null
US
Sign In
Sign Up for Free
Sign Up
We have detected that Javascript is not enabled in your browser. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. Please read our
terms and conditions
for more information.
Next up
Copy and Edit
You need to log in to complete this action!
Register for Free
1513988
La Planeación Estratégica: La Síntesis
Description
Mind Map on La Planeación Estratégica: La Síntesis, created by shanon_vanessa on 10/22/2014.
Mind Map by
shanon_vanessa
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
shanon_vanessa
over 10 years ago
24
1
0
Resource summary
La Planeación Estratégica: La Síntesis
Herramientas de la Síntesis
Para sintetizar la información
Para categorizar las empresas y determinar asignación de recursos
Técnicas de Portafolio
1. Matriz FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Síntesis de los Análisis Interno y Externo
Obtiene visión general de la situación estratégica de la empresa
Etapas
Clasificación de los Factores
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
Selección de factores Clave
Técnicas
Matriz de Análisis sistémico
Factores de mayor repercusión en el funcionamiento de la empresa a través de su influencia
Pasos
1. Neutralizar los enunciados para extraer un factor
2. Elaborar matriz con los enunciados para valorar su influencia
3. Realizar Suma Activa y Pasiva para asignar coordenadas y ubicarlos según el impacto
Activo pasivo Crítico Inerte
Matriz de Impacto-Probabilidad
Evaluar Oportunidades y Amenazas evaluandolas según su probabilidad de ocurrencia e impacto
Cuadrantes
Crítico Potencial Moderado Bajo
2. Matriz BCG
Boston Consulting Group / De Crecimiento - Particiàción
Muestra de manera gráfica la posición de la empresa en cuanto a:
Dimensiones
Índice de Crecimiento de la Industria
Participación relativa del mercado
Busca establecer
Posición competitiva en la industria
Flujo Neto de Efectivo para operar
Matriz de Crecimiento-Participación
Beneficios
Aplicable a compañías grandes que buscan efectos de volumen y experiencia
Simple y Fácil de entender
Sirve de base para decidir y prepararse para acciones futuras
Limitaciones
Descuida efectos de sinergia
Sólo determina alta participación del mercado
Problemas para conseguir datos de participación y crecimiento del mercado
Descuida competidores pequeños con crecientes participaciones
Cuadrantes
Estrella(Alto-Alto)
Gato Salvaje o ? (Alto-Bajo)
Vaca Lechera (Bajo - Alto)
Perro (Bajo-Bajo)
Agotamiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
3. Matriz McKinsey - GE
De Vulnerabilidad
Modelo para realizar análisis de cartera de negocios de una corporación
Aspectos
Atracción del mercado
Fortaleza Competitiva
Matriz 3x3
Dimensiones
Atractividad del mercado
Posición Competitiva
1. Se identifican factores con peso porcentual de 1 a 5 (5 es la más alta)
2. Se identifica impacto de las variables sobre las dimensiones respectivas
3. Se distinguen 3 Niveles en cada dimensión
Crecer Selectivamente
Limitar expansión
Maximizar Flujo de Efectivo
Se distinguen 3 Categorías de Actividades
Ganadoras (verde)
Intermedias ( Amarillo)
Perdedoras (Rojo)
Análisis del Entorno
Gran cantidad de información difícil de manejar
Se debe resumir y organizar información para tener claridad para lograr objetivos estratégicos
Discernir cuál es la situación crítica
Qué prioridades existen según las bases estructurales
Por: Shanon Vanessa Bernal Núñez
Show full summary
Hide full summary
Want to create your own
Mind Maps
for
free
with GoConqr?
Learn more
.
Similar
A Christmas Carol - Charles Dickens
chloeprincess10
Gender Theorists
Hazel Meades
Family & Households
caryscallan
Language techniques: Macbeth
arnya_lewis
edexcel gcse german vocabulary
samanthayates1998
Physics: Energy resources and energy transfer
katgads
HRCI Glossary of Terms A-N
Sandra Reed
Cell structure F211 OCR AS Biology
helen.rebecca
Variation and evolution Quiz
James Edwards22201
Maths: Geometry
noajaho1
el centro comercial
Nicholas Guardad
Browse Library