Características del Modelo Empowerment

se basa en quien esta en contacto con una tarea es la persona apta para realizar la acción.
1. requiere y genera confianza al delegar el poder de decisión
2. las diferencia entre sectores están en las funciones y no en el poder de decisión
Distribuye poder en todas las jerarquías de la empresa
1. compromete al trabajador a cumplir sus objetivos
2. abandona la estructura piramidal y establece relaciones horizontales
3. la libertad de los trabajadores facilita la iniciativa propia
ventajas para el trabajador
1. puede medir su rendimiento
2. se plantea desafios laborales
3. su opinión es tomada en cuenta
4. sabe que su trabajo es significativo
5. interviene en diversas asignaciones
ventajas para la empresa
1. la calidad de decisiones aumenta al multiplicar las perspectivas
2. se aumentan las aptitudes en los equipos de trabajo
3. se potencia habilidades en los trabajadores
4. se crean soluciones optimas en los problemas

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