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Description
Mind Map by Priscila Alves, updated more than 1 year ago
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Created by Priscila Alves
about 5 years ago
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EMPREGABILIDADE
- TRABALHABILIDADE
- CRIAÇÃO DE VALOR,DAR
PRODUTIVIDADE,SER
EMPREENDEDOR SOCIAL
- EMPREENDEDORISMO
- CRIAÇÃO DE NOVAS FORMAS DE
TRABALHO,PENSAR EM ALGO
NOVO,DAR SENTIDO AQUILO QUE
ESTAMOS NOS PROPONDO A
FAZER.
- COMPETÊNCIAS SOCIAIS
E HUMANAS
- REPRESENTAM AS
CAPACIDADE, HABILIDADES
PARA LIDAR COM AS PESSOAS ,
ESCUTANDO-AS, UNINDO-AS E
MOTIVANDO-AS PARA ATINGIR
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS.
- RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
- SIGNIFICA UMA RELAÇÃO ENTRE DUAS OU
MAIS PESSOAS . NA ORGANIZAÇÃO ESSE
RELACIONAMENTO PODE CONTRIBUIR
PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.
- AUTOCONHECIMENTO
- PARA ADMNISTRAR BEM OS RELACIONAMENTOS,
AUTOCONHECIMENTO IMPLICA RECONHECER NOSSOS TRAÇOS DE
COMPORTAMENTO , O IMPACTO QUE CAUSAMOS NOS OUTROS E
QUE COMPORTAMENTOS DOS OUTROS NO INCOMODAM.
- PARA ADMNISTRAR BEM OS RELACIONAMENTOS,
AUTOCONHECIMENTO IMPLICA RECONHECER NOSSOS TRAÇOS DE
COMPORTAMENTO , O IMPACTO QUE CAUSAMOS NOS OUTROS E
QUE COMPORTAMENTOS DOS OUTROS NO INCOMODAM.
- EMPATIA
- TRATA-SE DE CONSIDERAR OS OUTROS, SUAS
OPINIÕES,SENTIMENTOS E MOTIVAÇÕES.ENXERGAR ALÉM DO
PRÓPRIO UMBIGO E AMPLIAR NOSSA PERCEPÇÃO DA REALIDADE.
- TRATA-SE DE CONSIDERAR OS OUTROS, SUAS
OPINIÕES,SENTIMENTOS E MOTIVAÇÕES.ENXERGAR ALÉM DO
PRÓPRIO UMBIGO E AMPLIAR NOSSA PERCEPÇÃO DA REALIDADE.
- ASSERTIVIDADE
- PARA TER RELACIONAMENTOS SAUDÁVEIS NÃO BASTA
OUVIR : É PRECISO TAMBÉM FALAR,EXPRESSAR
NOSSAS OPINIÕES,VONTADES E DIFICULDADES.
- ASSERTIVIDADE E HABILIDADE PARA
NOS EXPRESSAR DE FORMA
FRANCA DIRETA,CLARA,SERENA E
RESPEITOSA
- ASSERTIVIDADE E HABILIDADE PARA
NOS EXPRESSAR DE FORMA
FRANCA DIRETA,CLARA,SERENA E
RESPEITOSA
- PARA TER RELACIONAMENTOS SAUDÁVEIS NÃO BASTA
OUVIR : É PRECISO TAMBÉM FALAR,EXPRESSAR
NOSSAS OPINIÕES,VONTADES E DIFICULDADES.
- CORDIALIDADE
- SER CORTÊS É FAZER USO DAS REGRAS BÁSICAS DE EDUCAÇÃO E
NÃO ESQUECER AS PALAVRAS MÁGICAS POR FAVOR E
OBRIGADO.
- FAZER BOM USO DAS BOAS
MANEIRAS E RESPEITAR O
- FAZER BOM USO DAS BOAS
MANEIRAS E RESPEITAR O
- SER CORTÊS É FAZER USO DAS REGRAS BÁSICAS DE EDUCAÇÃO E
NÃO ESQUECER AS PALAVRAS MÁGICAS POR FAVOR E
OBRIGADO.
- ÉTICA
- É TER ATITUDES QUE NÃO PREJUDIQUEM OS OUTROS ,NÃO
QUEBREM ACORDOSE NÃO CONTRARIEM O QUE SE CONSIDERA
CERTO E JUSTO.
- QUERO? POSSO?
DEVO?
