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Description
Mind Map by Blanca Leticia, updated more than 1 year ago
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Created by Blanca Leticia
over 10 years ago
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reclutamiento y
selección
- "reclutamiento conjunto de tecnicas y procedimientos orientados a
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización" (Chiavenato s/f. p.208)
- selección de candidadatos
demandas de la
organización
- Planeación rigurosa de tres pasos
- Personal requerido;
investigación interna
- Nececidaddes del
mercado (RH); investigación
externa
- Tecnicas de reclutamiento
- Personal requerido;
investigación interna
- Planeación rigurosa de tres pasos
- Investigación interna verificación de las
nececidades de la organización respecto a
sus nececidades a corto, mediano y largo
plazo, enfoque cuantitativo (Chiavenato s/f. p.210).
- modelo basado en la
demanda estimada del
producto o servicio
- modelo basado
en segmentos de
cargos
- modelo de
sustitución
de puestos
claves
- modelo
basado en el
flujo de
personal
- modelo de planeación
integrada
- reclutamiento interno, candidatos reles o
potenciales dentro de la misma empresa ventajas
- es economico
- mas rapido
- validez y seguridad
- fuente interna de
motivación en
empleados
- sano espiritu de competencia
- desventajas
- exige potencial de desarrollo para aprender
- posibles conflictos de intereses
- generación de incompetencia a largo plazo (ser ascendido constantemente)
- exige potencial de desarrollo para aprender
- es economico
- modelo basado en la
demanda estimada del
producto o servicio
- investigación externa; segmentación del mercado y
localización de las fuentes de reclutamiento, examina
candidatos reles o potenciales de otras empresas o
personalfuera de la organización (Chiavenato s/f p.216).
- cada segmento especifico tiene caracteristicas propias
- ubicación correcta de las fuentes de reclutamiento
- tiempo y forma
- enfoque directo e indirecto
- consulta de archivos de candidatos, tecnicas de
reclutamiento externo
- empleados de otras empresas
- carteles o anuncios en la portería de la empresa
- contacto con sindicatos y asociaciones gremiales
- contacto con universidades y escuelas
- medios de comunicación, radio y televición
- agencias de reclutamiento
- empleados de otras empresas
- consulta de archivos de candidatos, tecnicas de
reclutamiento externo
- ventajas
- traer sangre nueva
- renovación de personal
- aprovechamiento de capacitación por otras empresas
- traer sangre nueva
- desventajas
- mayor tiempo para reclutar y costos adicionales
- baja seguridad en competencias
- persepción del personal de deslealtad hacía su trabajo
- afecta la politica salarial
- mayor tiempo para reclutar y costos adicionales
- cada segmento especifico tiene caracteristicas propias
- selección de candidadatos
demandas de la
organización
- Selección
- encontrar a los individuos adecuados para el cargo adecuado en beneficio de la
productividad de la empresa atraves del desempeño
- función
- adecuación del hombre a cargo
- eficiencia del hombre acargo
- adecuación del hombre a cargo
- función
- proceso de comparación de variables físicas, intelectuales y psicologicas
- 1ra. variable suministrar el análisis y descripción del cargo (x)
- 2da. variable obtención en referencia mediante aplicación de tecnicas deselección (y).
- si x > y; es rechazado
- si x = y; es aceptado
- si x < y; candidato super dotado rechazado
- si x < y; candidato super dotado rechazado
- si x = y; es aceptado
- 1ra. variable suministrar el análisis y descripción del cargo (x)
- proceso de desición
- decidir entre varios candidatos solo uno a la vacante
- modelo decolocación, candidato admitido sin objecion
- modelo de selección, cuando hay varios candidatos seselecciona a quien cubra el cargo
- modelo de clasificación
- varios candidatos para varias vacantes
- comparación de registros exigidos para ocupar elcargo vac
- probabilidad de aceptación o rechazo al cargo vacante
- valorarle para ver si cubre su perfil con otrocargo vacante
- aprovechamiento de candidatos
- varios candidatos para varias vacantes
- decidir entre varios candidatos solo uno a la vacante
- bases para selección de personas
- recolección de información al cargo respecto al cargo a proveer
- descripción y analisis del cargo
- aplicación de las tecnicas de los incidentes criticos
- requerimiento de personal
- analisis del cargo del mercado
- hipotesis del trabajo
- descripción y analisis del cargo
- recolección de información al cargo respecto al cargo a proveer
- encontrar a los individuos adecuados para el cargo adecuado en beneficio de la
productividad de la empresa atraves del desempeño
- elección delas tecnicas de selección
- entrevistas de selección
- dirigidas
- no dirigidas
- dirigidas
- pruebas de conocimiento o capacidad
- enerales
- especificas
- enerales
- pruebas psicometricas
- aptitude
- generales
- especificas
- generales
- aptitude
- pruebas de personalidad
- expresivas
- psicodiagnostico
- miocinetico
- psicodiagnostico
- proyectivas
- arbol, Roscharch, TAT
- arbol, Roscharch, TAT
- inventarios
- de motivación,de frustración de interes
- de motivación,de frustración de interes
- expresivas
- tecnicas de simulación
- psico-drama
- dramatización role-playing
- psico-drama
- entrevistas de selección
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