O nascimento do Lean

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André Rodrigues4615
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Resource summary

O nascimento do Lean
  1. Cap. 2: O que aprendi com Taiichi Ohno
    1. Satisfação e motivação do trabalhador
      1. Todo problema é urgente
        1. Busca de bom ambiente de trabalho
          1. Automatizar somente o necessário
            1. Vivência supera a teoria
              1. Autonomia das linhas
                1. Redução de estoque
                  1. Ciclo no mesmo ritmo
                  2. Cap. 3: A Implementação do Sistema Puxado na Toyota
                    1. Luzes para auxiliar na notificação de paradas ou problemas na linha
                      1. Kanbans
                        1. De processo: Dita como serão feitas as peças
                          1. De fornecedor: O fornecedor avalia a necessidade e abastece a empresa.
                          2. Mudança no layout
                            1. Carrinho recolher peças em todas as partes
                            2. Cap. 1:Como Tudo Começou
                              1. Jidoka
                                1. Sistema de parada de linha
                                2. Kanban
                                  1. Cartões simples
                                    1. Kanban Oblíquo
                                      1. Kanban Triângular
                                        1. Kanban de interrupções
                                        2. Produção em fluxo
                                          1. Controle de qualidade
                                            1. Produtos ruins não vendem
                                            2. Trabalho padronizado
                                              1. Taiichi Ohno responsável pela linha de montagem
                                                1. Nivelamento
                                                2. Cap. 5: O Controle da Qualidade Total e o Sistema Toyota de Produção
                                                  1. Relacionamento bom com o fornecedor
                                                    1. Redução de estoques
                                                      1. Reaproveitamento
                                                      2. Evitar o desperdício ao máximo
                                                        1. Funcionário responsável pela qualidade do seu produto
                                                          1. Genchi Gembutsu: Não ignorar problemas
                                                            1. Valorização do colaborados
                                                            2. Constante melhoria
                                                              1. Lead Time
                                                              2. Cap. 4: A Evolução dos Estoques de Segurança na Toyota
                                                                1. Diminuição do tempo de setup
                                                                  1. Importação de tecnologia e adaptação ao sistema
                                                                    1. Estoques eram necessários pois poderia das problema na linha
                                                                      1. Funcionários ficaram mais vigilantes
                                                                      2. Utilização da informática para aulixiar os processos
                                                                        1. Tentativa e erro
                                                                        2. Cap. 6 A Perspectiva da Gestão
                                                                          1. Disputa trabalhista
                                                                            1. Multifuncionalidade
                                                                              1. Demissão em massa
                                                                              2. Conhecimento de Eiji e faro aguçado.
                                                                                1. O mais preparado iria ganhar o mercado.
                                                                                2. Eiji visita EUA
                                                                                  1. Conhecer processos Ford e GM
                                                                                    1. Join Venture com GM
                                                                                      1. Nummi
                                                                                  2. Tentativa de criar fábrica no EUA, mas tem muitas barreiras
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                  x_clairey_x
                                                                                  B5 - Growth and Deveolopment
                                                                                  blairzy123
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                                                                                  AS Economics Key Terms
                                                                                  Fred Clayton
                                                                                  OP doplnovaci otazky
                                                                                  Helen Phamova
                                                                                  Rossetti Links
                                                                                  Mrs Peacock
                                                                                  Specific Topic 7.3 Timber selection
                                                                                  T Andrews
                                                                                  Health and Safety at Work Act 1974 (HASWA)
                                                                                  Carina Storm