19184015
Description
Mind Map by Alejandra Toro Ospina, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandra Toro Ospina
almost 7 years ago
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LA GESTIÓN GLOBAL DEL TALENTO:
RETOS Y SOLUCIONES
- 1990
- Inicia el interes por
la gestión del talento
- “guerra por el talento” sobre la competencia por los mejores
trabajadores, que impulsan los resultados de la organización
- “guerra por el talento” sobre la competencia por los mejores
trabajadores, que impulsan los resultados de la organización
- Inicia el interes por
la gestión del talento
- retos inherentes a la “gestión global del talento”
- Deficiente oferta de empleados con talento
- multinacionales crean sistemas de ámbito mundial para
identificar y desarrollar el talento
- La gestión del talento se centra en el conjunto o pool de empleados que están situados a la cabeza en términos de rendimiento y de
competencias, y que se considera que son líderes o profesionales clave ya sea en el momento presente o en algún momento futuro
- Aspectos relativos a la demanda y
la oferta en la gestión del talento
- Factores de demanda
- cambio general de la
economía basada en las
manufacturas a la economía
basada en el conocimiento.
- GLOBALIZACIÓN
- aumenta el papel que desempeña el
talento directivo en la implantación
de estrategias globales.
- aumenta el papel que desempeña el
talento directivo en la implantación
de estrategias globales.
- GLOBALIZACIÓN
- cambio general de la
economía basada en las
manufacturas a la economía
basada en el conocimiento.
- Factores de oferta
- la globalización de los
mercados de trabajo
profesional, junto con la
reducción de las barreras a
la inmigración
- La escasez de la oferta se ve
evidenciada por:
- las tendencias demográficas de
disminución de las tasas de
natalidad y la jubilación
- las tendencias demográficas de
disminución de las tasas de
natalidad y la jubilación
- La escasez de la oferta se ve
evidenciada por:
- la globalización de los
mercados de trabajo
profesional, junto con la
reducción de las barreras a
la inmigración
- Factores de demanda
- ¿CÓMO IDENTIFICAR EL
TALENTO?
- Se centra en , conjunto pool de
empleados, con alto
rendimiento y conocimiento
- GT + GLOBAL
- Identificar “talentos” o
trabajadores “de alto potencial
- Retener a los empleados
- Realizar evaluaciones del talento
- La decisión a quién incluir en un pool
de talentos se toma en las reuniones
de evaluación del talento.
- La decisión a quién incluir en un pool
de talentos se toma en las reuniones
de evaluación del talento.
- Realizar evaluaciones del talento
- Retener a los empleados
- Identificar “talentos” o
trabajadores “de alto potencial
- GT + GLOBAL
- Se centra en , conjunto pool de
empleados, con alto
rendimiento y conocimiento
- RETOS
- 1. ¿En quien centrarse?
- 2. ¿Cómo evaluar el potencial?
- 3. ¿Cómo evitar el sesgo del país de
origen?
- ¿QUÉ OCURRE DESPUES DE LA
EVALUACIÓN DEL TALENTO ?
- Una vez identificados los empleados
de alto potencial
- SE DEBE:
- Asegurar que las
personas desarrollen
sus capacidades
- que ocupan puestos en los
que pueden hacer uso de sus
habilidades en beneficio de
la empresa
- se debe hacer un proceso
degestión del rendimiento y
la identificación del talento
hasta la formación y el
desarrollo
- Compensación y recompensa
- Compensación y recompensa
- se debe hacer un proceso
degestión del rendimiento y
la identificación del talento
hasta la formación y el
desarrollo
- que ocupan puestos en los
que pueden hacer uso de sus
habilidades en beneficio de
la empresa
- Asegurar que las
personas desarrollen
sus capacidades
- CONCLUSIÓN: Esta lectura se ha centrado principalmente en algunos de los retos inherentes a la “gestión global del talento”, los pasos a seguir para manejar siempre una buena gestion dentro de la organización y
como elegir a las personas indicadas respecto a "talento" y "desempeño". Tambien se ha sugerido maneras de abordar la gestion internacional del talento humano desde la globalización que se afronta actualmente
- SE DEBE:
- Una vez identificados los empleados
de alto potencial
- ¿QUÉ OCURRE DESPUES DE LA
EVALUACIÓN DEL TALENTO ?
- 3. ¿Cómo evitar el sesgo del país de
origen?
- 2. ¿Cómo evaluar el potencial?
- 1. ¿En quien centrarse?
- RETOS
- 4. ¿Se lo dirá a los que
han sido seleccionados, y
a los que no lo han sido?
- 5. ¿Hasta qué punto hay que
centrarse en la identificación
del talento, y hasta qué
punto en el desarrollo?
- 6. ¿Planificación de la
sucesión o pools de
talentos?
- 6. ¿Planificación de la
sucesión o pools de
talentos?
- 5. ¿Hasta qué punto hay que
centrarse en la identificación
del talento, y hasta qué
punto en el desarrollo?
- 4. ¿Se lo dirá a los que
han sido seleccionados, y
a los que no lo han sido?
- Aspectos relativos a la demanda y
la oferta en la gestión del talento
- La gestión del talento se centra en el conjunto o pool de empleados que están situados a la cabeza en términos de rendimiento y de
competencias, y que se considera que son líderes o profesionales clave ya sea en el momento presente o en algún momento futuro
- multinacionales crean sistemas de ámbito mundial para
identificar y desarrollar el talento
- Deficiente oferta de empleados con talento
- Alejandra Toro Ospina.
Neg. internacionales
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