- QUERO? POSSO?
DEVO?
- É TER ATITUDES QUE NÃO PREJUDIQUEM OS OUTROS ,NÃO
QUEBREM ACORDOSE NÃO CONTRARIEM O QUE SE CONSIDERA
CERTO E JUSTO.
- AUTOCONHECIMENTO
- SIGNIFICA UMA RELAÇÃO ENTRE DUAS OU
MAIS PESSOAS . NA ORGANIZAÇÃO ESSE
RELACIONAMENTO PODE CONTRIBUIR
PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.
- TRABALHO EM
EQUIPE
- É QUANDO UM GRUPO OU UMA SOCIEDADE
RESOLVEM CRIAR UM ESFORÇO COLETIVO
PARA RESOLVER O PROBLEMA .O
TRABALHO EM EQUIPE PODE SER DESCRITO
- É QUANDO UM GRUPO OU UMA SOCIEDADE
RESOLVEM CRIAR UM ESFORÇO COLETIVO
PARA RESOLVER O PROBLEMA .O
TRABALHO EM EQUIPE PODE SER DESCRITO
- GERENCIAMENTO DE CONFLITOS E INTERESSE
- CHOQUE ENTRE DUAS
FORÇAS CONVERGENTES
- CHOQUE ENTRE DUAS
FORÇAS CONVERGENTES
- CONCIÊNCIA
AMBIENTAL
- É TODO O PROCESSO EMPREGADO PARA PRESERVAR O
PATRIMÔNIO AMBIENTAL E CRIAR MODELOS DE
DESENVOLVIMENTO,COM SOLUÇÕES LIMPAS E
SUSTENTAVEIS.
- É TODO O PROCESSO EMPREGADO PARA PRESERVAR O
PATRIMÔNIO AMBIENTAL E CRIAR MODELOS DE
DESENVOLVIMENTO,COM SOLUÇÕES LIMPAS E
SUSTENTAVEIS.
- COMPETÊNCIAS
ATITUDINAIS
- SABER AGIR RESPONSÁVEL, QUE IMPLICA
NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR OS
CONHECIMENTOS, HABILIDADES E
ATITUDES (CHA) E QUE SUPORTAM AS
COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS,DE
MANEIRA A GERAR O MELHOR RESULTADO
DIANTE DOS DESAFIOS ESTRATÉGICOS
ESTABELECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO.
- INICIATIVA
- AÇÃO DE QUEM PROPÕE OU FAZ PRIMEIRO ALGUMA COISA, TOMAR A
INICIATIVA DE UMA MEDIDA
- AÇÃO DE QUEM PROPÕE OU FAZ PRIMEIRO ALGUMA COISA, TOMAR A
INICIATIVA DE UMA MEDIDA
- CRIATIVIDADE
- INDICA A CAPACIDADE DE CRIAR, PRODUZIR OU INVENTAR COISAS
NOVAS
- INDICA A CAPACIDADE DE CRIAR, PRODUZIR OU INVENTAR COISAS
NOVAS
- RESILIÊNCIA
- A HABILIDADE QUE UMA PESSOA DESENVOLVE PARA RESISTIR , LIDAR E REAGIR DE MODO POSITIVO EM REAÇÕES ADVERSAS.
TRATA-SE DE UMA COMBINAÇÃO DE FATORES QUE PERMITEM ENFRENTAR E SUPERAR PROBLEMAS ,BUSCA DE APRENDIZAGEM COM
AS ADVERSIDADES PARA PODER ADAPTAR-SE À NOVA REALIDADE.
- A HABILIDADE QUE UMA PESSOA DESENVOLVE PARA RESISTIR , LIDAR E REAGIR DE MODO POSITIVO EM REAÇÕES ADVERSAS.
TRATA-SE DE UMA COMBINAÇÃO DE FATORES QUE PERMITEM ENFRENTAR E SUPERAR PROBLEMAS ,BUSCA DE APRENDIZAGEM COM
AS ADVERSIDADES PARA PODER ADAPTAR-SE À NOVA REALIDADE.
