Teoría del desarrolo organizacional(DO)

ORÍGENES
1. 1962
2. Factores
  1. 1.- Dificultad de poner en práctica los conceptos de las diversas teorias administrativas
  2. 2.- Estudios sobre la motivación humana
  3. 3.- La creación en 1947 (NTL), Bethel
  4. 4.- Publicación de un libro en 1964
  5. 5.- Multiples cambio mundo
    1. a) Trasformaciones rápidas e inesperadas en el ambiente organizacional
    2. b) Aumento de tamaño y complejidad de las organizaciones
    3. c) Diversificación y complejidad de la tecnologia
    4. d) Cambios en la conducta administrativa
      1. i) Un nuevo concepto de hombre
      2. II) Un nuevo concepto de poder
      3. III) Un nuevo concepto de valores organizacionales
      4. IV) La inovaciòn como gran invento de finales de siglo XX
  6. 7.- Los estudios sobre los conflictos interpersonales
  7. 6.- Fusion de 2 Tendencias en el estudio de las organizaciones
  8. 8.- Los modelos de DO se basan en 4 Variables
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
1. a) Nuevo concepto de organización
2. b) Concepto de cultura organizacional
3. c) Cilma organizacional
4. d) Cambio dela cultura y el clima organizacional
5. e) Concepto de cambio
  1. a) descongelacion del patron actual de conducta
  2. b) Cambio
  3. c) Recongelacion
6. f) Proceso de cambio
7. g) Concepto de desarrollo
8. h) Fases de la organizacion
9. i) Criticas contra las estructuras convencionales
¿ QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
1. a) Supuestos basicos del DO
2. b) Caracteristicas del DO
3. c) Objetivos del DO
PROCESO DE "DO"
1. 1.- Recolección de datos
  1. 1.- Decisión de la dirección de utilizar DO
  2. 2.-Diagnóstico inicial
  3. 3.-Recolección de datos
2. 2.-Diagnóstico organizacional
  1. 4.- Retroalimentaciòn de datos y confrontación
  2. 5.- Planeación de la acción y resolución de los problemas
3. 3.- Acción de intervención
  1. 6.- Desarrollo de equipos
  2. 7.- Desarrollo intergrupal
  3. 8.- Evaluación y seguimiento
TÉCNICAS DEL DO
1. 1.-T. de intervención para individuos
2. 2. T. de intervencion para 2 o más personas
  1. a) Los estados del Yo
  2. b)Transacciones
    1. 1.- T. paralelas
    2. 2.- T.Cruzadas
3. 3.- T. de intervención p. crear y desarrollar equipos
  1. a) Consultoria de procedimientos
  2. b) Desarrolo de equipos
4. 4.- T. de intervención en las relaciones intergrupales
5. 5.- T. de intervención para la organización de un todo
MODELOS DEL "DO"
1. A) Grid gerencial
2. b) Modelo de Lawrence y Lorsch
3. c) Teoria 3-D de la eficiencia gerencial de Reddin
APRECIACIÓN CRITICA DEL DO
1. 1. Aspecto mágico del DO
  1. a) Mito de la disciplina del DO
  2. b) Mito de las variables que no se pueden investigar
  3. c)Mito de la novedad
  4. d) Mito de que aumenta la eficacia
2. 2.- Imprecisión en el campo del DO
3. 3.- Enfoque en la educación emocional
4. 4.- Aplicaciones distorsionadas del DO

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