cap1: es el final de la administracion? y cap2:la ventaja primordial

cap1: la administracion una tecnologia madura
1. las estrategias y tomas de decisiones todavia se establecen en los altos cargos
2. todos los inventos avanzan por un camino que conduce del nacimiento a la madurez y en ocasiones a la secuencia, esta es la tan conocida curva en s.
3. la mayoria de herramientas y tecnicas esenciales de la admon moderna fueron inventadas por personas nacidas en el siglo XIX.
4. la gerencia moderna aun tiene potencial evolutivo.
cap1: ya no mas sacrificios
1. la administracion moderna ha tirado a la lona muchos problema duros de doblegar
  1. pero estos exitos han tenido un precio elevado, esto hace que obedezcan las reglas pero desperdiciando imaginacion y creatividad de cada individuo.
2. la gerencia moderna ayudo a mejorar la eficiencia de las empresas pero no las hizo mas intergras
cap1: vencer los nuevos desafios
1. las empresas deben poder ser tan estrategicamente adaptables como lo son operativamente eficientes.
2. para salvaguardar sus margenes deben tener innovacion anticonvencional.
3. deben aprender a inspirar a sus empleados para que den lo mejor de si mismos.
cap1: limitados por nuestro ADN
1. la admon moderna ademas de ser un conjuntos de herraminetas y tecnicas utiles es un paradigma
2. como gerentes somos cautivos de un paradigma que lleva a la busqueda de la eficiencia por encima de cualquier otra meta.
3. nos limita un progreso a causa de un paradigma centrado en la eficiencia y basado en la burocracia
cap1: el imperativo revolucionario
1. el verdadero progreso exige una revolucion
2. los verdaderos innovadores no son prisioneros de lo que existe, si que visualizan lo que podrian llegar a existir
cap2: definicion de la ventaja administrativa
1. la innovacion administrativa modifica la manera como los gerentes hacen lo que hacen para mejorar la organizacion
2. la innovacion operariva gira alrededor de los procesos del negocio, y la innovacion administrativa va dirigida a los procesos de gestion de la organizacion.
cap2: el poder de la innovacion administrativa
1. la innovacion administrativa se traduce a ventaja competitiva
cap2: de la innovacion a la ventaja
1. la innovacion de la gestion empresarial tiende a ser una ventaja competitiva cuando se cumplen una o mas de tres condiciones.
  1. que la innovacion este apoyada en un principio administrativo novedoso, el cual cuestione una ortodoxia de vieja data.
  2. que la innovacion sea sistemica y abarque una amplia gama de metodos y procesos.
  3. que la innovacion forme parte de un programa constante de invencion acelerada que permita la acumulacion del progreso en el tiempo.
  4. una organizacion puede crear aveces una ventaja administrativa solo a base de perseverancia
cap2: la innovacion administrativa
1. al organizar las diversas formas de innivacion podemos ver una jerarquia donde los niveles mas altos denotan mayor creacion de valor y posibilidad de defensa contra la competencia
  1. 1. innovacion administrativa.
    1. 2. innovacion estrategica.
      1. 3. innovacion en productos y/o serviicios
        4. innovacion operativa
cap2: la miopia admnistrativa
1. hay tres exolicaciones a que se debe el punto ciego cuando se trata de innovacion administrativa
  1. la mayoria de los gerente no se consideran inventores, en la definicion de las funciones del gerente comun la innovacion no ocupa un lugar central
  2. muchos ejecutivos dudan de que la innovacion administrativa audaz sea sea posible
  3. la mayoria de los gerentes se consideran ejecutores programaticos en vez de idealistas

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