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Metodología General Ajustada AG
Description
MODELO MGA PARA PROYECTOS
Mind Map by
andrea milena gomez pulido
, updated more than 1 year ago
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Created by
andrea milena gomez pulido
almost 7 years ago
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Metodología General Ajustada AG
1) Preinversión
A) PERFIL
IDENTIFICACIÓN
Situación actual
Situación Deseada
Alternativas de solución
ENTRADA
¿Como identifico el problema?
1) definición del problema
2) identificación de causas y efectos
Directos
Indirectos
3) verificación de consistencia lógica
4) Descripción de la siuación problema
HERRAMIENTAS
Árbol de problemas
MML
Árbol de obejtivos
PROCESO
Se realiza un ANÁLISIS CAUSAL
Identificación de los actores / participantes.
Beneficiario
Cooperante
Oponente
Perjudicado
Identificación De la población
Población Afectada
Población objetivo
SALIDA
DIAGNÓSTICO
PROBLEMA
Se alinea de acuerdo a
programas, planes y proyectos
Programa de gobierno
Plan nacional de desarrollo
Objetivos de desarrollo sostenible
ENTRADAS
Estudio Técnico
E. de Mercado.
Software Estadistico
Matriz DOFA
Matriz BCG
Fuentes Primarias
Observación
Bases de datos
con base a ellas se logra
SALIDA
Un análisis mas real
Optimización de recursos
Elaborar un proyecto ajustado a las necesidades
Fuentes Secundarias
Revistas
Estudios universitarios
Estudios Legales
Decretos
Leyes
Ordenanzas
Con base en ellos se construye y se obtiene
SALIDA
Marco legal mediante la cual se va a regir el proyecto
Estudio Ambiental
Matrices de Sostenibilidad
Políticas
Estudio de impacto ambiental
Plan de manejo ambiental
SALIDA
Se obtiene licencia ambiental
Análisis de riesgo
Estudio Economico
Organizaciones internacionales
OIT
ONU
Análisis económico
Producción
Distribución
Consumo
SALIDA
Con ello se obtiene: Estimación de los costos de las actividades a realizar.
PROCESO
Realización de estudios
B) PREFACTIBILIDAD
Análisis de contexto (entorno a nivel de detalle)
mediante la matriz DOFA de Norton y Kaplan
Una vez seleccionada la mejor alternativa se procede a:
EVALUAR
ENTRADA
Licencias
Requisitos técnicos
Obligaciones legales
Permisos
juicio de expertos
identificar los riesgos
proceso
salida
implentar los planes de contingencia
ENTRADA
PROCESO
Se realiza la identificación de alternativas de acuerdo al estudio:
Legal
Ambiental
Economico
Técnico
6 M´s
Materia prima
Mano de obra
Maquinaria
Medio ambiente
Medición
Metodo
Los proyectos de inversión publica deben tener considerar:
Equilibrio Urbano regional
Difusión de las innovaciones
Descongestión
Descontaminación
Valorización de predios
Inclusión social equitativa
Financiero
Se lleva registro de la información obtenida
De la fuentes
Primarias
Con base en esto es posible
SALIDA
obtener mas adaptabilidad del proyecto
Mayor Viabilidad
IDENTIFICAR LA MEJOR ALTERNATIVA
Por medio del análisis de
Anaálisis Costo/ beneficio
Análisis de su relación con la población objetivo
SALIDA
Alternativa seleccionada
Aumento de la probabilidad de exito del proyecto
información real que reduce la incertidumbre
Secundarias
C) FACTIBILIDAD
Se profundiza a nivel de detallle
ENTRADA
Mediante
Evaluación exante
Análisis beneficio / costo
Análisis costo / eficacia
PROCESO
Es importante
Profundizar estudios
aspectos legales
Estudios previos
Análisis de aspectos financieros
Realizar
coordinación de acciones
Asignación de responsabilidades
Análisis de riesgos
Fuentes de finaciación
estampillas
impuestos
regalias
recursos de orden internacional
SALIDA
Objetivos detallados a profundidad
precisa aspetos de la alternativa que se ha seleccionado
2) inversión
ENTRADA
Diseño / Programación
PROCESO
Es desarrollo de estudios definitivo
Planificación de ejecución
Coordinación
Hoja de ruta (MML)
Se establece un Cronograma
Diagrama de GANTT
El presupuesto requerido
Metas físicas proyectadas
Especificaciones técnicas
Programa de conservación y reposición de equipos
Requerimientos Estimados de personal
Para operación y mantenimiento
SALIDA
Diagrama de GANTT
Presupuesto
Objetivos y Metas fisicas definidas
Especificaciónes tecnicas claras
3) Ejecución / Operación
ENTRADA
PROGRMACIÓN ESTABECIDA
Flujo de caja
Buscando cumplir
El alcance Los objetivos propuestos
PROCESO
Se realizan
Tramites
Permisos requeridos
Contratación de proveedores
Administración
De Personal
Equipos
Materiales
LIcitación de los
Bienes
Servicios
Seguimiento y control de los contratos
revisión periódica de los avances de la ejecución del proyecto.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Gestión del riesgo
Gestión del riesgo
1) Identificar riesgos y determinar su probabilidad
2) Clasifica la prioridad en atención y establecer medidas de gestión
3) Definir planes de contingencia en los casos requeridos
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
resultado diagnotico interno del desempeño del personal
observación
aplicación de la evaluación de desempeño
Herramienta para evaluar el desempeño
De personal
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
análisis del riesgo
información de desempeño
mediante
cuadro de mando integral
auditorias externas
opinion de expertos
Registro de riesgos y registro de insidentes
herramientas
indicadores de gesión
cuadro de mando integral
ciclo PHVA
ADQUISICIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO REQUERIDO
RECURSOS: ( humano, maquinaria, equipos y materiales necesarios.)
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
Selección de los recursos idoneos , tanto humano como en equipos y maquinaria.
análisi y poderaciónn por medio de: expertos, fuentes de información , registros u outsorcimg
Identificación y documentación de los recursos requeridos: (maquinaria, equipo y personal necesario)
4) Evaluación expost
EVALUACIÓN
Herramientas de simulación
Indicadores de gestión
Proceso
1) Consolidación de flujos de caja a precios de mercado
2) Corrección de precios de mercado de los productos e insumos por sus respectivos RPC
3) Generación de Flujo económico descontando con TDS (12%)
4) Generación de indicadores de rentabilidad económica
Estimación de beneficios
1) Identificar cada uno de los beneficios de la alternativa
2) Cuantificar los beneficios identificados
3) Valorar los beneficios sociales según la técnica mas apropiada
seguimiento
HERRAMIENTAS
Formatos de verificación
listas de chequeo
Datos historicos
SALIDA
Identificación y observación de la variación de los resultados.
estimación de costos
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
Evaluación real y consolidada de la alternativa
corrección de precios de los productos e insumos (materiales, mano de obra calificada y no calificada, materiales, mauinarias y equipos)
flujo de caja ajustado a precios del mercado
fuentes de finaciación
impuestos
regalias
estampillas
recursos de fuentes internaciónales
entreda
Selecció n fuente de finaciación
proceso
simulador finaciero
opinion de expertos
salida
selección de la mejor alternativa
optimización de recursos
Herramientas
Evaluacion multicriterio
analisis costo/beneficio
auditorias internas
evaluaciones de desempeño
Media attachments
Captura (binary/octet-stream)
Captura.Png+1 (binary/octet-stream)
5 (binary/octet-stream)
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