Taylor y Ford

Taylor y Ford

Taylor y el movimiento de la administración científica
1. Él y sus seguidores transformaron la administración de la eficiencia en un conjunto de conocimientos.
2. Taylor fue el creador y participante más destacado del movimiento de administración científica.
3. Taylor nació en 1856 en Pensilvania, se desempeñó como obrero.
  1. En 1878 ingresó en Medieval Steel, en la que estuvo 12 años; empezó como trabajador y terminó como jefe de ingenieros.
    1. En Midvale observó los problemas de las operaciones fabriles.
      1. Apartir de sus operaciones y experiencias, comenzó a desarrollar su sistema de administración.
        Entre 1890 y 1893, Taylor fue gerente general de una empresa fabricante de papel.
        Inicio del movimiento de la administración científica
        La cuna de la administración científica fue la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos, fundada en 1880, de la cual Taylor era socio y llegó a ser presidente.
        El movimiento se desarrolló en tres etapas
        PRIMERA FASE
        Solución al problema de los salarios
        Estudio sistemático del tiempo
        Definición de tiempos estándares
        Sistema de administración de tareas
        SEGUNDA FASE
        Ampliación del objetivo.
        En 1895, Taylor presentó a la sociedad lo que se considera la primera obra de administración científica; Un sistema de remuneración por piezas
        Argumentó que la administración debería descubrir primero cuánto tiempo era necesario para que un hombre finalizara una tarea, dando lo mejor de sí.
        SEGUNDA FASE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
        El énfasis se trasladó de la productividad del trabajador hacia el perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
        Principios de la administración científica
        Selecto capacitación del personal
        salarios altos y costos costos de producción bajos
        Identificación de la mejor manera para ejecutar tareas
        Cooperación entre la administración y los trabajadores
        Integrantes del movimiento
        FRANK Y LILIAN GILBRETH Y EL ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS
        Afirma que eso no es nada si a comparar con el desperdicio de la productividad humana.
        Para resolver ese problema, propuso el estudio sistemático y la racionalización de los movimientos necesarios para ejecutar las tareas.
        Producción en masa y Línea de montaje
        A.Piezas y componentes estandarizados B.Especialización del trabajador
        INNOVACIONES DE FORD
        En enero de 1914 adoptó la jornada de trabajo de ocho horas y duplicó el salario a cinco dolares por día
        EXPANSIÓN DEL MODELO FORD
        Asumió la planeación y control del montaje
        HENRY GANTT
        Entre sus actividades observó ciertos problemas característicos del comportamiento humano, como la resistencia a los cambios grupales, que interferian en la productividad.
        HUGO MUNSTERBERG
        Se le reconoce como el visionario que previó la psicología
        En 1910, Musterberg y sus alumnos iniciaron investigaciones sobre la aplicación de la psicología en la industria
        Debido a su trabajo, la psicología industrial ya estaba establecida como una rama importante de la administración de empresas.
        Críticas a la administración científica
        El aumento de la eficiencia provocaria desempleo
        La administración científica no era más que una técnica para hacer que el operario trabajará más y ganará menos.
        En 1910 se creó la Sociedad para la Promoción de la Administración Científica, que en 1915, año en que su ideólogo murió, se convirtió en la Sociedad Taylor.
      2. La administración no había establecido una división clara.
      3. El trabajador no tenía incentivos.
      4. Muchos trabajadores no cumplían sus responsabilidades.

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	Created by Laura Mena Blandón over 7 years ago