Governança e Gestão de Risco

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Alto Governança e Gestão de Serviços de TI Mind Map on Governança e Gestão de Risco, created by Eurits Carvalho on 10/12/2014.
Eurits Carvalho
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Governança e Gestão de Risco
  1. O que é risco?
    1. Um evento ou condição incerta, que se ocorrer tem efeito positivo ou negativo nos objectivos da organização
      1. Tipos de riscos
        1. IT Risk
          1. é qualquer risco relacionado com as tecnologias de informação
            1. IT Governance Framework-é um controle (contramedidas para os riscos), que permite a uma organização mitigar o estratégico riscos de TI em seu modelo de negócios e estratégia.
            2. IT Governance Risks
              1. Strategic Risk
                1. Uma possível fonte de perda que podem surgir a partir da busca de um plano de negócios bem sucedidas. Por exemplo, o risco estratégico pode surgir a partir de tomar decisões de negócios pobres, a partir da execução de decisões precárias, de alocação inadequada de recursos, ou de uma incapacidade de responder bem às mudanças no ambiente de negócios.
                  1. Strategic Risk for ITC
                    1. Interrupção nos processos de negocios e serviços de clientes e Mais gastos com as TI
                      1. Entering new business: Expanding existing services; Mergers;Acquisitions and investments; Enhancing (melhoria) the infrastructure
                  2. Operational Risk
                    1. O risco operacional é definido como o risco de perda resultante de processos, pessoas e sistemas inadequados ou falhos, ou de eventos externos. Esta definição inclui o risco legal, mas exclui o risco estratégico e de reputação.
                      1. Lidar com riscos operacionais
                        1. Componentes-chave de governança de TI: Estratégia clara de risco operacional com significativa revisão, supervisão e monitoramento. Forte controle interno e da cultura de gestão de risco operacional (segregação de funções e responsabilidades). Comunicação interna eficaz. O planejamento de contingência.
                          1. A gestão eficaz de riscos é um diferencial competitivo e é responsabilidade Conselhos para encontrar o equilíbrio adequado entre a maximização do lucro e redução de risco
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