- QUALIDADE
- ESTÁ RELACIONADA ÀS PERCEPÇÕES DE CADA INDIVÍDUO E DIVERSOS FATORES COMO CULTURA , PRODUTO OU
SERVIÇO PRESTADO. NECESSIDADES E EXPECTATIVAS INFLUENCIAM DIRETAMENTE NESTA DEFINIÇÃO
- ESTÁ RELACIONADA ÀS PERCEPÇÕES DE CADA INDIVÍDUO E DIVERSOS FATORES COMO CULTURA , PRODUTO OU
SERVIÇO PRESTADO. NECESSIDADES E EXPECTATIVAS INFLUENCIAM DIRETAMENTE NESTA DEFINIÇÃO
- PROATIVIDADE
- PESSOA QUE AGE ANTECIPADAMENTE, EVITANDO OU
RESOLVENDO SITUAÇÕES E PROBLEMAS FUTUROS
- PESSOA QUE AGE ANTECIPADAMENTE, EVITANDO OU
RESOLVENDO SITUAÇÕES E PROBLEMAS FUTUROS
- INOVAÇÃO
- O ATO DE INOVAR SIGNIFICA A NECESSIDADE DE CRIAR CAMINHOS OU
ESTRATÉGIAS DIFERENTES DOS MEIOS HABITUAIS PARA DETERMINADO
OBJETIVO
- O ATO DE INOVAR SIGNIFICA A NECESSIDADE DE CRIAR CAMINHOS OU
ESTRATÉGIAS DIFERENTES DOS MEIOS HABITUAIS PARA DETERMINADO
OBJETIVO
- EMPREENDEDOR
CORPORATIVO
- SÃO COLABORADORES QUE COLOCAM O EMPREENDEDORISMO EM PRÁTICA NAS
EMPRESAS. O EMPREENDEDOR CORPORATIVO TEM PRÁTICAS DE DONO DO
NEGÓCIO E TRABALHA PARA FAZER A EMPRESA CRESCER E DAR CERTO ALÉM DO
BÁSICO
- SÃO COLABORADORES QUE COLOCAM O EMPREENDEDORISMO EM PRÁTICA NAS
EMPRESAS. O EMPREENDEDOR CORPORATIVO TEM PRÁTICAS DE DONO DO
NEGÓCIO E TRABALHA PARA FAZER A EMPRESA CRESCER E DAR CERTO ALÉM DO
BÁSICO
- COERÊNCIA
- É A CARACTERÍSTICA DAQUILO QUE TEM LÓGICA E COESÃO
, QUANDO UM CONJUNTO DE IDEIAS APRESENTA NEXO E
UNIFORMIDADE
- É A CARACTERÍSTICA DAQUILO QUE TEM LÓGICA E COESÃO
, QUANDO UM CONJUNTO DE IDEIAS APRESENTA NEXO E
UNIFORMIDADE
- COERENTE
- É ALGUÉM OU ALGO QUE CONTÊM COERÊNCIA E COESÃO, OU
SEJA,AGE E É PERMEADO COM LÓGICA E AUTENTICIDADE
- É ALGUÉM OU ALGO QUE CONTÊM COERÊNCIA E COESÃO, OU
SEJA,AGE E É PERMEADO COM LÓGICA E AUTENTICIDADE
- COMPETÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS
- ESTÃO RELACIONADAS AOS VALORES INDIVIDUAIS DA
EMPRESA, SÃO CARACTERÍSTICAS PRIMORDIAIS DAS PESSOAS
AS QUAIS FORAM RECEBIDAS POR MEIO DE HERANÇA
GENÉTICA E DESENVOLVIDAS POR INTERMÉDIO DO
CONHECIMENTO E DA CONVIVÊNCIA SOCIAL DE CADA UMA
- MISSÃO
- VIABILIZAR SOLUÇÕES DE PESQUISA,DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PARA A
SUSTENTABILIDADE DA AGRICULTURA,EM BENEFÍCIO DA SOCIEDADE BRASILEIRA
- VIABILIZAR SOLUÇÕES DE PESQUISA,DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PARA A
SUSTENTABILIDADE DA AGRICULTURA,EM BENEFÍCIO DA SOCIEDADE BRASILEIRA
- VISÃO
- SER REFERÊNCIA MUNDIAL NA GERAÇÃO E OFERTA DE INFORMAÇÕES,CONHECIMENTOS E
TECNOLOGIAS, CONTRIBUINDO PARA A INOVAÇÃO E A SUSTENTABILIDADE DA AGRICULTURA E A
SEGURANÇA ALIMENTAR.
