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Description
Mind Map by yoserth_cpb, updated more than 1 year ago
|
Created by yoserth_cpb
over 11 years ago
|
|
Fundamentos de administración y compra
- Investigación de proovedores nacionales y extranjeros
- Un proceso para
seleccionar un número
reducido de proveedores
de un grupo de
proveedores, con el fin
de establecer una
colaboración efectiva a
largo plazo con la
organización, y que sea
capaz de manejar la
complejidad de la
situación actual del
requerimiento del
negocio
- Ahora que el equipo tiene un acuerdo
sobre el negocio y los requisitos del
proveedor, el equipo deberá comenzar
a buscar los posibles proveedores que
serán capaces de entregar el producto,
servicio o material de acuerdo a las
especificaciones planeadas
- La política y el procedimiento de
compra difieren según el tipo de
elementos a ser adquiridos; por lo
tanto, la evaluación y la selección
del proveedor difieren. Las
siguientes variables se deberán
considerar al evaluar la selección
de los proveedores
- La principal ventaja del
enfoque del método
categórico es que ayuda a la
estructura de proceso de la
evaluación de una manera
clara y sistemática. Este
método es bastante simple,
- La relación de costos es un
método adicional donde se
relacionan todos los costos de
compras identificables con el
valor monetario de los artículos
recibidos de proveedores
- El método de ponderación del
costo, se basa en el análisis de los
costos; que consideran aquellos
relacionados con: la calidad del
producto, la entrega, el servicio al
cliente y el precio
- El método de análisis de
componentes principales,
es un enfoque multi
objetivo para la selección
de proveedores que
intenta ofrecer un sistema
de apoyo de decisión útil
para un administrador de
compras que se enfrenta
con múltiples proveedores
y prestaciones tales como:
la calidad de producto
- Un proceso para
seleccionar un número
reducido de proveedores
de un grupo de
proveedores, con el fin
de establecer una
colaboración efectiva a
largo plazo con la
organización, y que sea
capaz de manejar la
complejidad de la
situación actual del
requerimiento del
negocio
- Cotizaciones
- El proceso de cotización comienza con el
desarrollo de un conjunto de
especificaciones u objetivos
- Resumen general del contenido de la
propuesta 1.Objetivos generales. 2.El alcance
de la audiencia. 3.Objetivos 4.Detalles del
proyecto de compra: Necesidades/Resumen
de análisis de habilidades. Contenido/
Tratamiento resumen. Organización del
equipo. El cliente final. Requerimientos para el
desarrollo del proceso. Entregables
esperados. Calidad / Cantidades estándares.
5.Restricciones de presupuesto, plan de
entrega, diseño Límites de presupuesto.
Fechas planeadas. Plan de implementación.
Restricciones de diseño. 6.Recursos proveídos.
7.Criterio para evaluación. 8.Criterio para la
selección del proveedor. 9.Solicitudes de
proveedor sugerencias/creatividad
10.Términos y condiciones.
- El proceso está diseñado para identificar al
proveedor que puede satisfacer los requerimientos
del solicitante al mejor precio
- Criterios para la evaluación de
las ofertas: •Se tiene que
establecer el tiempo necesario
para revisar las ofertas
cuidadosamente. •Es
conveniente limitar el campo
para determinar cuáles
proveedores son sensibles a ser
seleccionados. Un modelo de
proveedores sensibles son los
que proporcionan toda la
información que se les requirió
y direcciones de todas las
cuestiones planteadas en la
propuesta. Aquí se eliminan los
ofertantes que no están
respondiendo.
- Criterios para la evaluación de
las ofertas: •Se tiene que
establecer el tiempo necesario
para revisar las ofertas
cuidadosamente. •Es
conveniente limitar el campo
para determinar cuáles
proveedores son sensibles a ser
seleccionados. Un modelo de
proveedores sensibles son los
que proporcionan toda la
información que se les requirió
y direcciones de todas las
cuestiones planteadas en la
propuesta. Aquí se eliminan los
ofertantes que no están
respondiendo.
- El proceso está diseñado para identificar al
proveedor que puede satisfacer los requerimientos
del solicitante al mejor precio
- Resumen general del contenido de la
propuesta 1.Objetivos generales. 2.El alcance
de la audiencia. 3.Objetivos 4.Detalles del
proyecto de compra: Necesidades/Resumen
de análisis de habilidades. Contenido/
Tratamiento resumen. Organización del
equipo. El cliente final. Requerimientos para el
desarrollo del proceso. Entregables
esperados. Calidad / Cantidades estándares.
5.Restricciones de presupuesto, plan de
entrega, diseño Límites de presupuesto.
Fechas planeadas. Plan de implementación.
Restricciones de diseño. 6.Recursos proveídos.
7.Criterio para evaluación. 8.Criterio para la
selección del proveedor. 9.Solicitudes de
proveedor sugerencias/creatividad
10.Términos y condiciones.
