EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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TRABAJO 2.2
ing.joel.julian
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
  1. ANÁLISI DE SITUACIÓN DE LA CORPORACIÓN
    1. MISIÓN , METAS Y OBJETIVOS
    2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE NEGOCIOS
      1. MISIÓN, METAS Y OBJETIVOS
        1. DETERMINAR CAPACIDAD PARA SATISFACER AL CLIENTE
        2. PLANES DE MARKETING
          1. METAS Y OBJETIVOS
            1. ESTRATEGIAS
              1. IMPLEMENTACIÓN
                1. EVALUACIÓN
                  1. REQUEIMIENTOS DE LOS PLANES DE MARKETING
                    1. PLANES COMPLETOS, FLEXIBLES, CONSISTENTES Y LOGICCOS
                    2. ANÁLISIS DE LOS ENTORNOS
                      1. ENTORNO INTERNO, EXTERNO Y CLIENTE
                      2. USO DE ESTRUCTURA DEL PLAN MARKETING
                        1. CARACTERISTICAS: PLANEE CON ANTICIPACIÓN, REVISAR, SER CREATIVO,SENTIDO COMÚN, PENSAR CON ANTICIPACIÓN, ACTUALIIZAR,COMUNICACIÓN,
                        2. ELEMENTOS DE UN PLAN DE MARKETING
                          1. DECLARACIÓN DE MISIÓN, ANÁLISI DE SITUACIÓN FODA,OBJETVIS, ESTRATEGIAS DEL MERCADO, Y METAS, MEXCLA DE MARKETING (PRODUCTO,PLAZA,PROMOCIÓN Y PRECIO), CONTROL DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
                        3. PLANES FINACIEROS
                          1. MESTAS Y OBJETIVOS
                            1. ESTRATEGÍA FINANCIERA
                              1. IMPLEMENTACIÓN
                                1. EVALUACIÓN Y CONTROL
                                  1. CRECIMIENTO RENTABLE Y INCREMENTAR VALOR A ACCIONISTAS
                                  2. PLANES DE RECURSOS HUMANOS
                                    1. MESTAS Y OBJETVOS
                                      1. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
                                        1. IMPLEMENTACIÓN
                                          1. EVALUACIÓN Y CONTROL
                                            1. DESARROLLO Y CRECIMIENTO A EMPLEADOS
                                            2. PLANES FUNCIONALES
                                              1. METAS Y OBJETIVOS
                                                1. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
                                                  1. IMPLEMENTACIÓN
                                                    1. EVALUACIÓN Y CONTROL
                                                    2. EL BALANCEO DE ESTRATEGÍA
                                                      1. TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN TÉRMINOS OPERATIVOS, ALINEAR LA ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA, HACER ESTRATEGIA DIARIO A TODOS, CONVERTIR LA ESTRATEGIA EN UN PROCESO CONTINUO, MOVILIZAR EL CAMBIO CON LIDERAZGO ESTRATÉGICO
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