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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
EVALUACION DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
Metas, políticas y objetivos congruentes
Centrar recursos y esfuerzos en aspectos críticos
Ocuparse de los problemas susceptibles de solución
La estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Las que mejor respondan a las capacidades de la organización
Fortalezas
Recursos Humanos
Equipo
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Diseño de una estructura organizacional
Asignar responsabilidades de tareas y autoridad
2. Diseño de sistemas de control
Como evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones
3. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Ajuste
4. Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
La política es endémica para las organizaciones
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Revisión de los factores internos y externos
2. Medición del desempeño
3. Aplicación de acciones correctivas
PRÁCTICA EN LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS
Presencia y compromiso de todo el equipo
Convocar a todo el personal para que suministre la información
Obtener la participación y el compromiso de toda la gente
Emplear herramientas necesarias
Cooperar en trabajo grupal
Disponer de un experto en el proceso
PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN OPERACIONES
Plazo considerado es de 1 año
Tienen un alcance más estrecho
Se establecen con mayor detalle
DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
Expresa la visión del estado deseado a alcanzar en el futuro
El enfoque sistemático en las relaciones internas de la organización y con su entorno
La dirección de los recursos hacia fines específicos
Una activa posición operacional con carácter proactivo
ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA
Enfoque ascendente
Enfoque descendente
Enfoque interactivo
Enfoque a nivel dual
NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia de nivel corporativo
Estrategia de unidad de negocios
Estrategia a nivel funcional
TIPOS DE ESTRATEGIAS
De integración
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Intensivas
Penetración en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Diversificación
Concéntrica
Horizontal
En conglomerado
Defensivas
La empresa de riesgo compartido
El encogimiento
Desinversión
Liquidación
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