1600093
Description
Mind Map by jose__carreres, updated more than 1 year ago
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Created by jose__carreres
about 10 years ago
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Tema 2. La empresa y su entorno
- LA EMPRESA
- Unidad
económica
- factores materiales
y humanos
- produce un bien
o servicio
- beneficio económico
- factores materiales
y humanos
- Sistema abierto en equilibrio
- Existencia
- de un propósito o objetivo
- de un propósito o objetivo
- Globalidad
- suma de partes o departamentos
- suma de partes o departamentos
- Entropía
- desgaste o desorden
- +información -entropía
- +información -entropía
- desgaste o desorden
- Homeóstasis
- equilibrio
- de componentes y relaciones exteriores
- de componentes y relaciones exteriores
- equilibrio
- Existencia
- Función económico social
- Esencial para el
sistema económico y
social
- Identificación de las
necesidades de la sociedad
- detección de
demandas sociales
- para avance económico-social
- para avance económico-social
- Herramienta
- estudio de mercado
- estudio de mercado
- detección de
demandas sociales
- Organización de los
factores productivos
- Establece y organiza
- materias prima, mano de obra, etc...
- materias prima, mano de obra, etc...
- Establece y organiza
- Creación y redistribución
de la riqueza
- Creación de empleo
+ remuneración
- aumento de riqueza y renta
- aumento de riqueza y renta
- Creación de empleo
+ remuneración
- Mejoras de las condiciones
laborales
- Bienestar de sus trabajadores
- conciliación vida laboral y familiar
- conciliación vida laboral y familiar
- Bienestar de sus trabajadores
- Protección del medio ambiente
- Velar por la protección del medio ambuente
- Velar por la protección del medio ambuente
- Esencial para el
sistema económico y
social
- Clasificación
- Sector económico
- Primario
- producto de la naturaleza
- producto de la naturaleza
- Secundarios
- de materias primas a productos
elaborados
- de materias primas a productos
elaborados
- Terciario
- presta servicios
- presta servicios
- Primario
- NºTrabajadores y volumen
- Microempresa
- -10 trabajadores, balance anual =< 2 mill.
- -10 trabajadores, balance anual =< 2 mill.
- Pequeña empresa
- -50 trabajadores, balance anual =< 10 mill.
- -50 trabajadores, balance anual =< 10 mill.
- Mediana empresa
- -250 trabajadores, volumen negocio =< 50 mill.,
balance anual =< 43 mill.
- -250 trabajadores, volumen negocio =< 50 mill.,
balance anual =< 43 mill.
- Gran empresa
- cifras superiores a la mediana empresa
- cifras superiores a la mediana empresa
- Microempresa
- Propiedad
- Privada
- capital de empresarios particulares
- capital de empresarios particulares
- Pública
- capital de administraciones públicas
- capital de administraciones públicas
- Mixta
- capital del sector privado y público
- capital del sector privado y público
- Privada
- Ámbito territorial
- Local
- su zona y limítrofes
- su zona y limítrofes
- Regional
- toda una región
- toda una región
- Nacional
- diversas provincias
- diversas provincias
- Internacional
- clientes/proveedores extranjeros
- clientes/proveedores extranjeros
- Multinacional
- diferentes países
- diferentes países
- Global
- los 5 continentes
- los 5 continentes
- Local
- Sector económico
- Unidad
económica
- ENTORNO DE LA EMPRESA
- Conjunto de hechos y factores
externos, a analizar
permanentemente
- detectar oportunidades y
amenazas
- identificar cambios internos
para mejorar
- detectar oportunidades y
amenazas
- Macroentorno
- Factores tecnológicos
- informática, comunicaciones, otros
- informática, comunicaciones, otros
- Factotes demográficos
- ancianos, jóvenes, niños
- ancianos, jóvenes, niños
- Factores económicos
- distribución de la renta, tipos de
interés, renta per cápita
- distribución de la renta, tipos de
interés, renta per cápita
- Factores jurídicos
- labora, fiscal, medioambiental, otros
- labora, fiscal, medioambiental, otros
- Factores socioculturales
- modas, deseos de vidab más saludables,
estética personal, movimientos ecologistas
- modas, deseos de vidab más saludables,
estética personal, movimientos ecologistas
- Factores políticos
- grado de intervencionismo estatal, reticencia a la UE
- grado de intervencionismo estatal, reticencia a la UE
- Factores tecnológicos
- Microentorno
- relación directa con
- Proveedores
- Clientes
- Intermediarios
- Competidores
- Proveedores
- relación directa con
- Localización de la empresa
