20092583
Descripción
Creado por fabian urrego
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Creado por fabian urrego
hace casi 7 años
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La Sostenibilidad en
los Proyectos
- la sostenibilidad se ha convertido en un
objetivo estratégico de las organizaciones
- (PMBOK-PMI y PRINCE 2), otros autores han analizado
las posibles rutas existentes para la inclusión de la
sostenibilidad en esta disciplina, definiendo algunos
aspectos aplicables en cada uno de los grupos de
procesos de inicio, planificación, ejecución, control y
cierre.
- PMBOK V.5.0 (PMI):
enfoque en proyectos
- la guía del PMBOK del PMI está compuesta por 47
procesos, que se clasifican matricialmente en cinco
grupos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y
control, y cierre
- contiene 10 áreas del conocimiento: integración, alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgos, adquisiciones e
interesados.
- La sostenibilidad es referenciada en el capítulo 1, cuando se
describe el vínculo entre la dirección de proyectos y el gobierno
corporativo,
- en las restricciones de esta
versión del PMBOK No están
incluidos los factores de
sostenibilidad
- el PMBOK constituye el “cuerpo del
conocimiento” de la metodología del PMI, pero en
este no se desarrolla el concepto de
sostenibilidad como un componente
importante en la gestión de proyectos.
- hacia la sostenibilidad se tiene un enfoque netamente
hacia lo ambiental, dejando de lado los factores
sociales como uno de los componentes críticos de este
concepto.
- la guía del PMBOK del PMI está compuesta por 47
procesos, que se clasifican matricialmente en cinco
grupos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y
control, y cierre
- PRINCE 2 (Reino Unido):
enfoque en
organizaciones
- busca apoyar a las organizaciones y a
los individuos a gestionar sus
proyectos de forma consistente y
efectiva.
- garantiza un enfoque en la viabilidad del proyecto
con relación a los objetivos del caso de negocio, así
como en la definición y entrega del producto del
proyecto,
- La sostenibilidad no se menciona en ninguno de
los siete “temas” en que se estructura la
metodología (caso de negocio, organización,
calidad, planes, riesgos, cambios y progreso).
- el director del proyecto debe asegurar que los
cambios resultantes para el negocio sean soportados
y sostenibles.
- el portafolio de proyectos de la organización debe estar
alineado con sus objetivos, que sea entregado con
eficiencia y que sea sostenible.
- se afirma que la sostenibilidad del portafolio de
proyectos de la organización se debe tomar
como un resultado del gobierno efectivo del
proyecto.
- los principios de sostenibilidad deben considerar la
dimensión económica, social y ambiental como premisas en
todos los temas
- busca apoyar a las organizaciones y a
los individuos a gestionar sus
proyectos de forma consistente y
efectiva.
- ICB 4 (IPMA, 2015): enfoque en
personas
- Determina competencias del gerente de
proyectos como: competencias personales,
practicas y de perspectiva
- ICB4 presenta un valioso avance en su implementación de
criterios de sostenibilidad.
- hace referencia a la sostenibilidad
organizacional.
- se refiere a la sostenibilidad corporativa y la
responsabilidad social corporativa.
- se refiere a la sostenibilidad corporativa y la
responsabilidad social corporativa.
- hace referencia a la sostenibilidad
organizacional.
- ICB4 presenta un valioso avance en su implementación de
criterios de sostenibilidad.
- tiene la capacidad de balancear los aspecto económicos,
sociales y ambientales con el fin de cumplir con el
desarrollo sostenible
- menciona la capacidad de seguir o exceder las guías y normas
sostenibles establecidas en la organización, para balancear los
tres elementos de la sostenibilidad.
- habla de la sostenibilidad como lineamiento
estratégico a tener en cuenta en este proceso.
- habla de la sostenibilidad como lineamiento
estratégico a tener en cuenta en este proceso.
- menciona la capacidad de seguir o exceder las guías y normas
sostenibles establecidas en la organización, para balancear los
tres elementos de la sostenibilidad.
- resalta la promoción de la sostenibilidad como el
balance de la sociedad, el ambiente y los resultados
económicos, con un enfoque en el largo plazo y a nivel
macro.
- hace referencia a un enfoque sostenible, con el fin de
asegurar las necesidades, deseos y expectativas de los
interesados del proyecto.
- hace referencia a un enfoque sostenible, con el fin de
asegurar las necesidades, deseos y expectativas de los
interesados del proyecto.
- Determina competencias del gerente de
proyectos como: competencias personales,
practicas y de perspectiva
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