¿Cuál es la teoría de su empresa?

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¿Cuál es la teoría de su empresa?
  1. por Todd Zenger
    1. Centrarse menos en la ventaja competitiva y más en el crecimiento que genera valor.
    2. Tradicionalmente, los profesionales ven la estrategia como el proceso de descubrir y focalizar mercados atractivos y luego la elaboración de las posiciones que darán ventaja sostenida en ellos.
      1. Por desgracia, los inversores no premian a los altos directivos para simplemente ocupar y defender posiciones en el mercado. Buscan pruebas de que la empresa puede encontrar continuamente nuevas ventajas competitivas.
        1. Para ello, los administradores necesitan una teoría que explica cómo las empresas pueden crear valor mediante la combinación de recursos y capacidades únicas de la compañía con otros activos.
          1. Una buena teoría incorpora la previsión sobre el futuro de una industria, una visión en la que las capacidades internas que pueden optimizar el futuro, y la forma en que los activos pueden ser configurados para crear valor.
            1. Los líderes deben sacar de los conocimientos disponibles y la experiencia previa para desarrollar un modelo cognitivo, teórico del paisaje y luego hacer una conjetura sobre dónde encontrar valiosas configuraciones de capacidades, actividades y recursos para crear valor.
      2. ¿Cómo puede saber si su propia teoría corporativa es buena?
        1. Prospectiva. Una teoría corporativa efectiva articula creencias y expectativas con respecto a la evolución de una industria, predice los gustos de los clientes futuros o demanda de los consumidores, prevé el desarrollo de las tecnologías pertinentes, y tal vez incluso pronostica las acciones competitivas de los rivales.
          1. Perspicacia. Si las empresas que compiten son dueños de bienes idénticos a los suyos, que puedan replicar sus acciones estratégicas con capacidad igual o tal vez incluso refinada capacidad, socavando así cualquier previsión superior en su teoría. Una teoría corporativa eficaz es por lo tanto específico de la empresa, lo que refleja una comprensión profunda de los activos y las actividades existentes de la organización. Identifica aquellos que son raros, distintivo, y valioso.
            1. Vista transversal. Una teoría corporativa bien elaborado identifica la complementariedad que la empresa es singularmente capaz de montar o seguir, por la adquisición de los activos que se pueden combinar con los ya existentes para crear valor.
            2. Una teoría corporativa eficaz es determinada empresa; identifica aquellos activos y actividades que son raras, distintivas, y valiosas.
              1. "Disney sustenta la creación de valor-crecimiento mediante el desarrollo de una capacidad sin igual en animación familiar (y de acción en vivo) películas y luego ensamblar otros activos de entretenimiento que tanto apoyo y dibujar valor de los caracteres y las imágenes de las películas."
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