisão com que um teste,
mede o que se propõem a
medir
- precisão com que um teste,
mede o que se propõem a
medir
- CONFIABILIDADE
- CONSISTÊNCIA DAS
PONTUAÇÕES OBTIDAS
- CONSISTÊNCIA DAS
PONTUAÇÕES OBTIDAS
- BASES
- Validade de critério
- mostrar que as pontuações no teste (indicadores) estão
relacionadas com o desempenho esperado (critério).
- mostrar que as pontuações no teste (indicadores) estão
relacionadas com o desempenho esperado (critério).
- Validade de conteúdo
- contém uma amostra justa das tarefas e competências realmente
necessárias para o trabalho em questão.
- VALIDO
- VALIDO
- contém uma amostra justa das tarefas e competências realmente
necessárias para o trabalho em questão.
- Validade de construto
- demonstra um processo que mede um construto importante
para o sucesso do desempenho esperado
- demonstra um processo que mede um construto importante
para o sucesso do desempenho esperado
- Validade de critério
- TIPOS
- habilidades cognitivas
- habilidades motoras e físicas
- Avaliação da personalidade
- Eficácia do teste de personalidade
- Testes de desempenho
- Avaliações situacionais
- habilidades cognitivas
- LEGITIMIDADE
- TESTES
- CONTRATAÇÕES NEGLIGENTES
- ENTREVISTA DE FUNCIONÁRIOS
- um processo projetado para prever
o desempenho futuro no trabalho
com base em respostas orais dos
candidatos às perguntas
- ESTRUTURADA
- TOMADA DE DECISÃO
- VERIFICAÇÃO DE ANTECEDENTES
- Teste de honestidade
- Grafologia
- Exames médicos
- Testes de uso de drogas
- Testes de uso de drogas
- Exames médicos
- Grafologia
- Teste de honestidade
- ANALISAR A EFICÁCIA
- VERIFICAÇÃO DE ANTECEDENTES
- TOMADA DE DECISÃO
- NÃO ESTRUTURADA
- SEQUENCIAL
- PAINEL
- SITUACIONAIS ESTRUTURADAS
- PASSOS PARA EVITAR
- FATORES COMPROMETEDORES EFICÁCIA DA ENTREVISTA
- EXEMPLO:
julgamentos
precipitados
- EXEMPLO:
julgamentos
precipitados
- estruturar entrevista
- revisão sobre formação do candidato
- estabelecer relação
- fazer perguntas
- finalizar entrevista
- reveja entrevista
- reveja entrevista
- finalizar entrevista
- fazer perguntas
- estabelecer relação
- revisão sobre formação do candidato
- FATORES COMPROMETEDORES EFICÁCIA DA ENTREVISTA
- um processo projetado para prever
o desempenho futuro no trabalho
com base em respostas orais dos
candidatos às perguntas
- DESENVOLVER E AMPLIAR A OFERTA DE EMPREGO
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