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Description
Mind Map by ingridszita, updated more than 1 year ago
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Created by ingridszita
about 10 years ago
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The Business Mission and Vision
- Visión
- "¿Qué queremos ser?"
- Proporciona la base para el desarrollo
de una declaración de la misión integral.
- Debe ser corta, preferiblemente una sola frase
- "¿Qué queremos ser?"
- Drucker
- "¿cuál es nuestro negocio?
- ="¿Cuál es nuestra misión?"
- ="¿Cuál es nuestra misión?"
- Una declaración duradera del propósito que distingue
a una organización de otras empresas similares
- "Razón de ser "
- "¿cuál es nuestro negocio?
- Misión
- Revela lo que una organización
quiere ser y quien quiere servir
- Es la base de las prioridades, estrategias,
planes y asignaciones de trabajo
- Revela lo que una organización
quiere ser y quien quiere servir
- Campbell y Yeung
- Misión
- Debe crear un "vínculo emocional" y "sentido de
misión" entre la organización y sus empleados.
- Comportamiento y el presente
- Debe crear un "vínculo emocional" y "sentido de
misión" entre la organización y sus empleados.
- Visión
- Posible y deseable estado futuro de una
organización, incluye metas especificas
- Posible y deseable estado futuro de una
organización, incluye metas especificas
- Misión
- King y Cleland
- Razones de la Misión
- 1.- Para garantizar la unanimidad de
propósito dentro de la organización
- 2.-Proporcionar una base o estándar, para
la asignación de recursos de la organización
- 3.- Establecer un tono general
o clima organizacional
- 4.- Servir de centro de coordinación
- 5.- Facilitar la traducción de los objetivos en una
estructura de trabajo que implica la asignación de
tareas a los elementos responsables de la organización
- 6.- Especificar los propósitos
organizacionales
- 1.- Para garantizar la unanimidad de
propósito dentro de la organización
- Razones de la Misión
- Declaración de misión
- Es de amplio alcance
- Permite la generación y la consideración de
una serie de objetivos y estrategias factibles
- Debe ser amplio para conciliar eficazmente
las diferencias entre, las diversas partes
interesadas de la organización
- Permite la generación y la consideración de
una serie de objetivos y estrategias factibles
- Componentes
- 1.- Clientes 2.- productos o servicios 3.- mercados 4.- tecnología
5.- preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad 6.- filosofía 7.- autoconcepto 8.- preocupación por la
imagen pública 9.- La preocupación por los empleados
- 1.- Clientes 2.- productos o servicios 3.- mercados 4.- tecnología
5.- preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad 6.- filosofía 7.- autoconcepto 8.- preocupación por la
imagen pública 9.- La preocupación por los empleados
- Menos de 200 palabras
- Es de amplio alcance
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