Análisis Externo e Industrial - ALEJANDRO TURRIAGO ROMERO

Encaje estratégico
1. Ambiente Desea + Empresa Ofrece
  1. Incertidumbre del Entorno
    1. Grado de complejidad + Grado de cambio
2. Empresa Necesita + Ambiente Ofrece
ANÁLISIS EXTERNO
1. Vigilancia, evaluación y difusión de la información.
2. SOCIAL
  1. Economica
    1. Intercambio
      1. Tasa de Interes
      2. Desarrollo Economico
  2. Tecnologica
    1. Inventos
      1. Dispositivos portatiles
      2. Energias alternativas
  3. Politica
    1. Poder
      1. Leyes estrategicas
  4. Sociocultural
    1. Valores, costumbres
    2. Tendencias globales
      1. WebFountain - IBM
3. TAREAS
  1. Gobierno
  2. Clientes
  3. Sindicatos
  4. Comunidades
  5. Competidores
    1. Informe de actividad competitiva
      1. Factores estratégicos externos
        Matriz de prioridad de situaciones
        Alta probabilidad de ocurrir y efecto en la empresa.
        Tendencias Detectadas y Estratégicas
4. ANÁLISIS DE INDUSTRIA
  1. Exámen de factores clave
  2. 6 Fuerzas
    1. Partes Interesadas
      1. Complementador
        Parte Interesada + Industria = Producto/Servicio
    2. Negociación de los proveedores
      1. Aumentar precios
      2. Reducir calidad
      3. Proveedor(es) poderoso(s)
        Venta a muchas empresas
        Producto/Servicio Unico
        Sustitutos no disponibles facilmente
        Integrarse al mercado
        Mercado amplio a compradores
    3. Productos o servicios sustitutos
      1. Diferente pero satisface la misma necesidad
    4. Rivalidad empresas existentes
      1. Ataque y contraataque
      2. Intensidad de rivalidad
        No. Competidores
        Tasa de crecimiento de la industria
        Caracteristicas del proudcto/Servicio
        Monto de los costos fijos
        Capacidad
        Altura de las barreras de salida
        Diversidad de rivales
    5. Negociación con Compradores
      1. Capacidad para reducir precios
      2. Mayor calidad
      3. Más servicios
      4. Comprador(es) poderoso(s)
        Adquiere gran cantidad
        Él mismo fabrica el producto
        Proveedores alternos
        Cambio de proveedor
        Costo alto del producto
        Sensible a costos y beneficios
        Producto poco importante
    6. Nuevos participantes
      1. Nuevas capacidades
      2. Barrera de Entrada
        Economías de Escala
        Diferenciación de los productos.
        Requerimiento de Capital
        Costos de cambio
        Ácceso a canales de distribución
        Desventaja de costos independientes
        Política gubernamental
  3. Evolución
    1. Industria Fragmentada
      1. Muchas empresas
      2. Competencia cerrada
      3. Pequeño mercado dentro del total
    2. Industria consolidada
      1. Oligopolio maduro
      2. Diferencias minimas
      3. El precio importa demasiado
  4. Industrias Internacionales
    1. Multinacionales
      1. Especificas de cada o un grupo de paises
      2. Conjunto de industrias nacionales
      3. Coordinación débil, respuesta local fuerte.
    2. Globales
      1. Operan a nivel mundial
      2. Pequeños ajustes al producto/servicio según el país
      3. Coordinación fuertes, respuesta local débil
    3. "Pensar global, pero actuar local"
  5. Una empresa debe desarrollar su propio método para evaluar sus factores de riesgo y asignarles un valor
  6. Grupos estratégicos
    1. Conjunto de empresas
    2. "siguen estrategias semejantes con recursos similares"
    3. Entender el ambiente competitivo
    4. Tipo estratégicos
      1. Orientación estratégica común y combinada
        Estructura
        Cultura
        Procesos
      2. Distinticiones
        Defensores
        líneas de productos limitadas
        Mejorar la eficiencias operacional existente
        Eficiencia / Innovación
        Prospectores
        lineas de producto amplias
        Innovación en productos y oportunidades de mercado
        Innovación / Ineficacia
        Analizadores
        Mínimo dos áreas diferentes de producto-mercado (Estable y otra variable)
        Área estable: Eficiencia Área variable: Innovación
        Reactores
        Relación congruente entre estrategia, estructura y cultura
        Cambios estratégicos por presión del ambiente
  7. Hipercompetencia
    1. "Los ambientes escalan hacia mayores niveles de incertidumbre, dinamismo, heterogeneidad de los participantes y hostilidad"
      1. Richard D'Aveni
  8. Factores de éxito
    1. Posición competitiva general
    2. Características económicas y tecnológicas del sector
    3. Matriz Industrial
INTELIGENCIA COMPETITIVA
1. Programa formar para conseguir información sobre la competencia
  1. Vigilar a los competidores
    1. SWOT
    2. PORTER
    3. TREACY & WIERSEMA
    4. GILAD
2. Fuentes
  1. Corredores de información
  2. Organizaciones especializadas
  3. Bibliotecas internas propias
  4. Sistema de información computarizado
  5. Internet
  6. Espionaje
  7. Halcones"
PREDICCIÓN
1. Peligro de los supuestos
2. Técnicas
  1. Extrapolación
    1. El mundo es razonable
    2. Cambio lento a corto plazo
  2. Brainstorming
    1. Proponer ideas
    2. No cuantitativas
  3. Opinión expertos
    1. Pronosticar desarrollos probables en el área
  4. Técnica Delphi
    1. Evaluación independiente
    2. Acontecimientos especificos
  5. Modelo estadistico
    1. Descubre factores causales que relacionen dos o mas series temporales
  6. Elaboración de Escenarios
    1. Descripciones de diferentes futuros probables escenarios
  7. Escenario Industrial
    1. Descripción pronosticada del futuro probable de una industria
AUDITORÍA ESTRATÉGICA
1. Identificar
  1. Oportunidades
  2. Amenazas
2. Lista de preguntas por área de interés
EFAS
1. External Factors Analysis Summary
2. Organizar factores externos
3. Analizar la eficacia
  1. Tabla EFAS

Next up

Análisis Externo e Industrial - ALEJANDRO TURRIAGO ROMERO

Description

Resource summary

Similar

	Created by Alejandro Turriago over 6 years ago