1552192
Description
Mind Map by tatirodriza, updated more than 1 year ago
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Created by tatirodriza
about 10 years ago
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La síntesis
- síntesis del entono
- Resumir y organizar la informacion para tener un
panorama claro de las acciones y que se debe seguir en el
desarrollo de objetivos estrategicos
- Herramientas de síntesis
- Técnicas de portafolio para el analisis de competitividad
- Matriz FODA
- Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenzas
- Resultado de una síntesis de los análisis de
entorno interno y externo de la organización
- Herramienta de fácil uso para obtener una visión general
de la situación estratégica de una compañia
- Factores internos
- Fortalezas (F)
- Ventajas en administración, atención al cliente, bajos
costos de operación, mercadotecnia, investigación y
desarrollo
- Ventajas en administración, atención al cliente, bajos
costos de operación, mercadotecnia, investigación y
desarrollo
- Debilidades (D)
- Mermas, errores de calidad, fallas en
el servicio, recursos insuficientes
- Mermas, errores de calidad, fallas en
el servicio, recursos insuficientes
- Fortalezas (F)
- Factores Externos
- Oportunidades
- Condiciones económicas actuales y
futuras; cambios políticos y sociales,
nuevos productos y servicios que
puedan agregarse a la lineas de
productos ya existentes
- Condiciones económicas actuales y
futuras; cambios políticos y sociales,
nuevos productos y servicios que
puedan agregarse a la lineas de
productos ya existentes
- Amenazas
- Incremento en el numero
de establecimientos con
productos y servicios
superiores en calidad
- Incremento en el numero
de establecimientos con
productos y servicios
superiores en calidad
- Oportunidades
- Factores internos
- Herramienta de fácil uso para obtener una visión general
de la situación estratégica de una compañia
- Resultado de una síntesis de los análisis de
entorno interno y externo de la organización
- Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenzas
- Matriz BCG
- Permite a una organización
pluridivisional administrar su cartera
de negocios analizando la parte
relativa del mercado que esta
ocupando y la casa de crecimiento de
la industria
- El indice de crecimiento de la
industria, que indica la tasa de
crecimiento anual del mercado de
la industria a la que pertenece
- La participación relativa en el
mercado, que se refiere a la
participación en el mercado de la
Unidad Estratégica de Negocios en
relación con su competidor mas
importante.Se divide en alta y baja y se
expresa en escala logaritmica
- El indice de crecimiento de la
industria, que indica la tasa de
crecimiento anual del mercado de
la industria a la que pertenece
- Permite a una organización
pluridivisional administrar su cartera
de negocios analizando la parte
relativa del mercado que esta
ocupando y la casa de crecimiento de
la industria
- Matriz de vulnerabilidad (McKinsey-GE)
- Matriz para la evaluación de la
oportunidades de negocio
- Modelo para realizar un analisis de la cartera de negocios
de una corporacion, a partir del analisis de las unidades
de negocio estrategico que posee
- La atracción de mercado(industria) se utiliza como la
dimensión de la atracción de la industria, en vez del
crecimiento del mercado
- La fortaleza competitiva sustituye
a la participación de mercado pues
es la dimensión por la cual la
competitividad de cada Unidad
Estratégica de Negocio es
determinada
- GE Trabaja con una matriz 3x3, mientras
que la matriz BCG tiene solamente 2x2
- La atracción de mercado(industria) se utiliza como la
dimensión de la atracción de la industria, en vez del
crecimiento del mercado
- Modelo para realizar un analisis de la cartera de negocios
de una corporacion, a partir del analisis de las unidades
de negocio estrategico que posee
- Matriz para la evaluación de la
oportunidades de negocio
- Matriz FODA
- Técnicas de portafolio para el analisis de competitividad
- Herramientas de síntesis
- Resumir y organizar la informacion para tener un
panorama claro de las acciones y que se debe seguir en el
desarrollo de objetivos estrategicos
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