Planeación

Tipos de Planes
1. Reglas
2. Programas
3. Estrategias
  1. Planeación Estratégica
  2. Jerarquía de las estrategias
    1. Estrategia a nivel corporativo
    2. Estrategias funcionales o políticas
    3. Estrategias de negocio
  3. Porter
    1. Las Cinco Fuerzas
      1. La competencia entre compañías.
      2. La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
      3. El poder de negociación de los compradores o clientes.
      4. El poder de negociación de los proveedores.
      5. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
    2. Estrategias
      1. Enfocada
        De diferenciación
        General de Liderazgo en Costo
4. Politicas
5. Objetivos
  1. Administración por objetivos
6. Misiones
7. Procedimientos
8. Presupuestos
Pasos de Planeación
1. 1. Estar atentos a las oportunidades
  1. 2.Establecer Objetivos
    1. 3. Desarrollar Premisas
      1. 4.Determinar cursos alternativos
        5. Evaluar cursos alternativos
        6. Seleccionar un curso
        7. Formular Planes Derivados
        8. Cuantificar los planes mediante presupuestos
      2. Premisas de planeación El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.
        Pronósticos Ambientales
        Valores y áreas de pronóstico
        Técnica Delphi
Matrices
1. Matriz FODA
  1. Ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
    1. foda
  2. Estrategia de Océano Azul
    1. Ofrecer un producto o servicio en un mercado sin competidores
    2. Innovación con valor Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
2. Matriz de Portafolio
  1. Se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que a menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio
Toma de Desciciones
1. Orden
  1. Establecer Premisas
    1. Racionalidad
  2. Identificar Alternativas
    1. Factor Limitante
    2. Heurística
  3. Evaluar Alternativas
    1. Factores Cuantitativas y Cualitativas
    2. Análisis Marginal
    3. Análisis de Efectividad de Costos
  4. Elegir una Alternativa
    1. Experiencia
    2. Experimentación
    3. Investigación y Análisis
2. Programada y no programada
3. Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo
Creatividad e Innovación
1. Lluvia de Ideas
2. Gerente Creativo
3. Proceso Creativo
4. Limitaciones

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