GESTIÓN ESTRATÉGICA

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ramiro  florez
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
  1. El proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementación y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. (Marciniak, 2012)
    1. Administrar el cuadro de mando integral
      1. Manejar el balance del cuadro de mando integral
        1. Promover y dirigir reuniones estratégicas sobre mapas y objetivos, Dirigir indicadores y medición, orientar el cumplimiento de los objetivos y metas.
          1. Alinear a la organización
            1. Responsable de mantener la alineación organizacional y la estrategia
              1. Revisar la estrategia
                1. Son de gran importancia las reuniones mensuales esto permite hacer correcciones y emprender nuevas acciones
                  1. Planificar la estrategia
                    1. Realizar un análisis competitivo teniendo en cuenta numerosos factores
                      1. Comunicar la estrategia
                        1. Elaborar y difundir información sobre la estrategia entre los directos interesados de una forma clara, ágil y sencilla (Isotools, 2017)
                        2. Oportunidad y amenazas
                2. Etapas
                  1. Establecer objetivos
                    1. Es clarificar la visión, definir objetivos a corto y largo plazo, segundo como lograr los objetivos, tres personalizar el proceso.
                      1. Análisis
                        1. Compilar la información primero permite formar la visión, ayudar en el crecimiento del ente, identificar fortalezas y debilidades.
                          1. Formulación de la estrategia
                            1. Deben tener en cuenta la información del resultado del análisis, determina recursos, gestiona recursos.
                              1. Implementación de la estrategia
                                1. Se deben tener clara la responsabilidades y deberes dentro del ente ajustados a los objetivos generales, es en este punto donde se debe accionar o crear nuevas estructuras una vez listo se ejecuta el plan
                                  1. Evaluación y control
                                    1. Esta incluye medidas de desempeño, una revisión de problemas interno y externos, tomando correctivos cuando sean necesarias, se inicia definiendo los parámetros a evaluar sobre los objetivos establecidos en la etapa inicial. (Clayton & Guevara, 2007)
                                    2. Fortaleza y debilidades
                            2. ANÁLISIS EXTERNO:
                              1. ANÁLISIS INTERNO:
                                1. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA:
                                  1. Utilización de herramientas para la reflexión estratégica del entorno y de la situación interna de la empresa (INNOTUTOR, S,f)
                                  2. Realizar un Diagnóstico interno. Puede comenzarse por un Diagnóstico de Conocimientos.
                                  3. Implantar un adecuado Sistema de Vigilancia para detectar las amenazas y oportunidades para la empresa que provengan de nuevos productos, patentes, normativas, etc.
                                  4. TIPOS DE ESTRATEGIA
                                    1. Estrategia de liderazgo en costos
                                      1. Se puede obtener a través de Economía de Escala Y Curva de Aprendizaje, es decir concentrarse en el ser productor más económico.
                                        1. Estrategia de diferenciación
                                          1. Crear algo que sea percibido como único, siendo el objetivo estratégico primordial
                                            1. Estrategia de enfoque
                                              1. Se centra en la diferenciación en diferenciación o costos en el segmento elegido
                                                1. Estrategia de estabilidad
                                                  1. Frenar el declive de las ventajas y beneficios de la empresa, so objetivo es reanudar el crecimiento
                                                    1. Estrategia de alianza
                                                      1. Pacto entre dos o más por un mismo fin, buscando un plan de acción para alcanzar un fin mutuo
                                          2. Capacidad empresarial
                                            1. Condiciones sociodemográficas
                                              1. Objetivos
                                              2. estratégicos
                                              3. Clayton, J., & Guevara, A. M. (s,f de 2007). LAVOZ DE HOUSTON. Obtenido de Las cinco etapas del proceso estratégico de administración: https://pyme.lavoztx.com/las-cinco-etapas-del-proceso-estratgico-de-administracin-5576.html INNOTUTOR. (S,f). INNOTUTOR. Obtenido de ESTRATEGIA- Gestión estratégica de la I+D+i: http://www.cem-malaga.es/innocem/innotutor/modulo.aspx?modulo=2&ficha=4 Isotools. (3 de Abril de 2017). isotools. Obtenido de Funciones de la gerencia de gestión estratégica I: https://www.isotools.org/2017/04/03/gerencia-de-gestion-estrategica-funciones/ Marciniak, R. (30 de Septiembre de 2012). Blog. Obtenido de ¿Qué es la gestión estratégica?: https://renatamarciniak.wordpress.com/2012/09/30/definicion-y-proceso-de-gestion-estrategica/
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