17345602
Description
Mind Map by dayanna moreno, updated more than 1 year ago
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Created by dayanna moreno
about 7 years ago
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MANAGING THE
COMPLEXITY
PARADIGM
- CUSTOMER
ACCOMMODATION
- las fuentes de complejidad relacionadas con los problemas
que enfrentan los clientes (variedad localizada, complejidad
de ubicación, factores legales y regulatorios
- abastecimiento localizado, cultura e
infraestructura y complejidad de procesos
en las operaciones globalizadas).
- : 1) variedad localizada; 2) complejidad de ubicación; y 3)
complejidad legal y normativa. Cada uno se discute a
continuación
- abastecimiento localizado, cultura e
infraestructura y complejidad de procesos
en las operaciones globalizadas).
- las fuentes de complejidad relacionadas con los problemas
que enfrentan los clientes (variedad localizada, complejidad
de ubicación, factores legales y regulatorios
- COMPLEXITY
SOURCESS
- El alojamiento del cliente
es la primera fuente de
complejidad.
- deseo de aumentar la velocidad
en la cadena de suministro
- la visibilidad de las operacionesla variedad de
productos ofrecidos, la personalización de esos
productos cuando sea necesario y la flexibilidad
omnicanal
- deseo de aumentar la velocidad
en la cadena de suministro
- El alojamiento del cliente
es la primera fuente de
complejidad.
- SUPPLIER
COMPLEXITY
- cadena de suministro que resulta de las
variaciones en las operaciones de
atención al cliente, la complejidad
también resulta de la expansión de las
redes de proveedores.
- 1) la complejidad del abastecimiento local; 2)
complejidad cultural; y 3) operaciones
globalizadas
- 1) la complejidad del abastecimiento local; 2)
complejidad cultural; y 3) operaciones
globalizadas
- cadena de suministro que resulta de las
variaciones en las operaciones de
atención al cliente, la complejidad
también resulta de la expansión de las
redes de proveedores.
- GENERAL BUSINESS AND
SUPPLY CHAIN TRENDS
- Estas son “tendencias” en la
comunidad de negocios y de la
cadena de suministro en
general,
- 1) personalización del proceso 2) rotación
de tecnología; 3) alcance de la gestión de
la cadena de suministro; 4) fusiones y
adquisiciones; y 5) complejidad colateral.
Personalización del proceso.
- 1) personalización del proceso 2) rotación
de tecnología; 3) alcance de la gestión de
la cadena de suministro; 4) fusiones y
adquisiciones; y 5) complejidad colateral.
Personalización del proceso.
- Estas son “tendencias” en la
comunidad de negocios y de la
cadena de suministro en
general,
- // APPROACHES TO
MANAGING COMPLEXITY
- equipo de investigación también se
centró en cómo los encuestados
gestionaban la complejidad de esta
cadena de suministro
- ) evitación; 2) relación de colaboración; 3)
tecnología de la información; 4) fuerzas de
trabajo flexibles; 5) colaboración del
proveedor; 6) acceso al liderazgo; y 7)
comprensión del proveedor / cliente.
- ) evitación; 2) relación de colaboración; 3)
tecnología de la información; 4) fuerzas de
trabajo flexibles; 5) colaboración del
proveedor; 6) acceso al liderazgo; y 7)
comprensión del proveedor / cliente.
- equipo de investigación también se
centró en cómo los encuestados
gestionaban la complejidad de esta
cadena de suministro
- AVOIDANCE
- sí brindaron algunas
ideas sobre cómo
evitar la complejidad
- . Una de esas ideas fue aumentar la
comprensión de cómo la cadena de
suministro crea proposiciones de valor
internas o externas
- reducir la complejidad del marketing
y, como resultado, el flujo de valor de
la cadena de suministro
- . Una de esas ideas fue aumentar la
comprensión de cómo la cadena de
suministro crea proposiciones de valor
internas o externas
- sí brindaron algunas
ideas sobre cómo
evitar la complejidad
- GOOD PARTNERS
- limitar o abordar los problemas de complejidad de la cadena de
suministro. Específicamente, discutieron las formas en que los
buenos socios los ayudaron a abordar la complejidad al mejorar
la innovación de productos y procesos.
- limitar o abordar los problemas de complejidad de la cadena de
suministro. Específicamente, discutieron las formas en que los
buenos socios los ayudaron a abordar la complejidad al mejorar
la innovación de productos y procesos.
- INFORMATION TECHNOLOGY
- FLEXIBLE
WORKFORCES
- la complejidad utilizando una fuerza de trabajo
más flexible tiempo flexible, mano de obra
contingente y personal a tiempo parcial
permitió. Las empresas simplificar sus
operaciones dando otro enfoque
- utilizado habilidades para reducir las
transferencias rotación formal también ayuda
a identificar situaciones en las que la
complejidad se produce como resultado de
que el personal aislado no entienda todo el
proceso
- utilizado habilidades para reducir las
transferencias rotación formal también ayuda
a identificar situaciones en las que la
complejidad se produce como resultado de
que el personal aislado no entienda todo el
proceso
- la complejidad utilizando una fuerza de trabajo
más flexible tiempo flexible, mano de obra
contingente y personal a tiempo parcial
permitió. Las empresas simplificar sus
operaciones dando otro enfoque
- SUPPLIER/CUSTOMER
UNDERSTANDING
- indicaron que la complejidad se reduce al tener
una mejor comprensión de cómo los procesos
de una empresa afectan a sus proveedores.
- mejor producto posible y hacerlo
de una manera que suavice el
flujo y reduzca la complejidad en
el camino.
- mejor producto posible y hacerlo
de una manera que suavice el
flujo y reduzca la complejidad en
el camino.
- indicaron que la complejidad se reduce al tener
una mejor comprensión de cómo los procesos
de una empresa afectan a sus proveedores.
- INTRODUCTION
- Los ejecutivos de la cadena de
suministro citan la cadena de
suministro y la complejidad del
producto como dos de los
principales desafíos que los
mantienen despiertos durante la
noche.
- Con cadenas de suministro globales de
múltiples niveles, las empresas se
enfrentan cada vez más al desafío de
poder comprender la complejidad de
estos flujos.
- Los ejecutivos de la cadena de
suministro citan la cadena de
suministro y la complejidad del
producto como dos de los
principales desafíos que los
mantienen despiertos durante la
noche.
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