ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

creencias de estrategia
1. *muchos gerentes creen que su tarea es hacer lo que se observa a la izquierda¨
2. ser la mejor compañia, empresa de la industria
Marco de referencia de muchos gerentes
1. 1. como me converti en el mejor'
2. 2. que requisitos se tuvieron en cuenta para crear el mejor producto
3. 3. identificación de la cadena de suministro
4. 4. tener los mejores sistemas informaticos
¨SER LOS MEJORES¨
1. Segun PORTER
  1. es una forma de pensar peligrosa sobre la competencia
    1. NO es una estrategia
estrategia no es cuestión de ser mejores
1. sencillamente, por que no existen los mejores ¨¨
NO existe la mejor manera de competir
1. todo depende
  1. necesidades que vamos a satisfacer con nuestros productos y servicios
la verdadera estrategia es cuestión de
1. SER UNICOS
  1. darle algo unico al cliente
    1. que los competidores no puedan ofrecer
    2. que nadie este en la capcidad de satisfacer la misma necesidad
  2. ïdea central de la estrategia
2. parir con un marco de referencia adecuado
3. ¨¨no competir por ser los mejores sino ser unicos
si se permite competir como lo hacen los competidores
1. no se podra ganar de manera exitosa
todo esta en la manera diferente de competir
1. sea especial y unica para nosotros
RENTABILIDAD
1. META Fundamental de toda oraganización
2. NI el tamaño ni el crecimiento importa
  1. el exito esta
  2. son buenos, siempre y cuando sean rentables
3. valor economico real
parte dificil
1. mantener la concentración
  1. en el verdadero valor economico
2. capacidad de lograr la rentabilidad superior
  1. a largo plazo
MICHAEL PORTER

Next up

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by LICETH MORA BARRETO almost 7 years ago