Planeación Estratégica tipos y formulación

Planeación Estratégica tipos y formulación

1. Tipos

   • Normativa
     • Proceso donde se conoce y se proyecta la realidad presente y pasada
     • Diseña las estrategias y acciones para alcanzar la misión, la visión y los objetivos de la empresa
     • basada en el enfoque de lo que "debe ser y de lo que debe hacerse para alcanzar objetivos"
     • Establece quien tiene el poder para planear, dirigir y gobernar
   • Situacional
     • Se enfoca de manera situacional porque el plan lo hace un actor que ubicado en una determinada situacion o posicion donde ve la realidad de una determinada manera
     • Persigue intereses y objetivos situacionales, utilizando estrategias situacionales
     • Aprovecha sus fortalezas y oportunidades situacionales,enfrenta sus amenazas y debilidades situacionales
     • El actor tiende a cambiar su plan
   • En su enfoque estratégico
     • El actor que planea debe tener las capacidades y habilidades de un estratega para diseñar y aplicar estrategias que permitan obtener la cooperación de otros actores
     • El actor ser capaz debe enfrentar a otros actores con eficiencia y eficacia para lograr que el plan sea viable y exitoso

2. Formulación de plan estratégico

   • Formulación normativa
     • Misión
     • Visión
     • Objetivos
     • Diagnóstico (FODAS)
     • Estrategias
     • Acciones y proyectos
     • Indficadores
     • Metas
     • Programación
   • Diseño de estratégias en acciones
     • Proceso mediante el cual el actor proyectista y los actores influyentes realizan las estrategias de solución antes formuladas
   • Seleccion de acciones definiticas
     • Criterios de selección: Necesidad, suficiencia, eficiencia, viabilidad
   • Recursos especificos necesarios
     • Se procede a estimar los recursos especificos para su ejecución
     • Recursos de naturaleza múltiple
   • Estrategias para hacer viable el plan
     • Cuando el grado de viabilidad resulta negativo o bajo, se puede tomar la desición de: No aplicar tal(es) estrategia(s) y/o accion(es)
     • La(a) Estrategias(s) se debe(n) llevarla(s) a cabo después de haberle(s) "construidado viabilidad"