16684175
Description
Mind Map by Karina Michelle Cruz Olivares, updated more than 1 year ago
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Created by Karina Michelle Cruz Olivares
almost 7 years ago
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PROCESO
ADMINISTRATIVO
- Fases
- Etapas
- La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
- La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
- Etapas
- Dinámica u Operativa
- Aquí está la dirección que se
encarga de ver que se realicen
las tareas y para ello cuenta
con la supervisión, liderazgo,
comunicación, motivación y
por último, encontramos al
control que es el encargado de
decir cómo se ha realizado,
que se hizo, como se hizo, y
compara los estudios.
- Dirección
- Toma de decisiones,
integración, motivación,
comunicación, y supervisión.
- -Designación de cargos
-Comunicación, liderazgo y
motivación de personal
-Dirección para los objetivos
- -Propósito de la empresa
-Factores productivos
-Naturaleza del factor humano
- -Propósito de la empresa
-Factores productivos
-Naturaleza del factor humano
- Toma de decisiones,
integración, motivación,
comunicación, y supervisión.
- Control
- Establecimiento de estándares,
medición, retroalimentación y
corrección.
- -Definición de estándares para medir el desempeño
-Corregir desviaciones y garantizar que se realice la
planeación
- -Establecer
estándares
-Medición
-Corrección
-Retroalimentación
- -Establecer
estándares
-Medición
-Corrección
-Retroalimentación
- Establecimiento de estándares,
medición, retroalimentación y
corrección.
- Aquí está la dirección que se
encarga de ver que se realicen
las tareas y para ello cuenta
con la supervisión, liderazgo,
comunicación, motivación y
por último, encontramos al
control que es el encargado de
decir cómo se ha realizado,
que se hizo, como se hizo, y
compara los estudios.
- Mecánica o Estructural
- Comprende a la planeación
(trata más o menos de que
cosas se van a realizar en la
empresa, se realizan planes,
programas, presupuestos,
etc.) y la organización (de
cómo se va a realizar y se
cuenta con los
organigramas, recursos,
funciones…)
- Planeación
- Propósitos, objetivos, estrategias,
políticas, programas,
presupuestos, procedimientos.
- -Decisión sobre los objetivos -Definición
de planes para alcanzarlos
-Programación de actividades
- -Contribución de los objetivos
-Extensión de la planeación
-Eficacia de los planes
- -Contribución de los objetivos
-Extensión de la planeación
-Eficacia de los planes
- Propósitos, objetivos, estrategias,
políticas, programas,
presupuestos, procedimientos.
- Organización
- División del trabajo y de la
coordinación; jerarquización,
departamentación, descripción
de funciones.
- -Recursos y actividades para
alcanzar los objetivos
-Órganos y cargos
-Atribución de autoridades y
responsabilidad
- -Objetivos cuantificables
-Claro concepto de actividades
o actividades involucradas
-Área clara y concisa de la
autoridad o de la decisión
- -Objetivos cuantificables
-Claro concepto de actividades
o actividades involucradas
-Área clara y concisa de la
autoridad o de la decisión
- División del trabajo y de la
coordinación; jerarquización,
departamentación, descripción
de funciones.
- Comprende a la planeación
(trata más o menos de que
cosas se van a realizar en la
empresa, se realizan planes,
programas, presupuestos,
etc.) y la organización (de
cómo se va a realizar y se
cuenta con los
organigramas, recursos,
funciones…)
- Proceso administrativo es el conjunto de
fases o etapas sucesivas a través de las
cuales se efectúa la administración, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso
integral.
- Universalidad del proceso administrativo
- El proceso tiene aplicación
universal y los gerentes lo
pueden aplicar, no importando
el tipo de empresa de que se
trate. Es utilizado donde varias
personas trabajan juntas para
el logro de objetivos comunes.
Este proceso lo puede utilizar
un gerente de una empresa
constructora e igualmente lo
utilizará un gerente de una
tienda de departamentos. Así
mismo, este proceso puede ser
utilizado en cualquier nivel de
la organización ya sea directivo
o simplemente de supervisión.
- El proceso tiene aplicación
universal y los gerentes lo
pueden aplicar, no importando
el tipo de empresa de que se
trate. Es utilizado donde varias
personas trabajan juntas para
el logro de objetivos comunes.
Este proceso lo puede utilizar
un gerente de una empresa
constructora e igualmente lo
utilizará un gerente de una
tienda de departamentos. Así
mismo, este proceso puede ser
utilizado en cualquier nivel de
la organización ya sea directivo
o simplemente de supervisión.
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