- SER REFERÊNCIA MUNDIAL NA GERAÇÃO E OFERTA DE INFORMAÇÕES,CONHECIMENTOS E
TECNOLOGIAS, CONTRIBUINDO PARA A INOVAÇÃO E A SUSTENTABILIDADE DA AGRICULTURA E A
SEGURANÇA ALIMENTAR.
- VALORES
- EXEMPLO: PRINCÍPIOS QUE
BALIZAM AS PRÁTICAS E
COMPORTAMENTOS DA
EMBRAPA
- COMPROMETIMENTO
- COOPERAÇÃO
- EQUIDADE
- ÉTICA
- EXCELÊNCIA
- RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
- FLEXIBILIDADE E
TRANPARÊNCIA
- COMPROMETIMENTO
- EXEMPLO: PRINCÍPIOS QUE
BALIZAM AS PRÁTICAS E
COMPORTAMENTOS DA
EMBRAPA
- O PAPEL DO GESTOR NAS
TRANFORMAÇÕES
ORGANIZACIONAIS
- NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL É IMPORTANTE
COMPREENDER COMO AS MUDANÇAS AFETAM AS
PESSOAS E COMO OS LÍDERES SE COMPORTAM PARA
MINIMIZAR, NA MEDIDA DO POSSÍVEL, O IMPACTO DOS
SENTIMENTOS DE INSATISFAÇÃO E INSEGURANÇA QUE
PODEM LEVAR AO SURGIMENTO DA RESISTÊNCIA
- ESTILOS DE
LIDERANÇA
- LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA
- A POSTURA DO LIDER É AUTORITÁRIA E
AUTOCRÁTICA
- A POSTURA DO LIDER É AUTORITÁRIA E
AUTOCRÁTICA
- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
- OS LIDERES QUE TRABALHAM COM ESSE ESTILO SÃO ABERTOS A PARTICIPAÇÃO,SUGESTÕES E
CONTRIBUIÇÕES DA EQUIPE.
- OS LIDERES QUE TRABALHAM COM ESSE ESTILO SÃO ABERTOS A PARTICIPAÇÃO,SUGESTÕES E
CONTRIBUIÇÕES DA EQUIPE.
- LIDERANÇA LIBERAL
- O LIDER LIBERAL PARTE DO PRESSUPOSTO QUE AS PESSOAS POSSUEM UM NÍVEL DE
MATURIDADE ELEVADO A PONTO DE NÃO PRECISAREM TENTO DELE. PORTANTO,DEIXA O
GRUPO A VONTADE, SEM NECESSIDADE DE ACOMPANHAMENTO CONSTANTE.
- ESSE ESTILO DE LIDERANÇA CONTA COM
A CAPACIDADE DE AUTOGESTÃO DA
EQUIPE.
- ESSE ESTILO DE LIDERANÇA CONTA COM
A CAPACIDADE DE AUTOGESTÃO DA
EQUIPE.
- O LIDER LIBERAL PARTE DO PRESSUPOSTO QUE AS PESSOAS POSSUEM UM NÍVEL DE
MATURIDADE ELEVADO A PONTO DE NÃO PRECISAREM TENTO DELE. PORTANTO,DEIXA O
GRUPO A VONTADE, SEM NECESSIDADE DE ACOMPANHAMENTO CONSTANTE.
- LIDERANÇA SITUACIONAL
- NESTE ESTILO DE LIDERANÇA,SÃO LEVADOS EM CONSIDERAÇÃO NÍVEIS DIFERENTES DE MATURIDADE E DESENVOLVIMENTO
DAS PESSOAS . OS LÍDERES SÃO CAPAZES DE RECONHECER A MATURIDADE E A MOTIVAÇÃO DO LIDERADO E ADAPTAR O SEU
COMPORTAMENTO À CAPACIDADE E EMPENHO DE CADA UM.
- NESTE ESTILO DE LIDERANÇA,SÃO LEVADOS EM CONSIDERAÇÃO NÍVEIS DIFERENTES DE MATURIDADE E DESENVOLVIMENTO
DAS PESSOAS . OS LÍDERES SÃO CAPAZES DE RECONHECER A MATURIDADE E A MOTIVAÇÃO DO LIDERADO E ADAPTAR O SEU
COMPORTAMENTO À CAPACIDADE E EMPENHO DE CADA UM.
