La Planeación Estratégica: La Síntesis

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La Planeación Estratégica: La Síntesis
  1. Herramientas de la Síntesis
    1. Para sintetizar la información
      1. Para categorizar las empresas y determinar asignación de recursos
        1. Técnicas de Portafolio
          1. 1. Matriz FODA
            1. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
              1. Síntesis de los Análisis Interno y Externo
                1. Obtiene visión general de la situación estratégica de la empresa
                  1. Etapas
                    1. Clasificación de los Factores
                      1. Internos
                        1. Fortalezas
                          1. Debilidades
                          2. Externos
                            1. Oportunidades
                              1. Amenazas
                            2. Selección de factores Clave
                              1. Técnicas
                                1. Matriz de Análisis sistémico
                                  1. Factores de mayor repercusión en el funcionamiento de la empresa a través de su influencia
                                    1. Pasos
                                      1. 1. Neutralizar los enunciados para extraer un factor
                                        1. 2. Elaborar matriz con los enunciados para valorar su influencia
                                          1. 3. Realizar Suma Activa y Pasiva para asignar coordenadas y ubicarlos según el impacto
                                            1. Activo pasivo Crítico Inerte
                                  2. Matriz de Impacto-Probabilidad
                                    1. Evaluar Oportunidades y Amenazas evaluandolas según su probabilidad de ocurrencia e impacto
                                      1. Cuadrantes
                                        1. Crítico Potencial Moderado Bajo
                            3. 2. Matriz BCG
                              1. Boston Consulting Group / De Crecimiento - Particiàción
                                1. Muestra de manera gráfica la posición de la empresa en cuanto a:
                                  1. Dimensiones
                                    1. Índice de Crecimiento de la Industria
                                      1. Participación relativa del mercado
                                      2. Busca establecer
                                        1. Posición competitiva en la industria
                                          1. Flujo Neto de Efectivo para operar
                                            1. Matriz de Crecimiento-Participación
                                            2. Beneficios
                                              1. Aplicable a compañías grandes que buscan efectos de volumen y experiencia
                                                1. Simple y Fácil de entender
                                                  1. Sirve de base para decidir y prepararse para acciones futuras
                                              2. Limitaciones
                                                1. Descuida efectos de sinergia
                                                  1. Sólo determina alta participación del mercado
                                                    1. Problemas para conseguir datos de participación y crecimiento del mercado
                                                      1. Descuida competidores pequeños con crecientes participaciones
                                            3. Cuadrantes
                                              1. Estrella(Alto-Alto)
                                                1. Gato Salvaje o ? (Alto-Bajo)
                                                  1. Vaca Lechera (Bajo - Alto)
                                                    1. Perro (Bajo-Bajo)
                                                      1. Agotamiento
                                                      2. Madurez
                                                      3. Introducción
                                                      4. Crecimiento
                                                  2. 3. Matriz McKinsey - GE
                                                    1. De Vulnerabilidad
                                                      1. Modelo para realizar análisis de cartera de negocios de una corporación
                                                        1. Aspectos
                                                          1. Atracción del mercado
                                                            1. Fortaleza Competitiva
                                                              1. Matriz 3x3
                                                          2. Dimensiones
                                                            1. Atractividad del mercado
                                                              1. Posición Competitiva
                                                            2. 1. Se identifican factores con peso porcentual de 1 a 5 (5 es la más alta)
                                                              1. 2. Se identifica impacto de las variables sobre las dimensiones respectivas
                                                                1. 3. Se distinguen 3 Niveles en cada dimensión
                                                                  1. Crecer Selectivamente
                                                                    1. Limitar expansión
                                                                      1. Maximizar Flujo de Efectivo
                                                                        1. Se distinguen 3 Categorías de Actividades
                                                                          1. Ganadoras (verde)
                                                                            1. Intermedias ( Amarillo)
                                                                              1. Perdedoras (Rojo)
                                                            3. Análisis del Entorno
                                                              1. Gran cantidad de información difícil de manejar
                                                                1. Se debe resumir y organizar información para tener claridad para lograr objetivos estratégicos
                                                                  1. Discernir cuál es la situación crítica
                                                                    1. Qué prioridades existen según las bases estructurales
                                                                2. Por: Shanon Vanessa Bernal Núñez
                                                                  Show full summary Hide full summary

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