Los seres humanos sienten desagrado por el trabajo
y lo evitan.
Por el desagrado se debe obligar, controlar, dirigir y amenazar para
el logro de los objetivos
Los seres humanos prefieren que los dirijan, evitando la responsabilidad,
tienen poca ambición y seguridad ante todo.
Teoría Y
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar y descansar.
La amenaza y el control no es la única manera de generar el esfuerzo hacia los objetivos. Las
personas se autodirigirán y autocontolarán con los objetivos que este comprometidos.
El grado de compromiso con los objetivos son proporcionales al tamaño de la recompensa
Los seres humanos aprenden en las condiciones apropiadas, no solo aceptando la responsabilidad, sino buscarla también.
Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Necesidades fisiológicas
Necesidades básicas para la vida humana: alimento, calor, agua, abrigo y sueño
Necesidades de Seguridad
Los seres humanos quieren estar libres del peligro físicos y del temor de perder el trabajo, propiedades, alimentos o el abrigo.
Necesidades de Afiliación o Aceptación
Las personas son entes sociales por lo tanto buscar pertenecer a ellas, ser aceptados por otros.
Necesidades de Estima
Una vez que la persona empieza a satisfacer su necesidad de pertenencia, procede a ser atendida en alta
estima, como el poder, prestigio, estatus y confianza.
ERG de Alderfer
Necesidad de Existencia
Similares a las necesidades básicas de Maslow
Necesidades de Relación
Relativas a relacionarse con otros de manera satisfactoria
Necesidades de Crecimiento
Es el autodesarrollo, la creatividad, el crecimiento y la competencia
Motivación-Higiene de Herzberg
Manifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que sí lo son los satisfactores, los cuales están relacionados con contenido del trabajo
Trabajo Interesante
Logro
Desarrollo en el Trabajo
Responsabilidad
Avance
Conocimiento
Reconocimiento
Categoría
Relaciones
Interpersonales
Calidad de Supervisión
Política y Estilo de dirección de la empresa
Condiciones de Trabajo
Seguridad en el empleo
Salario
Expectativa de la Motivación
Teoría de la Expectactiva
Se puede motivar a una persona únicamente si cree en el valor de la meta y puede ver lo que hacen para ayudar a lograrla
Fuerza = valor X expectativa
Fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona
Valor es la fortaleza de la preferencia por el resultado y expectativa