- LIDERANÇA COACHING
- NESTA LIDERANÇA O FOCO DO LÍDER É DESENVOLVER O POTENCIAL DE CADA UM . O LÍDER QUE ATUA NESSE ESTILO
POSSUI A CAPACIDADE DE IDENTIFICAR COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE CADA COLABORADOR E TRABALHAR O SEU
DESENVOLVIMENTO ,ESTIMULANDO A AUTOCONFIANÇA E VISÃO DE FUTURO
- NESTA LIDERANÇA O FOCO DO LÍDER É DESENVOLVER O POTENCIAL DE CADA UM . O LÍDER QUE ATUA NESSE ESTILO
POSSUI A CAPACIDADE DE IDENTIFICAR COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE CADA COLABORADOR E TRABALHAR O SEU
DESENVOLVIMENTO ,ESTIMULANDO A AUTOCONFIANÇA E VISÃO DE FUTURO
- LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA
- INTELIGENCIA EMOCIONAL- IE
- É A CAPACIDADE DE UM INDIVÍDUO ADMINISTRAR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E USÁ-LAS EM SEU FAVOR ,ALÉM DE COMPREENDER AS
EMOÇÕES DAS OUTRAS PESSOAS CONSTRUINDO RELAÇÕES SAUDÁVEIS E FAZENDO ESCOLHAS CONSCIENTES
- É A CAPACIDADE DE UM INDIVÍDUO ADMINISTRAR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E USÁ-LAS EM SEU FAVOR ,ALÉM DE COMPREENDER AS
EMOÇÕES DAS OUTRAS PESSOAS CONSTRUINDO RELAÇÕES SAUDÁVEIS E FAZENDO ESCOLHAS CONSCIENTES
- ESTILOS DE
LIDERANÇA
- NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL É IMPORTANTE
COMPREENDER COMO AS MUDANÇAS AFETAM AS
PESSOAS E COMO OS LÍDERES SE COMPORTAM PARA
MINIMIZAR, NA MEDIDA DO POSSÍVEL, O IMPACTO DOS
SENTIMENTOS DE INSATISFAÇÃO E INSEGURANÇA QUE
PODEM LEVAR AO SURGIMENTO DA RESISTÊNCIA
- MISSÃO
- ESTÃO RELACIONADAS AOS VALORES INDIVIDUAIS DA
EMPRESA, SÃO CARACTERÍSTICAS PRIMORDIAIS DAS PESSOAS
AS QUAIS FORAM RECEBIDAS POR MEIO DE HERANÇA
GENÉTICA E DESENVOLVIDAS POR INTERMÉDIO DO
CONHECIMENTO E DA CONVIVÊNCIA SOCIAL DE CADA UMA
- INICIATIVA
- SABER AGIR RESPONSÁVEL, QUE IMPLICA
NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR OS
CONHECIMENTOS, HABILIDADES E
ATITUDES (CHA) E QUE SUPORTAM AS
COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS,DE
MANEIRA A GERAR O MELHOR RESULTADO
DIANTE DOS DESAFIOS ESTRATÉGICOS
ESTABELECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO.
- REPRESENTAM AS
CAPACIDADE, HABILIDADES
PARA LIDAR COM AS PESSOAS ,
ESCUTANDO-AS, UNINDO-AS E
MOTIVANDO-AS PARA ATINGIR
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS.
- CRIAÇÃO DE NOVAS FORMAS DE
TRABALHO,PENSAR EM ALGO
NOVO,DAR SENTIDO AQUILO QUE
ESTAMOS NOS PROPONDO A
FAZER.
- EMPREENDEDORISMO
- CRIAÇÃO DE VALOR,DAR
PRODUTIVIDADE,SER
EMPREENDEDOR SOCIAL
- INTELIGÊNCIA
- CHA
COMPETENCIAS
- CONHECIMENTO
- ENTENDER
- ENTENDER
- HABILIDADE
- SABER
FAZER
- SABER
FAZER
- ATITUDE
- QUERER
FAZER,SAIR DA
ZONA DE
CONFORTO
- QUERER
FAZER,SAIR DA
ZONA DE
CONFORTO
- CONHECIMENTO
- DISCIPLINA
- RESPONSABILIDADE
- DEDICAÇÃO
- COMUNICAÇÃO
- COMUNICAÇÃO
- DEDICAÇÃO
- RESPONSABILIDADE
- CHA
COMPETENCIAS
- INTENSIDADE
- NETWORKING (REDE
DE RELACIONAMENTO)
- NETWORKING (REDE
DE RELACIONAMENTO)
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