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Las etapas de dirección y ejecución
en un proceso administrativo
- Cuatro estilos extremos
- ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA
- Los gerentes se interesan muy
poco por las personas o la
producción.
- Los gerentes se interesan muy
poco por las personas o la
producción.
- GERENTES DE EQUIPO
- Muestran en sus acciones el
mayor interés por las personas y
producción.
- Muestran en sus acciones el
mayor interés por las personas y
producción.
- De club campestre
- Los administradores tienen
poco o ningún interés por la
producción y sólo se interesan
en las personas.
- Los administradores tienen
poco o ningún interés por la
producción y sólo se interesan
en las personas.
- Déspotas del trabajo
- Sólo se interesan en desarrollar una
operación eficiente, con poco o
ningún interés en las personas, son
bastante despóticos en su estilo de
liderazgo.
- Sólo se interesan en desarrollar una
operación eficiente, con poco o
ningún interés en las personas, son
bastante despóticos en su estilo de
liderazgo.
- ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA
- Tres estilos básicos
- LÍDER AUTOCRÁTICO
- Ordena y espera cumplir, es
dogmático y positivo; dirige mediante
su capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.
- Ordena y espera cumplir, es
dogmático y positivo; dirige mediante
su capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.
- LÍDER DEMOCRÁTICO O
PARTICIPATIVO
- Consulta con sus
subordinados y fomenta su
participación.
- Consulta con sus
subordinados y fomenta su
participación.
- LÍDER LIBERAL
- Utiliza muy poco su poder y
otorga a sus subordinados un alto
grado de independencia.
- Utiliza muy poco su poder y
otorga a sus subordinados un alto
grado de independencia.
- LÍDER AUTOCRÁTICO
- Arte o proceso de influir en las personas
para que participen con disposición y
entusiasmo hacia el logro de las metas
del grupo.
- La capacidad de utilizar el poder con la eficacia y de manera responsable
- La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
- La capacidad de inspirar
- La capacidad de actuar para
desarrollar un clima propicio,
despertar motivaciones y hacer
que respondan a ellas.
- La capacidad de utilizar el poder con la eficacia y de manera responsable
- PRINCIPIO DE LIDERAZGO
- Ya que las personas tienden a seguir a los que
les ofrece un medio para satisfacer tus metas
personales, cuanto más comprendan los
gerentes que motiva a sus subordinados y
como operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus
acciones gerenciales, es más probable que sean
lideres eficaces.
- Ya que las personas tienden a seguir a los que
les ofrece un medio para satisfacer tus metas
personales, cuanto más comprendan los
gerentes que motiva a sus subordinados y
como operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus
acciones gerenciales, es más probable que sean
lideres eficaces.
- MOTIVACIÓN: Término general que
aplica a todo tipo de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares
- DINERO: Puede ser en forma de salarios, trabajo
por pieza o cualquier otro incentivo de pago.
Significa estatus, poder u otras cosas.
- OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE LAS RECOMPENSAS:
Están las recompensas intrísecas y extrísecas. Las
intrísecas incluyen sensación de logro y las extrínsecas
incluyen beneficios.
- PARTICIPACIÓN: Involucra a una persona en una
cuestión que le afecta con el fin de que
contribuyan con conocimientos valiosos para el
éxito de la empresa.
- CALIDAD DE LA VIDA LABORAL:
Enfoque sistémico al diseño del
puesto y un desarrollo prometedor en
el panorama general de la aplicación
de responsabilidades laborales.
- DINERO: Puede ser en forma de salarios, trabajo
por pieza o cualquier otro incentivo de pago.
Significa estatus, poder u otras cosas.
- MOTIVACIÓN: Término general que
aplica a todo tipo de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares
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