1550715
Description
Mind Map by ntacardenas, updated more than 1 year ago
|
Created by ntacardenas
about 10 years ago
|
|
Planeación estratégica:
La síntesis
- Tiene Ciertas Herramientas
- Matriz FODA
- Es el resultado de una
recopilación del análisis de
entornos, puede ser usada en
todas las aréas de la
organización
- Matriz de impacto probabilidad:
analiza los factores externos que más
puedan afectar a la empresa.
- Se da un valor a cada
factor en cuanto a
probabilidad y su
impacto, estas son las
coordenadas
- Se da un valor a cada
factor en cuanto a
probabilidad y su
impacto, estas son las
coordenadas
- Matriz de influencia: permite identificar
cuales factores internos son los que
influirían más en el sistema de la
organización en la actualidad.
- Cuarto paso: se grafica
y se establece orden
de importancia,
primero cuadrante
critico, luego
cuadrante activo y
finalmente cuadrante
pasivo
- Tercer paso: se suman
factores pasivos y activos
para saber coordenadas,
además de multiplicar
factores para saber el
impacto de cada factor.
- Segundo paso: se realiza
análisis de cómo influencian las
combinaciones de los factores,
se da valor a cada facto de 0 a 3
- Primer paso: Se
extrae el factor al
que afecta la
empresa, sin
enunciado
- Cuarto paso: se grafica
y se establece orden
de importancia,
primero cuadrante
critico, luego
cuadrante activo y
finalmente cuadrante
pasivo
- Clasificación
- Amenazas: nuevos productos
de mejor calidad, aumento en
costos, inestabilidad política,
entre otros.
- Oportunidades:
Condiciones económicas
actuales y futuras, cambios
políticos y sociales, nuevos
productos, entre otros.
- Debilidades: Desgaste o
errores en calidad, servicio
al cliente, recursos,
infraestructura, entre otros.
- Fortalezas: ventajas en
administración, atención
al cliente, bajos costos,
marketing, investigación
y desarrollo, entre otras.
- Amenazas: nuevos productos
de mejor calidad, aumento en
costos, inestabilidad política,
entre otros.
- Matriz de impacto probabilidad:
analiza los factores externos que más
puedan afectar a la empresa.
- Es el resultado de una
recopilación del análisis de
entornos, puede ser usada en
todas las aréas de la
organización
- Matriz BCG
- Matriz de crecimiento y
participación en el
mercado
- Estrella: alta participación,
mercado creciente, altas
utilidades
- Interrogante: baja participación, mercado
creciendo rápidamente, se debe
evaluar si se sigue con este.
- Vacas lecheras: alta
participación, crecimiento
lento del mercado, alta
utilidad.
- Perro: baja participación,
mercado creciendo lentamente,
perdidas o poca utilidad, casi
siempre se eliminan.
- Estrella: alta participación,
mercado creciente, altas
utilidades
- Sirve para sacar nuevas líneas de
producto o modificar las actuales,
además de crear liderazgo en el
mercado.
- Matriz de crecimiento y
participación en el
mercado
- Matriz de vulnerabilidad
- En el eje Y se analiza la
dimensión atractiva del
mercado
- En el eje X se analiza la
posición competitiva
- A cada factor se le da un
peso en porcentaje
- En el eje Y se analiza la
dimensión atractiva del
mercado
- Matriz FODA
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.