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Description
Mind Map by Sara Osorio, updated more than 1 year ago
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Created by Sara Osorio
over 6 years ago
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
- FASES PARA LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- HORIZONTE INSTITUCIONAL
- MISIÓN
- Es la identidad propia de la compañia que
describe su actividad y próposito
- Para definir el propósito
organizacional se debe
tener en cuenta: 1.
Identificar los productos o
servicios 2. Las necesidades
del comprador que se
buscan satisfacer. 3.
Segmento del mercado que
se busca atender. 4.
Enfoque para llegar al
cliente
- Para definir el propósito
organizacional se debe
tener en cuenta: 1.
Identificar los productos o
servicios 2. Las necesidades
del comprador que se
buscan satisfacer. 3.
Segmento del mercado que
se busca atender. 4.
Enfoque para llegar al
cliente
- Es la identidad propia de la compañia que
describe su actividad y próposito
- VISIÓN
- Aspiraciones de la administración
para el futuro de la organización,
dando un sentido de dirección
común para trazar la ruta
estratégica que se debe seguir.
- Elementos clave de una visión
estratégica
- 1. Presentar una
imagen clara del
rumbo empresarial
- 2. Ser flexible para atender posibles
cambios externos
- 3. Plantearse dentro de las
posibilidades de la empresa
- 4. Debe ser sencilla,
clara y corto, para ser
recordada con facilidad
- 1. Presentar una
imagen clara del
rumbo empresarial
- Ser comunicada a todos
los niveles para asegurar
el compromiso de toda la
organización
- Aspiraciones de la administración
para el futuro de la organización,
dando un sentido de dirección
común para trazar la ruta
estratégica que se debe seguir.
- VALORES
- Creencias, características y
normas conductuales que
guían el actuar para asegurar
el cumplimiento misional y
visional.
- Creencias, características y
normas conductuales que
guían el actuar para asegurar
el cumplimiento misional y
visional.
- MISIÓN
- OBJETIVOS
- IMPORTANCIA
- Alinean las
acciones de toda
la organización
- Patrones de
medida para
rastrear
desempeño y
avances
- Motivan a los
empleados a dar
su máximo
esfuerzo
- Alinean las
acciones de toda
la organización
- TIPOS DE OBJETIVOS
- Financieros
- Incremento de % en:
- ingresos anuales
- ganancias anuales
- rendimiento sobre el capital empleado
- flujos de efectivo internos
- ingresos anuales
- Incremento de % en:
- Estratégicos
- Posición de marketing
- Ganar % de participación en el mercado
- Superar competidores representativos
- Posicionamiento de marca
- Ganar % de participación en el mercado
- Posición de marketing
- Financieros
- IMPORTANCIA
- DISEÑO DE ESTRATEGIA
- Tipos de estrategias
- Corporativa
- lograr una ventaja
competitiva
impulsando el
desempeño
combinado para
captar sinergias entre
las lineas de negocio
- lograr una ventaja
competitiva
impulsando el
desempeño
combinado para
captar sinergias entre
las lineas de negocio
- De negocios
- Enfocado a
una sola linea
de negocio
que compite
en el mercado
- Enfocado a
una sola linea
de negocio
que compite
en el mercado
- Áreas funcionales
- Estrategia de
marketing para
agregar
especifidad a la
estrategia de
negocios
- Estrategia de
marketing para
agregar
especifidad a la
estrategia de
negocios
- Operativas
- Tienen
alcance
limitado a las
unidades
operativas
clave
- Tienen
alcance
limitado a las
unidades
operativas
clave
- Corporativa
- Plan estratégico
- Horizonte institucional + objetivos +
estrategia
- Incluye el propósito estratégico que se
compromete a hacer todo lo necesario
para lograrlo
- Incluye el propósito estratégico
que se compromete a hacer
todo lo necesario para lograrlo
- Horizonte institucional + objetivos +
estrategia
- Tipos de estrategias
- EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
- ¿ Qué implica?
- contratación de personal idóneo
- Organización del
esfuerzo del recurso
humano
- Asignación de recursos
- Políticas y procedimientos
alineados
- Sistemas operativas que
faciliten labores
- Creación y
mantenimiento de una
cultura organizacional
- Liderazgo interno
- Análisis competitivo de la industria
- Estructura de la industria
- De la competencia
- Evolución de la industria
- Estructura de la industria
- contratación de personal idóneo
- Iniciativas eficaces que dependen de las
habilidades y cooperación de los
administradores operativos
- ¿ Qué implica?
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
- Supervisión de los
avances para
implementar los
correctivos
correspondientes
- Auditoria Externa
- Identificar y evaluar las
fuerzas del medio
externo
- Factores claves a evaluar
- 1. Económicos 2.
Políticos 3. Sociales
4. Tecnológicos 5.
Competitivos 6.
Geográficos
- ¿Como elaborar el POAM?
- Obtener la
información
necesaria y
pertinente del medio
externo
- Identificar
oportunidades y
amenazas
- Calificar el impacto de
cada factor ( amenazas y
oportunidades)
- Priorizar los factores
externos evaluados
- Calificar el impacto de
cada factor ( amenazas y
oportunidades)
- Seleccionar las áreas
de análisis
- Obtener la
información
necesaria y
pertinente del medio
externo
- 1. Económicos 2.
Políticos 3. Sociales
4. Tecnológicos 5.
Competitivos 6.
Geográficos
- Identificar y evaluar las
fuerzas del medio
externo
- Auditoria Interna
- Evaluar el perfil de
capacidad institucional
interno en cuanto a
fortalezas y debilidades
- Capacidades objeto de evaluación
- Directiva
- Competitiva
- Financiera
- Tecnológica
- Talento Humano
- Directiva
- Capacidades objeto de evaluación
- Evaluar el perfil de
capacidad institucional
interno en cuanto a
fortalezas y debilidades
- Funciones de la junta directiva
- Ejercer supervisión en todo el proceso
estratégico
- Ser críticos y vigilar la dirección
de la estrategia
- Valorar las habilidades de
los ejecutivos
- Implementar un plan de
compensaciones acorde a
los objetivos logrados
frente a las metas
propuestas
- Vigilar las
prácticas
contables y
financieras
- Ejercer supervisión en todo el proceso
estratégico
- Supervisión de los
avances para
implementar los
correctivos
correspondientes
- HORIZONTE INSTITUCIONAL
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