Gestion de riesgo

Planificar la gestión de riesgos
1. Entradas
  1. Se realiza una planificación de los posibles riesgos de proyecto,con una buena planificación se asegura el exíto de los 5 procesos
  2. Enunciado
  3. Plan de riesgo
  4. Plan de gestión de costos
  5. Plan de gestión de cronograma
  6. Plan de gestión de comunicaciones
  7. Factores ambientales
  8. Activos de los procesos de la organización
2. Salidas
  1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO
3. Identificar los riesgos
  1. Se encarga de analizar numericamente el efecto de los riesgos identificados
  2. Entradas
    1. Plan de gestión de riesgos
    2. Estimacion de los costos
    3. Estimacion de costos de actividades
    4. Linea de base del alcance
    5. Registro de interesados
    6. Cuando se definen los costos de los proyectos,se desarrolla un plan para administrar ,controlar y manejar estos costos en el proyecto,una mala administracion de los costos puede generar contingencias
    7. Plan de gestión de cronograma
    8. Documentación del proyecto
      1. Una mala docuementación del proyecto puede generar malos entendidos,así como una mala utilización o desarrollo del proyecto
  3. Salidas
    1. Registro de los riesgos identificados
4. Analisis cuantitativo de riesgos
  1. Entradas
    1. Registro de riesgos
    2. Plan de gestión de riesgo
    3. Plan de gestión de costos
    4. Plan de Gestión de cronograma
    5. Activos de los procesos de la organización
  2. Salidas
    1. Actualización al registro de riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
1. En este proceso se lleva el control de los riesgos, se monitorean residuales y previenen nuevos riesgos
2. Entradas
  1. Registro de riesgos
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Infomación sobre el desempeño del trabajo
Planificar la gestión de riesgo
1. Entradas
  1. Se realiza una planificacion de los posibles riesgos de un proyecto,con una buena planificacion se asegura el exito de los otros
  2. Encunciado del alcance del proyecto
  3. Plan de gestión de costos
  4. Plan de gestión de cronograma
  5. Plan de gestión de comunicados
  6. Factores ambientales de la empresa
  7. Activos de los procesos de la organizacion
2. salidas
  1. Plan de gestión de riesgo
Identificar los riesgos
1. Se definen detalladamente los riesgos que podrían impactar el proyecto,así como las personas que participan en su identificación.
2. Entradas
  1. Plan de riesgo
  2. Estimación de costos de las actividades
  3. Estimación de la duración de la actividad
  4. Linea base del alcance
  5. Registro de interesados
  6. Plan de gestión de costos
  7. Dcumentación del proyecto
3. Salidas
  1. Registro de los riesgos identificados
Anilísis cualitativo de riesgo
1. Se agrega la prioridad al riesgo calculando tambien el impacto que pude tener en le proyecto y la probabilidad de que el riesgo se vuelva realidad
2. Entradas
  1. Registro de riesgos
  2. Plan de gestión de riesgos
  3. Enunciado del alcance del proyecto
  4. Activos de los procesos de la organización
3. Salidas
  1. Acutalización de riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
1. En este proceso se lleva el control de los riesgos se monitorean residuales y se previenen nuevos riesgos
2. Entradas
  1. Registro de riesgos
  2. Plan para la dirección del proyecto
  3. Información sobre el desempeño del trabajo
  4. Informes del desempeño
  5. Actualización al registro de riesgos
3. Salidas
  1. Actualizaciónes a los activos de los procesos de la organización
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualización de documentos del proyecto
Planificar la respuesta a los riesgos
1. Este proceso se realizan las acciones necesarias para reducir el riesgo o reducir amenazas para los objetivos.
2. Entradas
  1. registro de riesgos
  2. Plan de gestión de riesgos
    1. El plan de gestión de riesgo este se convierte en una realidad
3. Salidas
  1. Acuerdos contractales relacionados con los riesgos
  2. Actualización al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualización de documento para el proyecto
Riesgo Cambiario
1. Definición:Probabilidad de recibir ingresos menores
  1. Causas de fluctuamiento
2. Tipos de exposición en la empresa
  1. Exposición contable
    1. pagar mas de lo previsto
  2. Exposición de transacción
  3. Exposición económica
    1. Impacto global que las fluctuaciones tienen
3. ¿Porque no todas las protegen?
  1. Las razones
    1. Es costozo
    2. Es complejo
    3. Expectativa favorables
  2. Beneficios
    1. Prevision
    2. Grantizar el precio
    3. Reducir la posibilidad de menores margenes de beneficiario
    4. Eliminar la necesidad de pronosticar los tipos de cambio
4. Pasos a cubrlirlo
  1. identificar medir
  2. Desarrollar y medir el riesgo cambiario
  3. Desarrollar política cambiaria
  4. Colocar lugares de cobertura que sea coherentes
5. Metodos para administrar el riesgo
  1. Cobertura natural reducción de los ingresos y los pagos en una moneda
    1. Cobertura financiera compra de instrumentos

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