Las trabajadoras gozan con un permiso de 6
meses posterior a la incapacidad otorgada por el
IMSS. Pueden conservar los beneficios del seguro
de gastos médicos, antigüedad y seguro de vida.
Imparten un Taller de Liderazgo en Seguridad a los empleados.
Han reformulado 130
productos en los últimos 3
años para mejorar su valor
nutrimental.
Estrategias de inteligencia competitiva
Inauguró la primera fábrica CERO AGUA en el mundo.
Permite a la empresa disminuir en un 15%
su consumo anual de agua en México. El
costo de la inversión fue de 200 millones de
pesos. Reduce su consumo de 1.6 millones
de litros diarias extraídos de Lagos de
Moreno, Jalisco. Con esta estrategia, la
empresa sólo consumirá el agua del
proceso de producción de la leche en polvo
NIDO. Esta estrategia beneficia a 6,400
personas.
El 98% de los productos
ofrecidos para niños son bajos
en grasas saturadas, grasas
trans, sodio y azúcares
añadidos.
El 50% de los requerimientos de vapor
del complejo de Toluca, son generados
con una caldera de biomasa que es
abastecida con el bagazo del café.
Produce cereales libres de
gluten.
Al ser el tercer comprador
de leche en México, invirtió
700 millones de pesos para
la mejorar la producción de
leche y suero.
Consideramos que Nestlé es la empresa que mejor representa los conceptos de liderazgo e inteligencia competitiva. Su liderazgo es transformacional porque realiza innovación en campos
nunca antes contemplados por empresas con giros similares, como la creación de la línea de cereales libres de gluten. Se preocupa por el bienestar de sus empleados, proveedores,
consumidores, etc. a través de la creación de talleres y programas de desarrollo social. Además desarrolla proyectos estratégicos que le permiten reducir sus riesgos. Un ejemplo: la fábrica
CERO AGUA, en donde la empresa reduce su consumo de agua y extrae los recursos necesarios de sus propios procesos productivos. Es una empresa comprometida con el desarrollo social y
el desarrollo sustentable. Lleva a cabo análisis de mercado y ha reformulado sus productos a las necesidades nutricionales de cada país.
P&G
Estrategias de inteligencia competitiva
Creación de una marca de pañales que
genera 12% menos de
residuos sólidos.
Eficientes campañas de
marketing acorde al
país.
Creación de empaques
que utilizan 26% menos
plástico y son
renovables.
Creación de productos que
requieren menor consumo de
energía para su uso. Ejemplo: PODS
(detergente concentrado que puede
ser disuelto en agua fría).
En 45 de sus plantas operan
bajo el programa Cero
Residuos de Fabricación.
Estrategias de liderazgo
Investigaciones de
mercado para conocer
las preferencias de los
consumidores acorde al
país.
Evolución en sus líneas de
logística y distribución para
generar más valor en sus
consumidores y clientes
comerciales.
Innovación en
productos gracias a
ayuda externa (investigación).
Unilever
Estrategias de liderazgo
Grandes inversiones a la investigación y al desarrollo de nuevos productos.
Estableció el Plan de Vida Sustentable.
Este plan tiene como
objetivo ayudar a las
personas a mejorar su
salud, así como reducir el
impacto ambiental causado
por sus productos.
Posee su propio Código de Principios de
Negocio y Código de socios, bajo los
cuales se rigen todas sus relaciones
tanto comerciales como empresariales.
Creador del programa Lamplighter para
mejorar la alimentación y la salud física y mental
de los empleados. Implementado en 10 países y
beneficiando a 55,000 empleados.
Estrategias de inteligencia competitiva
Posee Centros de Desarrollo en
donde equipos especializados
trabajan en el desarrollo de marcas
y manejo de proyectos.
Alteran las estructuras de los
alimentos acorde a las
necesidades de cada país.
Desarrollo de productos alimenticios
que pueden reducir los dolores de
hambre entre comidas.
Desarrollo de productos de fácil
enjuague para el lavado de ropa
que reducen el consumo de agua.
Productos que son ocupados en 31
millones de hogares en el mundo.