- Decisión fundamental estratégica a
latgo plazo, puede definir el éxito o
fracaso
- Tipo de actividad/Normativa legal
- legislaciones que impiden
determinadas actividades fuera de
zonas concretas
- legislaciones que impiden
determinadas actividades fuera de
zonas concretas
- Accesibilidad
- cercanía a clientes y proveedores
- cercanía a clientes y proveedores
- Disponibilidad
- mano de obra cualificada
- mano de obra cualificada
- Ayudas o subvenciones
- locales, autonomicas, estatales
- locales, autonomicas, estatales
- Decisión fundamental estratégica a
latgo plazo, puede definir el éxito o
fracaso
- Networking
- red de contactos
- objetivo, ampliar, socios, clientes,
proveedores o conocidos
- objetivo, ampliar, socios, clientes,
proveedores o conocidos
- red de contactos
- Coworking
- permite compartir un mismo espacio
de trabajo (físico o virtual)
- desarrollan proyectos independientes a
la vez que conjuntos
- desarrollan proyectos independientes a
la vez que conjuntos
- permite compartir un mismo espacio
de trabajo (físico o virtual)
- Conjunto de hechos y factores
externos, a analizar
permanentemente
- ÁNALISIS DEL ENTORNO: LA MATRIZ DAFO
- Herramienta de análisi del entorno, formulación
de objetivos y estrategias
- Elementos
- Débilidad o punto débil
- elemento interno de la empresa
- desventaja competitiva
- desventaja competitiva
- elemento interno de la empresa
- Amenaza
- aspecto del entorno
- desfavorable
- desfavorable
- aspecto del entorno
- Fortaleza o punto fuerte
- elemento interno de la empresa
- ventaja competitiva
- ventaja competitiva
- elemento interno de la empresa
- Oportunidad
- entorno de la empresa
- influencia positiva
- influencia positiva
- entorno de la empresa
- Débilidad o punto débil
- Estrategias
- reorientación
- cambio en estructura y actividad
- cambio en estructura y actividad
- supervivencia
- salida a problema grave
- salida a problema grave
- defensivas
- eliminar las debilidades
- eliminar las debilidades
- ofensivas
- innovación y nuevos productos
- innovación y nuevos productos
- reorientación
- Herramienta de análisi del entorno, formulación
de objetivos y estrategias
- OBJETIVOS, DECISIONES, Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
- Antes de determinar la estrategia hay
que conocer los objetivos
- Objetivos
- económicos
- técnicos
- humanos
- sociales
- Generales
- Fines a largo plazo
- No son inamovilbles
- Conviene revisarlos regularmente
- Fines a largo plazo
- Operacionales
- corto plazo
- definen las tareas para cada
seccion , asi conseguir los
objetivos generales
- corto plazo
- económicos
- ¿Qué tipos de decisiones se han de
tomar en la empresa?
- Estratégicas
- de gran transcendencia
- a largo plazo
- la adoptan directivos de nivel alto
- afecta a la empresa de forma global
- de gran transcendencia
- Tácticas
- la adoptan directivos medios
- afecta a un área de la empresa
- la adoptan directivos medios
- Operativas
- decisiones rutinarias
- ayuda a las decisiones de nivel superior
- decisiones rutinarias
- Estratégicas
- Estrategias empresariales
- Conjunto de acciones que permiten
conseguir los objetivos a largo plazo
- Liderazgo en costes
- producir a menor coste,
manteniendo la calidad
- -precio +cuota mercado
- -precio +cuota mercado
- producir a menor coste,
manteniendo la calidad
- Diferenciación
- percepción del bien o servicio como único
- percepción del bien o servicio como único
- Desarrollo de nuevos mercados y productos
- nuevas áreas geográficas o clientes
- nuevas áreas geográficas o clientes
- Conjunto de acciones que permiten
conseguir los objetivos a largo plazo
- Antes de determinar la estrategia hay
que conocer los objetivos
- LA CULTURA EMPRESARIAL
- Influye sobre la dirección, personal,
organización, imagen y estilo
- La misión
- representa la identidad de la empresa
- debe ser conocida por todos
- representa la identidad de la empresa
- La visión
- imagen del futuro deseado
- factible y realista
- motivadora e inspiradora
- compartida
- sencilla y de fácil comunicación
- factible y realista
- imagen del futuro deseado
- Los valores
- principios asumidos y
desarrollados por todos
- ser mayoritariamente aceptados
- dinámicos
- tener contenido ético
- comprometer a los trabajadores
con la misión y visión
- ser mayoritariamente aceptados
- principios asumidos y
desarrollados por todos
- Influye sobre la dirección, personal,
organización, imagen y estilo
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