- El proceso de cotización comienza con el
desarrollo de un conjunto de
especificaciones u objetivos
- Clasificación de los proovedores
- La clasificación del proveedor es el
resultado de un sistema de evaluación
de proveedores formal
- La clasificación del proveedor puede
adoptar una estructura jerárquica que
va desde calificaciones bajas hasta las
excelentes y clasificar a cualquier tipo
de empresa
- Facturación. ¿Son precisas las facturas de
proveedores? El tiempo promedio para recibir
notas de crédito debe ser razonable. Las
estimaciones no deben variar
significativamente de la factura final. Las
facturas se reciben de forma oportuna y son
fáciles de leer y entender
- La estabilidad del proveedor es esencial para
que el comprador pueda confiar en su fuente de
suministro, un tema importante que viene a
incrementar la confianza y estabilidad del
proveedor es obtener una certificación y
alcanzar las calificaciones deseadas por la
empresa cliente
- La certificación de proveedores consiste en
un examen detallado de las políticas y las
capacidades del proveedor
- La certificación de proveedores consiste en
un examen detallado de las políticas y las
capacidades del proveedor
- La estabilidad del proveedor es esencial para
que el comprador pueda confiar en su fuente de
suministro, un tema importante que viene a
incrementar la confianza y estabilidad del
proveedor es obtener una certificación y
alcanzar las calificaciones deseadas por la
empresa cliente
- Facturación. ¿Son precisas las facturas de
proveedores? El tiempo promedio para recibir
notas de crédito debe ser razonable. Las
estimaciones no deben variar
significativamente de la factura final. Las
facturas se reciben de forma oportuna y son
fáciles de leer y entender
- La clasificación del proveedor puede
adoptar una estructura jerárquica que
va desde calificaciones bajas hasta las
excelentes y clasificar a cualquier tipo
de empresa
- La clasificación del proveedor es el
resultado de un sistema de evaluación
de proveedores formal
- Relación con los proovedores
- Los factores críticos de éxito que
ayudan a mejorar la calidad del
proveedor se derivan de las áreas
identificadas para la mejora. Las
métricas están desarrolladas para
medir los factores críticos de éxito
- Los factores críticos de éxito que
ayudan a mejorar la calidad del
proveedor se derivan de las áreas
identificadas para la mejora. Las
métricas están desarrolladas para
medir los factores críticos de éxito
- Compras de suministro
- Una oferta es una expresión de la
voluntad del contrato en un conjunto
específico de términos, realizados con
la intención de que si la oferta es
aceptada, se consideran las partes
obligadas para el contrato
- La aceptación es una expresión de
acuerdo absoluto e incondicional a
todos los términos establecidos en
la oferta. Puede ser oral o por
escrito
- La contraoferta no es lo mismo que una
aceptación. Una contraoferta extingue la oferta
original, se puede hacer una contraoferta y a
continuación, decidirse si se acepta la nueva
oferta. Cabe señalarse que una solicitud de
información no es una contraoferta
- Una acción legal por incumplimiento de contrato surge cuando
el rendimiento de al menos una de las partes no cumple con los
términos del contrato y hace que la otra parte sufra daños
económicos u otros tipos de lesiones mensurables
- Una acción legal por incumplimiento de contrato surge cuando
el rendimiento de al menos una de las partes no cumple con los
términos del contrato y hace que la otra parte sufra daños
económicos u otros tipos de lesiones mensurables
- La contraoferta no es lo mismo que una
aceptación. Una contraoferta extingue la oferta
original, se puede hacer una contraoferta y a
continuación, decidirse si se acepta la nueva
oferta. Cabe señalarse que una solicitud de
información no es una contraoferta
- La aceptación es una expresión de
acuerdo absoluto e incondicional a
todos los términos establecidos en
la oferta. Puede ser oral o por
escrito
- Una oferta es una expresión de la
voluntad del contrato en un conjunto
específico de términos, realizados con
la intención de que si la oferta es
aceptada, se consideran las partes
obligadas para el contrato
- Compras nacionales
- El sector privado se compone de la actividad
empresarial que es propiedad privada y está
financiada y administrada por particulares
- La conferencia de los licitadores se
celebra después de que los postores han
expresado su interés en el proceso de
adquisición y de forma posterior a que
hayan recibido el documento de licitación.
El objetivo de la conferencia de los
licitadores
- La conferencia de los licitadores se
celebra después de que los postores han
expresado su interés en el proceso de
adquisición y de forma posterior a que
hayan recibido el documento de licitación.
El objetivo de la conferencia de los
licitadores
- El sector privado se compone de la actividad
empresarial que es propiedad privada y está
financiada y administrada por particulares
- Compras Internacionales
- El programa para la
importación de reembolso
de impuestos a los
exportadores permite a los
beneficiarios recuperar el
impuesto de importación
general causado por las
importaciones de insumos,
materias primas, partes y
componentes, embalaje y
botellas
- La importación temporal de
mercancías extranjeras no pagan
impuestos sobre el comercio exterior
o derechos compensatorios, excepto
cuando se introdujeron bajo un
aplazamiento o el programa de
retorno de tarifa, en la transferencia
y la alienación entre las empresas
IMMEX
- El régimen de depósito fiscal consiste en el
almacenamiento de mercancías extranjeras o
nacionales en general almacenes de depósito que
pueden ofrecer este servicio de conformidad
- El programa para la
importación de reembolso
de impuestos a los
exportadores permite a los
beneficiarios recuperar el
impuesto de importación
general causado por las
importaciones de insumos,
materias primas, partes y
componentes, embalaje y
botellas
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