es el proceso que incluye todas las formas
de pago o recompensas que se entregan a
los trabajadores y que se derivan de su
empleo.
REMUNERACION TOTAL
REMUNERACION BASICA
ES EL PAGO FIJO
DEL TRABAJADOR
COMO SALARIOS
MENSUALES. SALARIOS
POR HORA
INCENTIVOS SALARIALES
ES AL RECOMPENZA AL
TRABAJADOR POR SU BUEN
DESEMPEÑO
BONOS O
PARTICIPACION EN
LOA RESULTADOS
PRESTACIONES
SEGUROS DE VIDA Y
DE SALUD
RECOMPENZASORGANIZACIONALES
FINANCIERAS
DIRECTAS
consiste en la paga que cada
empleado recibe en forma de
salarios, bonos, premios y
comisiones.
Salario
directo
Premios
Comisiones
INDIRECTAS
es el salario indirecto que se
deriva de las cláusulas del
contrato colectivo de trabajo y del
plan de prestaciones y servicios
que ofrece la organización
Descanso semanal remunerado (para
jornaleros) Días feriados Gratifi
caciones Prebendas Horas extra
Aguinaldo Extras Derivaciones fi
nancieras de las prestaciones
concedidas
NO FINANCIERAS
Oportunidades de
desarrollo,
Reconocimiento y
autoestima, Seguridad de
empleo, Calidad de vida
en el trabajo,
Promociones
SALARIOS
representa la principal
forma de recompensa
organizacional
S. NOMINAL
representa el monto
de dinero que
establece el contrato
individual para el
puesto ocupado.
S. REAL
representa la cantidad de bienes que el
empleado puede adquirir con el monto
de dinero que recibe mensual,
quincenal o semanalmente y equivale
al poder adquisitivo
TIPOS DE SALARIOS
POR RESULTADOS
la cantidad o el número de
piezas o de obras que
produce la persona.
POR TAREA
ES UNA FUSION DE SALARIOS
POR UND DE TIEMPO Y POR
RESULTADOS
POR UND. DE TIEMPO
pago con base en
la cantidad de
tiempo que la
persona está a
disposición de la
empresa.
COMPOSICION
Factores
externos
Situación del mercado de
trabajo, Coyuntura económica ,
Sindicatos y negociaciones
colectivas Competencia en el
mercado
Factores
internos
Tecnología en los puestos de la organización,
Política de recursos humanos de la
organización, Política salarial de la
organización, Desempeño y capacidad
financiera de la organización Y Competitividad
de la organización
DISEÑO DE REMUNERACION
CRITERIOS
Desempeño o
antigüedad en la
compañía
Remuneración del puesto o
remuneración de la persona
Remuneración fi ja o
remuneración variable
Igualitarismo
o elitismo
Remuneración por
debajo o por arriba del
mercado
Equilibrio interno frente a equilibrio
externo
Premios monetarios o
premios extramonetarios
Remuneración abierta
o confi dencial
Centralización o descentralización de
las decisiones salariales
EVALUACION Y
CLASIFICACION DE
PUESTOS
METODOS
Método de escalafón
simple
consiste en colocarlos de acuerdo con su
función (creciente o decreciente) en un
criterio escogido, el cual opera como
parámetro de comparación
Método de categorías
previamente
determinadas
Método de
comparación de
factores
Método de evaluación
con puntos
Elaboración de las descripciones y
de los análisis de los puestos a
evaluar
Atribución de puntos a los grados
de los factores de la evaluación.