PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

¿QUE ES?
1. Selección de objetivos y acciones para lograrlos
  1. Requiere
    1. Tomar decisiones
      1. Elegir una acción entre varias alternativas
Hace Parte
1. Funciones administrativas
  1. Organización
  2. Integración de personal
  3. Dirección
  4. Control
Planes
1. Misiones o propósitos
  1. Función de una empresa
  2. Se confunde con
    1. Sinergia
      1. El efecto del todo es superior al de sus partes
2. Objetivos o metas
  1. fines hacia los que se dirige la actividad
3. Estrategias
  1. Determinación de los objetivos
4. Políticas
  1. Interpretaciones generales, orientar la toma de decisiones
5. Procedimientos
  1. Métodos para soportar actividades futuras
6. Reglas
  1. Acciones específicas para que no existan desviaciones
7. Programas
  1. Recursos a emplear para realizar un curso de acción determinada
8. Presupuesto
  1. Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos
Pasos
1. Atención a las oportunidades
  1. mercado
  2. Fortalezas
  3. Debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas
  1. Donde se quiere estar
  2. Que se desea ver
  3. Cuando
3. Consideración de las premisas de planeación
  1. Condiciones
    1. Externas
    2. Internas
      1. Operan los planes
4. Identificación de alternativas
  1. Cumplimiento de objetivos
5. Comparación de las alternativas
  1. encontrar
    1. Eficacia y eficiencia
6. Elección de una alternativa
  1. Seleccionar y poner en curso
7. Formulación de los planes
  1. Comprar
    1. Equipo
    2. Materiales
  2. Empleados
  3. Desarrollar nuevos productos
8. Realización de presupuestos
  1. Volumen y precios en ventas
  2. Gastos de operación
  3. Inversión en bienes de capital
Se debe centrar
1. Objetivos verificables
  1. Debe ser posibles si se lograrán los objetivos
Administración por objetivos
1. Utilizado para la evolución del desempeño y motivación de los empleados
  1. Ventajas
    1. Mejorar la administración
    2. Simplificar la estructura de las organizaciones
    3. Comprometerse con las metas
    4. Desarrollar controles efectivos
  2. Desventajas
    1. No da pautas para establecer metas
    2. Exagerar las metas cuantificables
    3. se proyecta a corto plazo
      1. Inflexible

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