20022469
Description
Mind Map by André Luiz Matias, updated more than 1 year ago
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Created by André Luiz Matias
over 6 years ago
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Liderança
- Se diz a respeito do gerenciamento de mudanças,
estabelecer direções por meio do desenvolvimento de uma
visão de futuro e engajar pessoas as inspirando a superar
obstáculos.
- Poderes dos Líderes.
- Poder da posição ou da autoridade formal – Poder impessoal, definido pelo cargo, permite o
ocupando delegar, premiar e punir conforme os regulamentos da organização.
- Poder de recompensa e de coerção – Está interligado a poder punir e recompensar seus
subordinados.
- Poder com base em caracteres pessoais – Poder muito mais fundamentados na pessoa do líder que
nos regulamentos da organização.
- Poder do conhecimento – Institui-se a partir do domínio de um indivíduo sobre determinadas áreas
de conhecimento.
- Poder de referência – Baseia-se em características pessoas do líder. Envolve traços de personalidade.
- Poder da posição ou da autoridade formal – Poder impessoal, definido pelo cargo, permite o
ocupando delegar, premiar e punir conforme os regulamentos da organização.
- Teoria dos Traços - São teorias que buscam identificar as qualidades e as
características pessoas das pessoas a ponto de diferencia-las de líderes e não líderes.
As cinco caracterísicas que devem estar presentes nos líderes por traço são:
Inteligência, dominância, autoconfiança, altos níveis de energia e atividade,
conhecimento relacionados com a tarefa desempenhada.
- Teoria Comportamental de Liderança - Foi iniciada no inicio dos anos 1940, na universidade estadual
de Ohio, os primeiros resultados foram considerados decepcionantes, em suma, esta teoria propõe que
comportamentos específicos diferenciam os líderes de não líderes. Porém, novos estudos mostravam
que líderes orientados para pessoas surtiram melhor efeitos, visto que seus subordinados estavam
mais satisfeitos com seus trabalhos, motivados e possuíam mais respeito pelo seus líder.
- Estrutura de iniciação - grau em que um líder é capaz de definir e estruturar o próprio papel e de seus
funcionários na busca do alcance dos objetivos.
- Consideração – Grau em que um líder é capaz de manter relacionamentos de trabalho caracterizados por
confiança mútua, respeito, as ideias dos funcionários e cuidado com os sentimentos deles.
- Líder orientado para pessoas - aquele que enfatiza as relações interpessoais demonstra interesse pessoal
pelas necessidades de seus funcionários e aceitas as diferenças entre os membros do grupo.
- Líder orientado para produção – Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos do trabalho.
- Líder orientado para produção – Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos do trabalho.
- Líder orientado para pessoas - aquele que enfatiza as relações interpessoais demonstra interesse pessoal
pelas necessidades de seus funcionários e aceitas as diferenças entre os membros do grupo.
- Estrutura de iniciação - grau em que um líder é capaz de definir e estruturar o próprio papel e de seus
funcionários na busca do alcance dos objetivos.
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