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Description
Mind Map by André Rodrigues4615, updated more than 1 year ago
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Created by André Rodrigues4615
about 10 years ago
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O nascimento do Lean
- Cap. 2: O que aprendi com Taiichi Ohno
- Satisfação e motivação do trabalhador
- Todo problema é urgente
- Busca de bom ambiente de trabalho
- Automatizar somente o necessário
- Vivência supera a teoria
- Autonomia das linhas
- Redução de estoque
- Ciclo no mesmo ritmo
- Satisfação e motivação do trabalhador
- Cap. 3: A Implementação do Sistema Puxado na Toyota
- Luzes para auxiliar na notificação de paradas ou problemas na linha
- Kanbans
- De processo: Dita como serão feitas as peças
- De fornecedor: O fornecedor avalia a necessidade e abastece a empresa.
- De processo: Dita como serão feitas as peças
- Mudança no layout
- Carrinho recolher peças em todas as partes
- Luzes para auxiliar na notificação de paradas ou problemas na linha
- Cap. 1:Como Tudo Começou
- Jidoka
- Sistema de parada de linha
- Sistema de parada de linha
- Kanban
- Cartões simples
- Kanban Oblíquo
- Kanban Triângular
- Kanban de interrupções
- Cartões simples
- Produção em fluxo
- Controle de qualidade
- Produtos ruins não vendem
- Produtos ruins não vendem
- Trabalho padronizado
- Taiichi Ohno responsável pela linha de montagem
- Nivelamento
- Jidoka
- Cap. 5: O Controle da Qualidade Total e o Sistema Toyota de Produção
- Relacionamento bom com o fornecedor
- Redução de estoques
- Reaproveitamento
- Reaproveitamento
- Evitar o desperdício ao máximo
- Funcionário responsável pela qualidade do seu produto
- Genchi Gembutsu: Não ignorar problemas
- Valorização do colaborados
- Genchi Gembutsu: Não ignorar problemas
- Constante melhoria
- Lead Time
- Relacionamento bom com o fornecedor
- Cap. 4: A Evolução dos Estoques de Segurança na Toyota
- Diminuição do tempo de setup
- Importação de tecnologia e adaptação ao sistema
- Estoques eram necessários pois poderia das problema na linha
- Funcionários ficaram mais vigilantes
- Funcionários ficaram mais vigilantes
- Utilização da informática para aulixiar os processos
- Tentativa e erro
- Diminuição do tempo de setup
- Cap. 6 A Perspectiva da Gestão
- Disputa trabalhista
- Multifuncionalidade
- Demissão em massa
- Multifuncionalidade
- Conhecimento de Eiji e faro aguçado.
- O mais preparado iria ganhar o mercado.
- O mais preparado iria ganhar o mercado.
- Eiji visita EUA
- Conhecer processos Ford e GM
- Join Venture com GM
- Nummi
- Nummi
- Join Venture com GM
- Conhecer processos Ford e GM
- Tentativa de criar fábrica no EUA, mas tem muitas barreiras
- Disputa trabalhista
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